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生產(chǎn)管理流程圖(存儲(chǔ)版)

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【正文】 PCBA包裝送檢、出貨 SMT工藝控制流程對(duì)照生產(chǎn)指令，按客戶(hù)提供的 BOM、 PCB文件制作或更改生產(chǎn)程序、上料卡備份保存按工藝要求制作《作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 》焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 印刷作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 轉(zhuǎn)板作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 上料作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 貼片作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 爐前檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 外觀檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 手貼料作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 對(duì) BOM、生產(chǎn)程序、上料卡進(jìn)行三方審核 N 熟悉各作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求 Y 品質(zhì)部 SMT生產(chǎn)部工程部審核者簽名目檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)施執(zhí)行熟悉各作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求監(jiān)督生產(chǎn)線按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行按已審核上料卡備料、上料 SMT品質(zhì)控制流程印刷效果檢查 PCBA測(cè)試（暫無(wú)） Y PCB安裝檢查設(shè)置正確回流焊參數(shù)并測(cè)試 Y N 爐前貼片效果檢查 Y 不良品修理 PCB外觀檢查退倉(cāng)或做廢處理清洗 PCB 爐后焊接效果檢查 XRay對(duì) BGA檢查（暫無(wú)）手工焊接、清洗、外觀檢查包裝出貨 N N N N N 校正 /調(diào)試 OQA抽檢（全檢 ) SMT生產(chǎn)部品質(zhì)部貼 PASS貼或簽名出貨單、出貨檢驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)返工通知單 SMT返工 IPQC在線工藝監(jiān)督、物料 /首件確認(rèn) IQC來(lái)料異常跟蹤處理 Y N 出貨送檢 SMT生產(chǎn)程序制作流程客戶(hù) 工程部導(dǎo)出絲印圖、坐標(biāo) ,打印 BOM 制作或更改程序提供 PCB文件提供 BOM 提供 PCB NC程序將程序?qū)胲洷P(pán) 導(dǎo)入生產(chǎn)線在線調(diào)試程序審核者簽名 IPQC審核程序與 BOM一致性品質(zhì)部排列程序基板程序打印相關(guān)程序文件 N Y 清機(jī)前對(duì)料

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服裝生產(chǎn)管理中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)流程圖-資料下載頁(yè)

【摘要】管理資源吧（），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！廣州市xxx服裝有限公司質(zhì)量手冊(cè)（包含所有程序文件）文件編號(hào)：AYL/QM—2004文件版本：A分發(fā)號(hào)：2004年元月05日發(fā)布 2004年元月10日實(shí)施編制/日期：批準(zhǔn)/日期：目錄

2025-04-12 03:39

gsp流程圖-資料下載頁(yè)

【摘要】收貨員收貨驗(yàn)收員在待驗(yàn)區(qū)接貨待驗(yàn)區(qū)檢查包裝并記錄藥品質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序填寫(xiě)“藥品拒收通知單據(jù)待驗(yàn)區(qū)檢查包裝并記錄合格不合格質(zhì)量管理員確認(rèn)填寫(xiě)“藥品入庫(kù)驗(yàn)收記錄”寫(xiě)明驗(yàn)收合格結(jié)論并簽名合格合格合格填寫(xiě)“藥品入庫(kù)驗(yàn)收記錄”寫(xiě)明驗(yàn)收

2025-03-13 19:39

固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理流程管理流程圖-資料下載頁(yè)

【摘要】固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理流程(目標(biāo))財(cái)務(wù)總部主管副總戰(zhàn)略發(fā)展總部事業(yè)部/相關(guān)部門(mén)重新評(píng)估資產(chǎn)后入賬32是否盤(pán)盈審核固定資產(chǎn)判定情況4主管副總審批5固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表中期盤(pán)點(diǎn)，提交盤(pán)點(diǎn)報(bào)告1年終盤(pán)點(diǎn)，提交盤(pán)點(diǎn)報(bào)告130d30d

2025-02-09 17:48

技術(shù)保障管理流程圖分析-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)保障計(jì)劃技術(shù)保障管理流程分析技術(shù)保障任務(wù)安排技術(shù)保障管理工作實(shí)施技術(shù)保障評(píng)價(jià)1、技術(shù)工藝保障信息搜集2、技術(shù)工藝保障信息篩選3、技術(shù)工藝保障信息分析4、技術(shù)工藝保障管理工作計(jì)劃制訂主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：1、生產(chǎn)管理分析2、設(shè)備管理分析3、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)分析4、工藝規(guī)程及作

2025-02-27 18:20

企業(yè)考核管理流程圖分析-資料下載頁(yè)

【摘要】考核流程業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)績(jī)考核辦公室企管法規(guī)處制定業(yè)績(jī)考核政策設(shè)計(jì)調(diào)整考核指標(biāo)組織業(yè)績(jī)考核計(jì)算綜合業(yè)績(jī)分值提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)計(jì)劃財(cái)務(wù)處生產(chǎn)運(yùn)行處質(zhì)量安全環(huán)保處技術(shù)發(fā)展處勘探開(kāi)發(fā)處煉化處審計(jì)監(jiān)察處

2025-02-17 21:54

成本更新差異管理流程圖-資料下載頁(yè)

