國安創(chuàng)想員工培訓(xùn)管理辦法v5(已修改)
2025-04-24 02:11 本頁面
【正文】 北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理咨詢制作2002年11月10日11 / 13目 錄第一章 總則 1 1 1 1 1 2 2 2第二章 培訓(xùn)分類 3 3 3 3 4 4 5 5 5 6第三章 培訓(xùn)評估 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9第四章 其他規(guī)定 10 10 10 10 10 培訓(xùn)費用管理 11 11第一章 總則第一條 員工培訓(xùn)的宗旨是縮短新員工上崗適應(yīng)期, 完善在職員工的基本知識與技能，提高員工素質(zhì)和公司整體運作效率，促進公司與個人的發(fā)展，使所有加入北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司的員工符合國安創(chuàng)想管理模式及滿足公司發(fā)展需要。第二條 國安創(chuàng)想公司倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)上將會長期投入，并通過培訓(xùn)達成以下目的：（1） 通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力；（2） 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展和變革的要求；（3） 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合；（4） 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織”，以提升公司整體的績效及競爭力。第三條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：（1） 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)；（2） 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程；（5） 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。第四條 培訓(xùn)的對象為公司的全體員工。 第五條 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類：（1） 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。（2） 公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專家和專業(yè)講師。第六條 人事行政部每年組織一次內(nèi)部培訓(xùn)師的總體評價工作，由公司對表現(xiàn)出色的內(nèi)部培訓(xùn)師給與一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。第七條 每年10月份，人事行政部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。第八條 每年根據(jù)員工調(diào)查問卷的需求、兩次半年評價結(jié)果并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和以往的課程設(shè)置，人事行政部在年底之前制定出下一年《年度員工培訓(xùn)計劃》。第九條 人事行政部將根據(jù)每次季度考核結(jié)果、半年評價結(jié)果所反映出來的問題點、需求點對培訓(xùn)計劃實施必要的調(diào)整。第十條 新員工培訓(xùn)的教材包括員工手冊、公司簡介、部門和崗位說明書、考核薪酬和人事行政制度等文件，以及其它相關(guān)部門知識。第十一條 基礎(chǔ)性培訓(xùn)和晉級培訓(xùn)教材由具體實施部門提供培訓(xùn)資料，其中脫產(chǎn)培訓(xùn)的資料由人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買。第十二條 人事行政部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、
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