【正文】 設(shè)備零缺陷管理的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持“及時(shí)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)消即消，消必消好，控制源頭”，強(qiáng)化缺陷處理的過(guò)程管理是做好設(shè)備缺陷管理的保證；缺陷處理的各個(gè)環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責(zé)任到人，流程閉環(huán)；設(shè)備缺陷處理的全過(guò)程必須利用公司統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行閉環(huán)管理，通過(guò)定期的缺陷管理自動(dòng)評(píng)價(jià)；建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性和責(zé)任心；加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，提高員工技能水平；把零缺陷設(shè)備管理作為確保設(shè)備健康狀況的重要保證措施。 指標(biāo)的最佳值：　　l 緊急缺陷處理率100%　　l 重要缺陷處理率100%　　l 一般缺陷處理率75%　　l 設(shè)備結(jié)合停電消缺率100%　　l 設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)／設(shè)備缺陷發(fā)生數(shù)=1　　 完成工作的組織機(jī)構(gòu)　　各級(jí)單位運(yùn)行總工為負(fù)責(zé)人，設(shè)備運(yùn)行部門和檢修部門作為具體執(zhí)行部門，設(shè)備運(yùn)行主管、檢修主管、設(shè)備運(yùn)行人員、檢修維護(hù)人員執(zhí)行設(shè)備零缺陷管理的具體工作；　　　　 崗位設(shè)置說(shuō)明　　 崗位人員能力說(shuō)明　　　　 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢、操作等工作，專業(yè)運(yùn)行人員運(yùn)用常規(guī)的外觀檢查、監(jiān)測(cè)信號(hào)檢查、經(jīng)驗(yàn)檢查方法（如：異常聲響、氣味、溫度等）以及積極運(yùn)用紅外測(cè)溫、激光檢漏、紫外檢測(cè)等先進(jìn)手段，開展有效地判別設(shè)備健康運(yùn)行狀態(tài)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并落實(shí)安排消缺；　　 以一定的格式記錄在設(shè)備缺陷記錄單中，可以是書面的或電子版本的，最終將在公司統(tǒng)一的生產(chǎn)輸配電信息管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱GIS）中進(jìn)行閉環(huán)信息管理?！　?零缺陷管理主要有四個(gè)考核指標(biāo)，即：設(shè)備緊急缺陷處理率100%、設(shè)備重要缺陷處理率100%、設(shè)備一般缺陷處理率75%、結(jié)合停電設(shè)備缺陷處理率100%。 績(jī)效數(shù)據(jù)的采集　　　　 績(jī)效評(píng)價(jià)的記錄形式　　　　 公司生技部對(duì)各基層單位的生產(chǎn)技術(shù)類指標(biāo)考核將一并計(jì)入公司對(duì)基層單位的考核中?！　?通過(guò)深入開展設(shè)備缺陷分析，明確設(shè)備缺陷發(fā)展的趨勢(shì)及征象，提高設(shè)備巡檢的手段及工作質(zhì)量，進(jìn)一步控制設(shè)備缺陷性質(zhì)的發(fā)展，減少設(shè)備重要、緊急缺陷的發(fā)生，在一般缺陷階段及時(shí)進(jìn)行控制；　　提高發(fā)現(xiàn)缺陷的技術(shù)和責(zé)任能力，加強(qiáng)設(shè)備缺陷處理消缺的管理過(guò)程，控制帶缺陷運(yùn)行的設(shè)備數(shù)量。 各供電局要加強(qiáng)迎峰渡夏期間輸變電設(shè)備、設(shè)備基礎(chǔ)、圍墻護(hù)坡、?？?、生產(chǎn)生活建筑的巡視工作；在雷雨天氣過(guò)后，都要開展特巡工作；在特巡期間巡視的重點(diǎn)是110kV及以上主要設(shè)備的連接部位、設(shè)備的母線支柱瓷瓶、懸瓶、設(shè)備基礎(chǔ)、避雷器的動(dòng)作情況、以及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（氣壓、溫度、油壓、油位）的變化。對(duì)變電站的巡視應(yīng)有完整的文字記錄（巡視人、時(shí)間、內(nèi)容、結(jié)果），否則視為未按規(guī)定執(zhí)行； 各調(diào)度管轄的電力電纜，應(yīng)在每年的5月底以前進(jìn)行允許載流量的校核工作并將校核結(jié)果形成文件嚴(yán)格執(zhí)行； 1檢修單位的檢修值班人員在值班期間必須保持通訊暢通；各單位所備置的檢修設(shè)備應(yīng)隨時(shí)處于待命狀態(tài)； 1交通和物資供應(yīng)部門在此期間應(yīng)安排值班人員輪值表并報(bào)本單位生產(chǎn)管理部門；處于值班期間的人員的手機(jī)不得關(guān)機(jī)；其管轄的交通工具和搶險(xiǎn)物資處于隨時(shí)可調(diào)用狀態(tài)； 1運(yùn)行人員用遠(yuǎn)紅外成像儀進(jìn)行檢測(cè)的周期為： 1在雷雨期間（8月），變電站對(duì)站內(nèi)外的防洪排水系統(tǒng)應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查并將檢查結(jié)果在運(yùn)行記錄上反映。