生產(chǎn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范(存儲(chǔ)版)
【正文】 第三種類型的主管屬于幸福的一類，他能夠設(shè)定自己的目標(biāo)，并且全身心地投入，此乃人生一大樂事，他對(duì)工作保持著興趣與熱忱，工作即快樂。分 析第一個(gè)工人為敲磚而敲磚。要整合一個(gè)企業(yè)內(nèi)個(gè)人與組織的目標(biāo)，并不是一件容易的事，目標(biāo)管理技術(shù)就是解決此類問題的一種方法。_ 能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用。_ 目標(biāo)有助于你區(qū)分哪些是需要獲得幫助的人。組織推行目標(biāo)管理的理由組織推行目標(biāo)管理的九個(gè)理由：_ 可以發(fā)揮員工的潛能。_ 為了向目標(biāo)挑戰(zhàn)，在職教育訓(xùn)練必須要認(rèn)真執(zhí)行。(2) 協(xié)助原則：提供相關(guān)的咨詢服務(wù)，排除執(zhí)行目標(biāo)的障礙。目標(biāo)管理的應(yīng)用始于20世紀(jì)50年代，迄今已有半個(gè)世紀(jì)的歷史。推行目標(biāo)管理，可以激發(fā)員工的潛能、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！颈局v總結(jié)】合理的目標(biāo)是前進(jìn)的航標(biāo)和動(dòng)力，設(shè)定明確的目標(biāo)對(duì)組織與個(gè)人都非常重要。_ 可以提升組織效率。進(jìn)而把個(gè)人的力量向公司的重點(diǎn)目標(biāo)集中。_ 目標(biāo)使你有成就感。_ 目標(biāo)使你不會(huì)拖延怠惰。_ 兼顧組織目標(biāo)以及個(gè)人目標(biāo)。目標(biāo)管理是1954年由美國著名的管理大師彼得?杜拉克倡導(dǎo)的。” 記者接著問第二個(gè)工人：“先生，您在干什么？”這位先生說：“唉，你不知道，我家里面有妻兒老小，為了要養(yǎng)活家里人，所以我來敲磚。專家門診：第一種類型的主管處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，經(jīng)常感到工作壓力很大，對(duì)所有的事情都采取保守的態(tài)度，如果長期處于這種狀態(tài)，他將心力交瘁。祝你早日成為上司心中的好部屬，部屬心中的好主管?！? 做事要有責(zé)任心，善始善終?！咀詸z】你具備了下列哪些涵養(yǎng)？請(qǐng)?jiān)诜夏愕捻?xiàng)目前劃“√”。_ 要做到走動(dòng)管理。主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)主管應(yīng)當(dāng)具備什么樣的涵養(yǎng)？我們可以引用《孫子兵法》中的五個(gè)字：智、信、仁、勇、嚴(yán)。□ 具有開拓創(chuàng)新精神。提示新時(shí)代的主管處于各種不同類型的組織內(nèi)，因此可以根據(jù)實(shí)際情況采取不同的組合方式運(yùn)用這些技能。應(yīng)變力預(yù)料變化能夠事先預(yù)測(cè)應(yīng)該注意的問題。新時(shí)代的管理者應(yīng)具備幾種特殊能力：洞察力、敏感力、遠(yuǎn)視力、應(yīng)變力、集中力、忍耐力。要求主管能夠洞察先機(jī)、未雨綢繆，就能夠化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。要有專業(yè)功績、熟練的專業(yè)技術(shù)?？刂谱粉櫩己舜_保業(yè)績事先制定考核準(zhǔn)則。組織團(tuán)隊(duì)合作建立共識(shí)通過各種溝通與協(xié)調(diào)，使主管與部屬之間能夠相互配合、同心協(xié)力。談判者主管身負(fù)重任，負(fù)責(zé)與外界做決定性的談判，只有主管才有這個(gè)權(quán)力與能力做這項(xiàng)工作。聯(lián)系者主管要與各部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，不管是他的上級(jí)，還是他的平行部門，主管都要與他們建立起一個(gè)咨詢與溝通的渠道。主管是企業(yè)中享有榮譽(yù)的職位，也是企業(yè)中一般員工所追求的地位象征，因此，主管被賦予某些角色規(guī)范，以發(fā)揮該職位應(yīng)有的特定功能。