【正文】 現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)內(nèi)設(shè)置集團(tuán)統(tǒng)一樣式的一圖、兩牌、四板。1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位(如配電室、塔吊、倉(cāng)庫(kù)等)要配備責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練的人員操作和管理，建立健全崗位責(zé)任制和交接班制度，認(rèn)真做好交接班記錄。工現(xiàn)場(chǎng)備有一定數(shù)量的滅火器材，周圍設(shè)地下消火栓兩處，專用水泵兩臺(tái)，樓內(nèi)設(shè)消防豎管一道，直徑248。1值班電工持證上崗。落地配電箱的地面應(yīng)平整，防止水淹、土埋，配電箱附近不準(zhǔn)堆放雜物。班前、滿載和架設(shè)時(shí)均應(yīng)進(jìn)行電機(jī)制動(dòng)效果檢查，記好當(dāng)班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并查明解決。欄桿內(nèi)側(cè)掛密目網(wǎng)封閉，人員及物料上下設(shè)四個(gè)固定出入口，并搭設(shè)馬道。施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所有專人打掃，保持清潔，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有垃圾堆放點(diǎn)，定期清運(yùn)。三、環(huán)保衛(wèi)生施工中盡量注意安全文明，不危及周圍人群，不影響附近居民，一般情況下，施工時(shí)間為早上7點(diǎn)至夜晚11點(diǎn)，因澆筑砼需晝夜連續(xù)施工的，應(yīng)事先辦理“夜間施工許可證”，并盡可能減少噪聲污染。施工班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由班組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一將工人名單、身份證等證件及兩張近期半寸免冠照片交安全后勤部登記注冊(cè)，辦理上崗證。在施工現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：a、工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月（規(guī)格1200900）等。操作時(shí)必須將自己的操作工具妥善保管，以免掉下傷人。1非特種作業(yè)人員不得進(jìn)行特種作業(yè)，并有權(quán)拒絕施工。不準(zhǔn)在架上打鬧、躺臥、看書(shū)睡覺(jué)或屋頂女兒墻上觀光。進(jìn)場(chǎng)后必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從安排，聽(tīng)從指揮。編制人：　　　　　　　　審核人：　　　　　　　批準(zhǔn)人：第六節(jié)　項(xiàng)目部班前安全活動(dòng)制度一、項(xiàng)目部所有工程的一切安全檢查均采用建設(shè)部頒布標(biāo)準(zhǔn)（JGJ94－99）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。四、建立安全文明保證體系(圖示見(jiàn)下圖)安全文明保證體系經(jīng)濟(jì)體系組織體系檢查體系工作體系制定并監(jiān)督實(shí)施安全規(guī)章制度項(xiàng)目經(jīng)理安全文明管理機(jī)構(gòu)制定崗位責(zé)任制安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)程生產(chǎn)技術(shù)科獎(jiǎng)懲意見(jiàn)技術(shù)措施落實(shí)實(shí)施情況制定安全技術(shù)措施材料科易燃、易爆物品檢查購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品設(shè)備、臨時(shí)用電檢查機(jī)電組機(jī)械設(shè)備、用電管理安全組獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)一標(biāo)、三規(guī)范操作人員持證上崗貫徹落實(shí)安全規(guī)定落實(shí)安全施工措施安全資金保證工區(qū)財(cái)務(wù)科第四節(jié)　項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定為了認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行（JGJ94－99）建筑訊息工期安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求各項(xiàng)目必須由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、安全員、機(jī)械員組成考評(píng)小組，并每月進(jìn)行一次各級(jí)（項(xiàng)目、班組）安全責(zé)任目標(biāo)考核，考核不合格者扣發(fā)當(dāng)月施工津貼，再培訓(xùn)和教育，不稱職要限期調(diào)換崗位或者辭退。40不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)上級(jí)的違章指揮提出意見(jiàn)，應(yīng)有權(quán)拒絕執(zhí)行，嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，認(rèn)真接受安全員的檢查和監(jiān)督。33組織實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工前向班組進(jìn)行有書(shū)面材料的安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。26負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、供水、供電、供水管線的檢修、保養(yǎng)工作，確保安全運(yùn)行，滿足施工需要。17負(fù)責(zé)安全設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)鑒定及驗(yàn)收工作，制定安全生產(chǎn)決策中的技術(shù)方案。3主持制訂重大的安全施工生產(chǎn)方案和技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)交底制度。d、安全管理獎(jiǎng)懲辦法，按照項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。落實(shí)項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任制，根據(jù)中華人民共和國(guó)“建筑法”“四川省建筑安全條例”四川省文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)審法。編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理情況。