51 / 51。1雷雨天氣后，應(yīng)加強(qiáng)輸電線路的特殊巡視，特別是平時(shí)掌握的地質(zhì)疏松地段、易跨踏、易淹沒(méi)的地段，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改；如出現(xiàn)輸電線路跳閘，應(yīng)加強(qiáng)故障巡視，提高巡視質(zhì)量。 b、 對(duì)重負(fù)荷（超過(guò)額定值80%及以上的）運(yùn)行設(shè)備的可疑點(diǎn)檢測(cè)，每月不少于兩次；當(dāng)氣溫超過(guò)350C時(shí)，對(duì)可疑點(diǎn)應(yīng)增加一倍以上的檢測(cè)次數(shù)； 電業(yè)局及各單位與安全、生產(chǎn)相關(guān)的專職人員的手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)；在8月期間，主要向城區(qū)供電的變電站，每周的巡視周期不少于兩次；當(dāng)氣溫超過(guò)350C及以上時(shí)，對(duì)無(wú)法監(jiān)視主變負(fù)荷、溫度、站用電源、直流母線電壓的無(wú)人值班變電站應(yīng)在每天下午的高峰負(fù)荷時(shí)段安排特殊巡視； 110kV及以上變電站，當(dāng)主設(shè)備有嚴(yán)重及以上缺陷時(shí)，應(yīng)派人值守直至缺陷消除。 針對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)，相應(yīng)做好績(jī)效考核管理工作，要體現(xiàn)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)能力、設(shè)備性質(zhì)控制能力及設(shè)備缺陷處理能力等。 通過(guò)不斷豐富設(shè)備缺陷情況的積累，積極應(yīng)用信息化處理技術(shù)，提供更加強(qiáng)大的設(shè)備缺陷性質(zhì)判斷依據(jù)、典型消缺措施等輔助決策依據(jù)給現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行、檢修人員，將信息進(jìn)行扁平化處理，加快設(shè)備消缺過(guò)程管理；　　 對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法　　進(jìn)一步細(xì)分設(shè)備缺陷類型，將可控因素與不可控因素進(jìn)行區(qū)別統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)可控因素的指標(biāo)管理，增加對(duì)應(yīng)指標(biāo)體系，以提高設(shè)備缺陷發(fā)生的預(yù)控工作；　　 持續(xù)改進(jìn)　　由基層單位自評(píng)上報(bào)，公司生技部進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)。 績(jī)效評(píng)估的流程及說(shuō)明　　零缺陷管理工作評(píng)價(jià)主要由基層單位按要求進(jìn)行上報(bào)，逐級(jí)進(jìn)行抽查；對(duì)于經(jīng)由上級(jí)主管部門定性和批準(zhǔn)的技改工程才能消除的缺陷可不參與零缺陷運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。 績(jī)效評(píng)價(jià)　　　　設(shè)備缺陷的正確定性是消缺時(shí)限長(zhǎng)短的重要依據(jù)，如緊急缺陷必須24小時(shí)內(nèi)處理、重要缺陷必須7天內(nèi)處理、一般缺陷結(jié)合檢修或停電處理；但由于電網(wǎng)運(yùn)行方式或其他特殊情況的限制，暫無(wú)停電處理可能的重要缺陷，經(jīng)本單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)限，但在此期間必須安排缺陷的跟蹤檢查或采取臨時(shí)措施，以免發(fā)展為緊急缺陷?！　　　? 指標(biāo)體系：　　設(shè)備缺陷定性正確率（設(shè)備缺陷分緊急缺陷、重要缺陷和一般缺陷）；　　不同性質(zhì)的設(shè)備缺陷處理率；　　設(shè)備結(jié)合停電消缺率。設(shè)備零缺陷管理目標(biāo)是盡快地發(fā)現(xiàn)缺陷、正確地缺陷定性和及時(shí)地消除缺陷，控制缺陷管理的全過(guò)程，確保運(yùn)行設(shè)備處于健康狀況；　　　　　　1電力企業(yè)設(shè)備零缺陷管理設(shè)備零缺陷管理典型經(jīng)驗(yàn)　　摘　　4　　設(shè)備檢修完成情況匯總表:　　a) 消除的重要缺陷匯總表；　　b) 檢修費(fèi)用使用情況分析；　　c) 對(duì)檢修質(zhì)量、檢修報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告及驗(yàn)收記錄等檢修質(zhì)量評(píng)價(jià)的分析；　　　　從系統(tǒng)設(shè)備投入運(yùn)行開始，就開始了質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析和檢查工作?！　