外派培訓管理辦法v1(已修改)
2025-02-05 22:43 本頁面
【正文】 國美－人資－培訓 004 《 外派培訓管理辦法 》 2021720 第 1 頁 共 5 頁 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 違者必究 外派培訓管理辦法 1 目的： 為了規(guī)范公司外派培訓的管理，保證外派培訓效果的持續(xù)發(fā)揮，并進一步推動公司經(jīng)理級以上人員和專業(yè)人員的素質(zhì)和技能，特制定本辦法。 2 范圍： 適用范圍：適用于國美電器有限公司總部、大區(qū)及各分部，經(jīng)公司批準的公司各職能部門及公司在國內(nèi)外各分部對員工進行的外派培訓。 發(fā)布范圍：國美電器總部各中心、大區(qū)及各分部 3 名詞解釋： 外派培訓：是指由員工提出申請或由公司組織安排，并經(jīng)公司批準后員工 參加的長期、短期、業(yè)余的外部機構(gòu)組織的培訓。未經(jīng)公司批準，員工因個人需要參加的各類培訓不屬本辦法管理范圍之內(nèi)。 4 職責： 總部各中心、大區(qū) 綜合管理部 、分部人力資源中心（部）：審核員工外派培訓申請；安排員工參加培訓；相關資料存檔保管；員工培訓賠償費的核定。 總部培訓部：核準員工外派培訓申請，安排員工參加培訓；相關資料存檔保管；員工培訓賠償費的核定。 總部人力資源中心總監(jiān)、大區(qū)總經(jīng)理、分部總經(jīng)理：按授權(quán)審批、審核員工外派培訓申請。 總部財務中心、分部財務中心（部）：相關培訓費用的借款和報銷手續(xù)辦理，員工培訓賠償費 的收取。 5 管理制度： 外派培訓審批： 版本號： 附件數(shù)： 7 密 級： 機密 撰寫人： 徐湧 審核人：魏秋立 審批人：黃光裕 國美－人資－培訓 004 《 外派培訓管理辦法 》 202172
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