（二）、在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行以下工作：對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行不順利時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。施工方案施工勞力、主要材料和設(shè)備的市場(chǎng)供應(yīng)能力。項(xiàng)目經(jīng)理部：發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即進(jìn)行改正、直至符合要求，得到監(jiān)理公司和建設(shè)單位的簽認(rèn)。f、對(duì)塑鋼門(mén)窗、衛(wèi)生潔具、裝飾材料等高級(jí)貴重材料成品及配件，應(yīng)特別注重檢查，對(duì)質(zhì)量不合格的不得使用。工程質(zhì)量的檢查（1）材料（設(shè)備）、半成品、成品的檢查建筑材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響建筑工程的質(zhì)量。實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃的同時(shí)，各項(xiàng)目都要按照《四川省建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全評(píng)價(jià)管理暫行的辦法》的要求，嚴(yán)格認(rèn)真的作好工程項(xiàng)目施工安全評(píng)價(jià)，確保公司每一個(gè)工程項(xiàng)目都能通過(guò)檢查，評(píng)為安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。采用新技術(shù)、新工藝要編制專項(xiàng)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行人員培訓(xùn)，作好計(jì)劃和作好記錄，進(jìn)行全程監(jiān)控。A、所有分項(xiàng)工程均要進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，檢驗(yàn)，并在分項(xiàng)工程完成后及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)檢和登記評(píng)定，并記錄存檔；B、分部工程完成后，項(xiàng)目和項(xiàng)目部要先進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和自評(píng)，準(zhǔn)備好相關(guān)資料，會(huì)同甲方，設(shè)計(jì)院，質(zhì)檢站，監(jiān)理公司對(duì)基礎(chǔ)，主體進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；C、單位工程完成后，先進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量和等級(jí)評(píng)定，準(zhǔn)備好相關(guān)資料，項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。G、屋面工程執(zhí)行《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB502072002）。一、質(zhì)量目標(biāo)合格工程二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：鄧永奎組員：李德成、楊仕雄、劉松、吳偉、周迅、梁開(kāi)宇、賴波、林輝、李旭紅、肖德瑞、唐師容、陳林、楊慧、周庭彬、許福彬、王勇、李林剛、張偉、閆金華、王洪培、胡洪發(fā)、劉珉三、工程質(zhì)量控制措施：各項(xiàng)目必須結(jié)合工程自身特點(diǎn)，有針對(duì)性地編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗位和工序，加強(qiáng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的控制，建立和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查制度，認(rèn)真做好記錄，特加緊要做好關(guān)鍵和特殊過(guò)程的方案、計(jì)劃、過(guò)程控制和記錄，制定預(yù)防和糾正措施，并按程序?qū)嵤?，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、技術(shù)檔案整理工程技術(shù)檔案是工程準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段的全部技術(shù)資料，它反映了工程全過(guò)程的實(shí)際情況，是對(duì)工程進(jìn)行了解、評(píng)定以及使用、維修、管理和改、擴(kuò)建等不可缺少的依據(jù)，主要包括以下內(nèi)容：（一）、工程準(zhǔn)備階段文件工程地質(zhì)勘察報(bào)告；水文地質(zhì)勘察報(bào)告、自然條件及氣象資料；施工圖及說(shuō)明；施工承包合同；開(kāi)工報(bào)告、夜間施工許可證建設(shè)工程施工許可證（復(fù)印件）；排水許可證、文明施工責(zé)任書(shū)等（復(fù)印件）。（四）鋼筋混凝土：現(xiàn)澆混凝土的配合比，現(xiàn)場(chǎng)砂石、外加劑等材料的質(zhì)量和水泥品種標(biāo)號(hào)，鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、形狀、間距、位置、標(biāo)高、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度等。（三）分項(xiàng)工程的技術(shù)交底：分項(xiàng)工程的技術(shù)交底主要內(nèi)容是：施工工藝、規(guī)范和規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等。還應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。（一）、學(xué)習(xí)階段。21253工作態(tài)度敬業(yè)精神服從安排管理服從安排、管理工傷積極主動(dòng)節(jié)約材料、愛(ài)護(hù)公物、遵守21254工程進(jìn)度單項(xiàng)分期進(jìn)度總的形象進(jìn)度。辭退科室人員，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部決定。病事假期間不發(fā)工資，因工負(fù)傷的，其休假期間的工資由項(xiàng)目經(jīng)理確定發(fā)放。項(xiàng)目部實(shí)行以崗人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則。檢查施工作業(yè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)是否有安全隱患存在，并及時(shí)糾正。