國安創(chuàng)想員工培訓(xùn)管理辦法v5(存儲版)
【正文】 何種知識？步驟二：了解公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)步驟三：選擇合適的培訓(xùn)項目步驟四：制定時間表交部門經(jīng)理審閱步驟五：人事行政部審查備案步驟六：實施培訓(xùn)自我開發(fā)計劃原則上為在職培訓(xùn)項目（2） 項目組培訓(xùn)計劃公司將有計劃地選派符合培訓(xùn)要求的專業(yè)員工(“雙高”)組成一個項目組與相關(guān)高校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的項目研究與開發(fā)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。第三十六條 以上相關(guān)資料在人事行政部歸檔保存。第四十三條 對新員工的評估：（1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人事行政部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點。（2） 人事行政部收集考試卷，對其進(jìn)行評分，生成《員工培訓(xùn)考核記錄表》。（3） 人事行政部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。第五十四條 未經(jīng)批準(zhǔn)利用工作時間外出學(xué)習(xí)的員工，其學(xué)習(xí)期間的待遇均按曠工處理。 培訓(xùn)費(fèi)用管理第六十二條 公司每年設(shè)定公司總體培訓(xùn)預(yù)算。第六十條 人事行政部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第五十二條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司考勤管理制度》中的處理辦法處理。第四十七條 對被培訓(xùn)員工的評估：（1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人事行政部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。（4） 對一些較為簡單的培訓(xùn)，人事行政部可根據(jù)實際情況直接填寫《員工培訓(xùn)記錄表》進(jìn)行打分。第四十二條 對培訓(xùn)項目的評估程序：（1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人事行政部組織新員工填寫《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》。（3） 對一些較為簡單的培訓(xùn)，人事行政部可根據(jù)實際情況直接填寫《員工培訓(xùn)記錄表》進(jìn)行打分，70分以上為合格。第三十二條 專業(yè)培訓(xùn)計劃主要面向選擇技術(shù)和產(chǎn)品序列的員工，目的是為公司培養(yǎng)一批專家級的技術(shù)骨干以提高北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司的研發(fā)技術(shù)。第三十條 針對有在管理序列中發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度。（2） 人事行政部在充分考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)通用類培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。第二十五條 部門交叉培訓(xùn)由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。（4） 培訓(xùn)結(jié)束時，人事行政部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人事行政部將其《員工培訓(xùn)考核記錄表》提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。指導(dǎo)人來源為新員工的直接主管或所在部門的經(jīng)理，指導(dǎo)時限為1個月。第十二條 人事行政部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。 第五條 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類：（1） 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。第四條 培訓(xùn)的對象為公司的全體員工。第十一條 基礎(chǔ)性培訓(xùn)和晉級培訓(xùn)教材由具體實施部
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