上司對(duì)你有要求，下屬對(duì)你有期望，同時(shí)你還要處理好與平行單位的關(guān)系?！酢∠矚g思考，愿意探討問題的真象?！酢∠嘈挪繉俚哪芰?。事必躬親型依據(jù)不同的分類方法，主管有不同的類型。主管對(duì)上是老板的部屬，對(duì)下是員工的主管，對(duì)平行單位的主管或幕僚人員又是同事關(guān)系?！肮堋庇忠袄怼钡娜诉^去，大多數(shù)企業(yè)都屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，是人找事，人求事的時(shí)代。主管是人才，而非人手?！酢∠嘈抛约旱牟肯履軇偃纹渎?。因此，不論因?yàn)閭€(gè)人的觀點(diǎn)不同而受到議論，還是被同事惡意的批評(píng)，身為管理者的主管都應(yīng)該把這件事情作為一個(gè)重點(diǎn)，全心全意做一個(gè)受經(jīng)營者首肯、受員工贊賞的優(yōu)秀管理者。雖然經(jīng)營者的要求比較高，但位居管理者角色的主管也應(yīng)該全力跟上司配合，否則經(jīng)營者跟管理者之間的分歧就會(huì)越來越大，而且很有可能成為兩條平行線，這對(duì)企業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。(2) 適時(shí)地授權(quán)（將權(quán)力轉(zhuǎn)移給部下）。管理者面臨的狀況u老板如何看你，也就是說老板需要一個(gè)什么樣的管理者。管理者對(duì)于自己所屬單位的任務(wù)，不但需要深入地了解，更要對(duì)自己所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)多加研究。而設(shè)備、管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，都是人創(chuàng)造出來的。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都不外乎追求成長與利潤，想要順利地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就需要管理者與部屬同心協(xié)力。(5) 時(shí)刻保持改革的心愿。員工對(duì)管理者的要求如果三個(gè)公司同事在一起，極可能會(huì)有對(duì)上司不滿的言論出現(xiàn)。對(duì)管理者而言，不但要滿足經(jīng)營者的要求，還滿足部屬的期待，所以管理者的處境相當(dāng)艱難?！酢√幚韱栴}果斷。那么管理者應(yīng)該具備什么樣的人性特質(zhì)呢？主管既要管事又要管人，做主管不是做官。如果企業(yè)每個(gè)部門都有良好的業(yè)績，大家會(huì)說主管領(lǐng)導(dǎo)有方。管理者工作最大的危險(xiǎn)就是不夠深入。_ 以層級(jí)來區(qū)分：第一層的主管、第二層的主管、第三層的主管。其標(biāo)準(zhǔn)的口頭禪就是：“這些我們公司早就嘗試過，結(jié)果行不通，不做也罷了?！酢∮掠诔袚?dān)責(zé)任?！酢∠矚g有創(chuàng)新精神的部屬。從當(dāng)今的研究成果來看，主管的角色可以分為三類：發(fā)言人主管是一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，所以他要定期向他的上司說明這個(gè)部門的工作狀態(tài)，甚至他也要向訪客做簡報(bào)。用人知人善任人盡其才敢于授權(quán)?？刂频哪康木褪且獣r(shí)時(shí)刻刻對(duì)其部屬實(shí)施機(jī)會(huì)教育，吸取別人的教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。人際性的技巧是一種時(shí)時(shí)刻刻自然流露的表現(xiàn)，主管的言行舉止對(duì)部屬都有不可言喻的影響，所以管理本身就是一種影響力。而一個(gè)中層管理者在這四項(xiàng)技巧里，運(yùn)用人際性的技巧比例比較大，概念性的技巧次之，對(duì)技術(shù)性與診斷性的技巧運(yùn)用比較平均。利用寶貴的資源，提出有效的解決方案。如何才能獲得集中力？首先必須取消缺乏重點(diǎn)的活動(dòng)
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