【摘要】流程名稱(chēng)：生產(chǎn)成本-材料入庫(kù)/應(yīng)付帳款/成本更新差異流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間每天開(kāi)始結(jié)束儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)計(jì)算材料采購(gòu)差異率/原材料成本更新差異率?借/貸：生產(chǎn)成本-原材料差異轉(zhuǎn)入貸/借：材料入庫(kù)差異/應(yīng)付帳款

2025-02-13 13:44

病人投訴處理管理流程圖-資料下載頁(yè)

【摘要】流程名稱(chēng)：病人投訴處理流程流程編號(hào)：流程擁有者：服務(wù)中心投訴責(zé)任人時(shí)間結(jié)束質(zhì)量管理部服務(wù)中心投訴管理崗服務(wù)中心主任開(kāi)始受理病人投訴是否為重大投訴事件組織對(duì)投訴事件進(jìn)行調(diào)查，并形成書(shū)面調(diào)查報(bào)告對(duì)投訴事件進(jìn)行調(diào)查，形成書(shū)面調(diào)查報(bào)告是否對(duì)投訴責(zé)任人提出處理意見(jiàn)

2025-01-23 13:43

庫(kù)存安全管理流程圖分析-資料下載頁(yè)

【摘要】庫(kù)存安全管理流程質(zhì)量部物資管理部－倉(cāng)庫(kù)將檢查記錄存檔按照檢查計(jì)劃及規(guī)定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查并記錄檢查狀況倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理制定倉(cāng)庫(kù)環(huán)境及安全檢查計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃表是否有異常發(fā)現(xiàn)存放環(huán)境異常發(fā)現(xiàn)違規(guī)存放發(fā)現(xiàn)有安全隱患或事故是否重大隱患或事故是否需立即處理按照規(guī)定存放但

2025-02-25 15:26

企業(yè)管理流程圖匯總-資料下載頁(yè)

【摘要】PPT—流程圖匯總48頁(yè)第2頁(yè)2個(gè)年代的發(fā)展對(duì)比時(shí)間線20232023?這里添加說(shuō)明?這里添加說(shuō)明?這里添加說(shuō)明?這里添加說(shuō)明?這里添加說(shuō)明?這里添加說(shuō)明?這里添加說(shuō)明?這里添加說(shuō)明第3頁(yè)3D箭頭發(fā)展歷程PPT圖示GrowthStartJump

2025-01-15 10:09

某公司領(lǐng)料管理流程圖-資料下載頁(yè)

【摘要】領(lǐng)料管理流程財(cái)務(wù)處需求部門(mén)店管部采購(gòu)部供應(yīng)商/配送方提出領(lǐng)料申請(qǐng)出庫(kù)帳務(wù)處理是否直接配送？審核？通知發(fā)貨采購(gòu)流程有無(wú)庫(kù)存？配送貨物否是是否辦理出庫(kù)手續(xù)領(lǐng)取貨物入庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)帳務(wù)處理入庫(kù)清單登記庫(kù)存帳薄出庫(kù)清單、領(lǐng)料單領(lǐng)料單

2025-01-06 07:47

生產(chǎn)運(yùn)作程序流程圖-資料下載頁(yè)

【摘要】......生產(chǎn)運(yùn)作流程及責(zé)任解剖1、目的確保生產(chǎn)有序的進(jìn)行，以保證有足夠能力滿足客戶(hù)的需要(交貨時(shí)間品質(zhì)要求)。,戰(zhàn)無(wú)不勝2、范圍適用于本公司與顧客簽訂的所有銷(xiāo)售合同或訂單的確定、評(píng)審控制市場(chǎng)內(nèi)部預(yù)測(cè)計(jì)劃

2025-04-08 01:24

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【摘要】流程圖及應(yīng)用苗瑞，博士，副教授上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院工業(yè)工程與管理系?流程圖基礎(chǔ)及應(yīng)用?流程圖應(yīng)用實(shí)例及問(wèn)題解析産出95個(gè)最終檢驗(yàn)CTQ缺陷：不合格品2個(gè)缺陷：返工1個(gè)缺陷：清潔5個(gè)缺陷：5個(gè)S1S2S3S4S5S6S7S8100個(gè)

2025-03-13 19:37

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【摘要】2024/8/15 AddYourText AddYourText AddYourText AddYourText AddYourText AddYourText AddYourText...

2025-08-15 19:25

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【摘要】UML統(tǒng)一建模語(yǔ)言主講：熊波教學(xué)目標(biāo)?我們通過(guò)對(duì)UML的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，方便軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中交流的目的。?通過(guò)對(duì)UML的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)為以后深入學(xué)習(xí)UML語(yǔ)言打下基礎(chǔ)。UML是什么?UML中文：統(tǒng)一建模

2025-03-13 15:23

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【摘要】2022/8/191大酒店服務(wù)流程圖什么是服務(wù)流程?2022/8/192服務(wù)流程圖（餐前開(kāi)檔工作）餐前開(kāi)檔工作迎客問(wèn)候按照標(biāo)準(zhǔn)的站姿站在房門(mén)口等待客人歡迎光臨，中午好，晚上好拉椅讓坐協(xié)助客人就座協(xié)助客人掛衣服先生/小姐，請(qǐng)坐先生/小姐，幫你把衣服掛在衣架好嗎問(wèn)茶

2025-08-01 16:50