≡诙攘康幕A(chǔ)上，績(jī)效管理是作為如何促進(jìn)工作開展的一種方式，促進(jìn)工作開展可以使用各種方法。 電子文檔　　　　　　　　l 10年及以上供電工作經(jīng)驗(yàn)，5年及以上管理經(jīng)驗(yàn)；　　l 具有大專及以上學(xué)歷；　　l 具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；　　l 熟悉國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；　　l 熟悉設(shè)備運(yùn)行管理?xiàng)l例和規(guī)定；　　l 熟悉設(shè)備檢修周期的管理?xiàng)l例；　　l 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、分析、決策能力；　　l 具有較強(qiáng)的文字組織能力；　　l 具有一般的英語(yǔ)讀寫和聽說(shuō)能力，能熟練運(yùn)用Office等辦公軟件。　　　　　　l 上海市電力公司生產(chǎn)科技部：設(shè)有設(shè)備處；　　l 各供電公司、超高壓等基層單位：設(shè)有生運(yùn)部或生技科；　　l 各供電分公司等單位：設(shè)有運(yùn)行部?！　 上海市電力公司生產(chǎn)科技部：在綜合處設(shè)有大修主管；　　l 各供電公司、超高壓等基層單位：在生產(chǎn)運(yùn)行部或生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)有大修專職；　　l 各供電分公司等單位：在設(shè)備運(yùn)行部設(shè)大修專職?！　　　　　?流程過(guò)程控制方法說(shuō)明　　l 設(shè)備主人依據(jù)GIS系統(tǒng)中設(shè)備檢修周期、缺陷管理系統(tǒng)和設(shè)備現(xiàn)狀提出年度檢修計(jì)劃；　　l 目前以電子文檔（將來(lái)通過(guò)科技、技改、大修項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng)）提交供電分公司大修專職，由大修專職匯總并組織各專業(yè)初審，并將初審結(jié)果報(bào)供電分公司總工程師審批；　　l 大修專職目前以電子文檔（將來(lái)通過(guò)科技、技改、大修項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng)）提交供電公司生產(chǎn)運(yùn)行部，由供電公司生產(chǎn)運(yùn)行部大修專職匯總并組織各專業(yè)審核，報(bào)供電公司總工程師審批，并將審核意見報(bào)電力公司生產(chǎn)科技部；　　l 生產(chǎn)科技部大修主管以電子文檔（將來(lái)通過(guò)科技、技改、大修項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng)）匯總分發(fā)各專業(yè)初審，并按照財(cái)務(wù)預(yù)算出審核意見，報(bào)生產(chǎn)科技部主任審批；　　l 審批意見以電子文檔（將來(lái)通過(guò)科技、技改、大修項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng)）形式發(fā)布批復(fù)結(jié)果；　　l 供電分公司大修專職依據(jù)批復(fù)結(jié)果在項(xiàng)目及零購(gòu)編碼發(fā)生器中取十位項(xiàng)目編碼，并上報(bào)電力公司生產(chǎn)科技部；　　l 電力公司生產(chǎn)科技部以電力公司文件形式出正式批文，并下發(fā)；　　l 供電分公司大修專職依據(jù)電力公司文件，按照PM系統(tǒng)中計(jì)劃?rùn)z修業(yè)務(wù)流程在ERPPM系統(tǒng)中創(chuàng)建大修訂單，創(chuàng)建預(yù)算并下達(dá)預(yù)算，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行領(lǐng)料、外包、費(fèi)用結(jié)算。項(xiàng)目完成后由運(yùn)行部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，出竣工通知單，大修專職核定實(shí)際工作量，修正預(yù)算并會(huì)同財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算。　　l 設(shè)備檢修項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施的技術(shù)管理由設(shè)備運(yùn)行處、市調(diào)（繼電保護(hù)、通信、自動(dòng)化專業(yè)審查）共同負(fù)責(zé)審查。 完成工作的組織機(jī)構(gòu)　　　　l 通過(guò)檢修，設(shè)備絕緣等級(jí)能保持一級(jí)或晉升為一級(jí)。　　