生產(chǎn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范-wenkub
2023-04-23 00:44:45 本頁面
【正文】 (1) 信賴自己的部屬。理想管理者的特點不同的企業(yè)，不同的部門要求的專業(yè)知識都不盡相同。一個企業(yè)的目標(biāo)都不外乎追求成長與利潤，想要順利地達到這個目標(biāo)，就需要管理者與部屬同心協(xié)力?！颈局v重點】管理者必備的三種技能理想管理者的特點管理者的人性特質(zhì)主管的類型企業(yè)都在追求一流的設(shè)備、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)。而設(shè)備、管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，都是人創(chuàng)造出來的。因此任何企業(yè)都迫切地追求優(yōu)秀的管理人才，唯有擁有更多的管理人才，這個企業(yè)的組織活動才容易開展，達到目標(biāo)的速度才會提高。管理者對于自己所屬單位的任務(wù)，不但需要深入地了解，更要對自己所需的專業(yè)技術(shù)知識多加研究。、系統(tǒng)的思考能力管理者在從事各項工作中不會一帆風(fēng)順，為了解決發(fā)生的問題，最重要的就是要有冷靜、縝密、系統(tǒng)的思考能力，才能夠做出正確的判斷。管理者面臨的狀況u老板如何看你，也就是說老板需要一個什么樣的管理者。經(jīng)營者對管理者的要求“優(yōu)秀的主管難求”，這是所有的經(jīng)營者常常掛在嘴邊的一句話。(2) 適時地授權(quán)（將權(quán)力轉(zhuǎn)移給部下）。(6) 辦事果斷、勇于負責(zé)。雖然經(jīng)營者的要求比較高，但位居管理者角色的主管也應(yīng)該全力跟上司配合，否則經(jīng)營者跟管理者之間的分歧就會越來越大，而且很有可能成為兩條平行線，這對企業(yè)來說是非常危險的現(xiàn)象。在一些公共場所，我們經(jīng)常會聽到同事之間的談話，他們的話題十之八九都是關(guān)于他們上司的。因此，不論因為個人的觀點不同而受到議論，還是被同事惡意的批評，身為管理者的主管都應(yīng)該把這件事情作為一個重點，全心全意做一個受經(jīng)營者首肯、受員工贊賞的優(yōu)秀管理者。如果再加上管理者之間因能力差別而形成工作成績的差距，就很容易造成管理者心理失衡?！酢∠嘈抛约旱牟肯履軇偃纹渎殹！酢∮掠诔袚?dān)責(zé)任。所謂勞心者就是運用智慧發(fā)現(xiàn)問題，并且能夠深入分析問題，提出問題解決方案的人。主管是人才，而非人手。有一個關(guān)于管理的定義是這樣描述管理的：“管理就是通過別人的努力而完成任務(wù)。“管”又要“理”的人過去，大多數(shù)企業(yè)都屬于勞動力密集型企業(yè)，是人找事，人求事的時代。然而在計算成敗得失時應(yīng)該用90：10的原則，也就是說如果團隊出錯，應(yīng)該是從上往下來追究，如果這個團隊有功，應(yīng)該是從下往上來獎勵。主管對上是老板的部屬，對下是員工的主管，對平行單位的主管或幕僚人員又是同事關(guān)系。好的管理者不僅能夠使本部門取得高績效，同時也能夠與人相處融洽。依據(jù)不同的分類方法，主管有不同的類型。_ 以主管的表現(xiàn)來區(qū)分：唯命是從型、干預(yù)部屬型、專權(quán)獨斷型、壓制部屬型、外科醫(yī)生型。事必躬親型”外科醫(yī)生型有明確的目標(biāo)意識，且能注意到大環(huán)境與顧客需求的變化，做出綜合性的判斷?！酢∠嘈挪繉俚哪芰Α！酢∮忻鞔_的目標(biāo)意識?！酢∠矚g思考，愿意探討問題的真象。真的希望你能夠在每項前的方框里劃上“√”，因為每一項都是一個受歡迎的主管所具備的。上司對你有要求，下屬對你有期望，同時你還要處理好與平行單位的關(guān)系?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________主管是企業(yè)中享有榮譽的職位，也是企業(yè)中一般員工所追求的地位象征，因此，主管被賦予某些角色規(guī)范，以發(fā)揮該職位應(yīng)有的特定功能。圖21 主管的角色聯(lián)系者主管要與各部門進行溝通與協(xié)調(diào)，不管是他的上級，還是他的平行部門，主管都要與他們建立起一個咨詢與溝通的渠道。決策角色創(chuàng)新者主管負責(zé)一個部門的革新事宜，他隨時能發(fā)現(xiàn)并能把握住機會，制定創(chuàng)新計劃書以及營運措施。談判者主管身負重任，負責(zé)與外界做決定性的談判，只有主管才有這個權(quán)力與能力做這項工作。表22 主管的功能功能目的要點規(guī)劃知己知彼百戰(zhàn)不殆評估外界環(huán)境形勢的變化，分析哪些是機會，哪些是威脅。組織團隊合作建立共識通過各種溝通與協(xié)調(diào)，使主管與部屬之間能夠相互配合、同心協(xié)力。用最合適的人，并不一定是最優(yōu)秀的人。控制追蹤考核確保業(yè)績事先制定考核準(zhǔn)則。要有專業(yè)功績、熟練的專業(yè)技術(shù)。中層管理者概念性的技巧能夠從企業(yè)的整體來看問題。要求主管能夠洞察先機、未雨綢繆，就能夠化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。但基層的管理者運用技術(shù)性的技巧所占的比例比較大，其次是人際性的技巧，再其次是概念性的技巧，最后是診斷性的技巧。新時代的管理者應(yīng)具備幾種特殊能力：洞察力、敏感力、遠視力、應(yīng)變力、集中力、忍耐力。敏感力如何對待員工面對面的溝通、持續(xù)性的培訓(xùn)、創(chuàng)造性的獎勵，以及工作的保障都能夠顯示出強有力的企業(yè)文化。應(yīng)變力預(yù)料變化能夠事先預(yù)測應(yīng)該注意的問題。忍耐力活在遠景里一定要有超越別人的想法與行動。提示新時代的主管處于各種不同類型的組織內(nèi)，因此可以根據(jù)實際情況采取不同的組合方式運用這些技能?！?對企業(yè)有獻身精神?！?具有開拓創(chuàng)新精神?！?有超越別人的想法與行動。主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)主管應(yīng)當(dāng)具備什么樣的涵養(yǎng)？我們可以引用《孫子兵法》中的五個字：智、信、仁、
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