國(guó)安創(chuàng)想員工培訓(xùn)管理辦法v5-wenkub
2023-04-27 02:11:08 本頁(yè)面
【正文】 的全體員工。北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理咨詢制作2002年11月10日11 / 13目 錄第一章 總則 1 1 1 1 1 2 2 2第二章 培訓(xùn)分類 3 3 3 3 4 4 5 5 5 6第三章 培訓(xùn)評(píng)估 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9第四章 其他規(guī)定 10 10 10 10 10 培訓(xùn)費(fèi)用管理 11 11第一章 總則第一條 員工培訓(xùn)的宗旨是縮短新員工上崗適應(yīng)期, 完善在職員工的基本知識(shí)與技能，提高員工素質(zhì)和公司整體運(yùn)作效率，促進(jìn)公司與個(gè)人的發(fā)展，使所有加入北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司的員工符合國(guó)安創(chuàng)想管理模式及滿足公司發(fā)展需要。 第五條 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深悾海?） 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。第八條 每年根據(jù)員工調(diào)查問卷的需求、兩次半年評(píng)價(jià)結(jié)果并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和以往的課程設(shè)置，人事行政部在年底之前制定出下一年《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》。第十二條 人事行政部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。（4） 年終對(duì)該年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，填寫《公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況記錄表》。指導(dǎo)人來源為新員工的直接主管或所在部門的經(jīng)理，指導(dǎo)時(shí)限為1個(gè)月。（1） 新員工入職前一周，人事行政部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)資源，制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃。（4） 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人事行政部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人事行政部將其《員工培訓(xùn)考核記錄表》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。第二十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。第二十五條 部門交叉培訓(xùn)由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。（3） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。（2） 人事行政部在充分考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。（1） 部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提出對(duì)專業(yè)類培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第三十條 針對(duì)有在管理序列中發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度。EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目。第三十二條 專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃主要面向選擇技術(shù)和產(chǎn)品序列的員工，目的是為公司培養(yǎng)一批專家級(jí)的技術(shù)骨干以提高北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司的研發(fā)技術(shù)。項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃原則上為脫產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。（3） 對(duì)一些較為簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，人事行政部可根據(jù)實(shí)際情況直接填寫《員工培訓(xùn)記錄表》進(jìn)行打分，7
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