l 在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上用檢查的手段來(lái)判斷設(shè)備的性能是否符合要求，用修理、更換部分零部件、調(diào)整試驗(yàn)等手段來(lái)恢復(fù)設(shè)備性能使其能滿足安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。 通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段，控制工程造價(jià)和合理工期，實(shí)現(xiàn)低成本，高產(chǎn)出　　l 采用LCC管理模式，逐步達(dá)到在保證可靠性的基礎(chǔ)上使設(shè)備和系統(tǒng)全壽命擁有成本為最低的目標(biāo)?！　 設(shè)備檢修計(jì)劃必須與電網(wǎng)安全生產(chǎn)、安全運(yùn)行相協(xié)調(diào)。除由電力公司批準(zhǔn)試行優(yōu)化檢修試點(diǎn)的設(shè)備外，其他仍根據(jù)公司批準(zhǔn)的檢修周期安排檢修?！　 在規(guī)定的檢修周期內(nèi)，通過(guò)檢修，使設(shè)備運(yùn)行狀況及技術(shù)水平達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備檢修管理的要求　　公司以網(wǎng)為源，打造“精品電網(wǎng)”，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略目標(biāo)要求設(shè)備檢修必須圍繞上述目標(biāo)進(jìn)行，為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支撐、技術(shù)保障及資金保障。 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修是非常重要的工作，通過(guò)建立設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理系統(tǒng)，可以進(jìn)行對(duì)電力資產(chǎn)的維護(hù)成本分析，在確保電力生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下發(fā)揮設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理系統(tǒng)的作用，把有限的資金用到實(shí)處。電力公司設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理摘在流程改進(jìn)中，我們將堅(jiān)持“簡(jiǎn)約、合理、高效、實(shí)用”的原則，一方面鞏固我們?cè)谝酝芾碇腥〉玫某煽?jī)，另一方面梳理管理不順暢的環(huán)節(jié)，從深層次上找原因，進(jìn)行流程重組和優(yōu)化。 通過(guò)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，對(duì)比標(biāo)桿數(shù)據(jù)，及時(shí)找出我們工作中的不足及差距，不斷改進(jìn)，逐步提高我們的標(biāo)桿數(shù)據(jù)：不斷拓寬帶電作業(yè)范圍，開展帶電更換10KV線路電桿、開關(guān)、絕緣子等業(yè)務(wù)，提高缺陷處理方面的帶電作業(yè)率,使報(bào)裝接電和消缺帶電作業(yè)率達(dá)到95%%。 對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法 對(duì)專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)辦法 對(duì)公司戰(zhàn)略的改進(jìn)辦法 通過(guò)合理的績(jī)效考核、定期、不定期的監(jiān)督和檢查，并將結(jié)果及時(shí)反饋至本單位，與獎(jiǎng)金、評(píng)先進(jìn)掛鉤，進(jìn)行問(wèn)題要因分析，并制定相應(yīng)措施，及時(shí)整改，有效穩(wěn)步提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，有序性，全面提高電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高供電可靠性，減少停電損失，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 5） 工作票、操作票； 1） 年度、月度停電檢修工作計(jì)劃；　　每發(fā)生一次扣當(dāng)月考核基金的10%　　供電所　　說(shuō)明：生技部組織專業(yè)工作小組每月對(duì)各有關(guān)部門的資料、記錄等進(jìn)行檢查，連同在日常工作中，生技部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行定期、不定期的監(jiān)督與檢查，檢查情況與結(jié)果形成月度考核表，報(bào)分管經(jīng)理審批，審批完報(bào)企劃部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)結(jié)果匯總，企劃部匯總完報(bào)公司績(jī)效考評(píng)小組審批?！　∶堪l(fā)生1處扣當(dāng)月考核基金的5%　　生技部　　5　　對(duì)施工單位的開工、竣工、施工進(jìn)度、安全施工措施、質(zhì)量保證措施審查不及時(shí)、不細(xì)　　每發(fā)生一次扣當(dāng)月考核