一、凡項(xiàng)目部應(yīng)聘人員必須持相關(guān)證件到項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)面試，明確崗位、職責(zé)、考核要求和待遇，經(jīng)考核合格并辦理相關(guān)手續(xù)后上崗，杜絕私招亂聘。二、認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)程、規(guī)章和各項(xiàng)指令，確保公司上繳指標(biāo)。歐景一期項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理辦法編制人：鄧永奎審核人：李德成批準(zhǔn)人：薛長(zhǎng)明2013年09月2日 目 　錄前　言 6項(xiàng)目部管理方針（宗旨） 7項(xiàng)目部人事管理辦法 8第一章　組織構(gòu)架 9第一節(jié) 受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 9第二節(jié)　用工管理 19一、管理人員 19二、勞務(wù)人員 20第二章　技術(shù)管理 23一、圖紙審查 23二、施工組織設(shè)計(jì) 23三、技術(shù)交底 24四、技術(shù)核定 25五、技術(shù)情報(bào)工作 26六、技術(shù)檔案整理 26七、竣工圖 27八、竣工資料文件 27第三章　質(zhì)量管理 28第一節(jié)　工程質(zhì)量計(jì)劃 28一、質(zhì)量目標(biāo) 28二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)： 28三、工程質(zhì)量控制措施： 28四、工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃： 29五 項(xiàng)目施工及保證質(zhì)量所依據(jù)的文件： 31六、新技術(shù)采用： 31七、質(zhì)量記錄 32第二節(jié)　質(zhì)量管理辦法 33一、范圍和工作職責(zé) 33二、質(zhì)量控制 33三、簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū) 37四、建立安全文明質(zhì)量保證體系 38第四章　進(jìn)度管理 39一、進(jìn)度管理目標(biāo) 39二、進(jìn)度管理體系 39三、施工進(jìn)度計(jì)劃 39四、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 40五、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 40第五章　安全管理 42第一節(jié)　安全計(jì)劃 42一、安全目標(biāo) 42二、項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 42三、建立項(xiàng)目的安全檢查制度 42四、編制各項(xiàng)目應(yīng)急方案 43五、安全事故報(bào)告制 44第二節(jié)　項(xiàng)目部安全教育制度 45第三節(jié)　安全職責(zé) 46一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組 46二、安全生產(chǎn)工作職責(zé) 46三、訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) 51四、建立安全文明保證體系(圖示見(jiàn)下圖) 51第四節(jié)　項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定 52第五節(jié)　項(xiàng)目部安全檢查制度 55第六節(jié)　項(xiàng)目部班前安全活動(dòng)制 56第七節(jié)　工人入場(chǎng)教育內(nèi)容 57第八節(jié)　班組長(zhǎng)安全教育 60第九節(jié)　安全管理目標(biāo)考核 62一、安全管理目標(biāo)考評(píng)小組 62二、安全管理責(zé)任目標(biāo)分解圖 62第六章　現(xiàn)場(chǎng)管理 63一、場(chǎng)容場(chǎng)貌 63二、保安治安 64三、環(huán)保衛(wèi)生 64四、安全防護(hù)措施 65五．臨時(shí)用電管理措施 66六．消防保衛(wèi)管理措施 67七．場(chǎng)容管理措施 69八．文明建設(shè)管理措施 70九．材料管理措施 70十．機(jī)械管理措施 71十一．環(huán)保管理措施 72十二．環(huán)衛(wèi)管理措施 73十三．勞務(wù)施工隊(duì)伍管理措施 74十四．成品保護(hù)措施 74十五．工期保證措施 78第七章　材料管理 80一、采購(gòu)供應(yīng) 80二、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 80三、保管、發(fā)放 80四、使用監(jiān)督 81五、回收利用 81六、周轉(zhuǎn)材料管理 81第八章　財(cái)務(wù)管理 82一、財(cái)務(wù)制度 82二、現(xiàn)金和銀行存款的管理： 82三、費(fèi)用支出的審批 82四、辦公費(fèi) 82五、接待費(fèi) 82六、固定資產(chǎn)管理： 82七、工程款（含人工費(fèi)）的支付： 83八、差旅費(fèi)： 83九、工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放與管理： 83第九章　預(yù)算管理 84一、施工圖預(yù)算： 84二、人工費(fèi)管理： 84三、工程保證金管理 85四、分包工程的造價(jià)管理： 85五、材料預(yù)算管理： 85六、工程決算： 86第十章　管理人員職責(zé) 87一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 87二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 87三、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé) 88四、施工員職責(zé) 88五、質(zhì)檢員職責(zé) 89六、安全員職責(zé) 89七、機(jī)械管理員職責(zé) 90八、材料員職責(zé) 90九、測(cè)量員職責(zé) 91十、采購(gòu)員職責(zé) 92十一、預(yù)算員職責(zé) 92十二、試驗(yàn)、計(jì)量人員職責(zé) 92十三、班（組）長(zhǎng)職責(zé) 93十四、文件資料管理職責(zé) 93十五、作業(yè)工人職責(zé) 94前　言為了和裕五、質(zhì)量目標(biāo)，一次性效驗(yàn)合格率100%。三、項(xiàng)目部或應(yīng)聘?jìng)€(gè)人因工傷和身體原因不能繼續(xù)用途本工傷，應(yīng)提前1－2個(gè)月告知對(duì)方；其它原因不能用途本工傷，用人單位可提前1個(gè)月告知本人，待辦清手續(xù)后離崗；對(duì)違反公司規(guī)定，經(jīng)教育不改者及違法人員，公司可隨時(shí)對(duì)其解聘。對(duì)交叉作業(yè)區(qū)，設(shè)置專人指揮和監(jiān)督檢查。（二）、考勤：工作時(shí)間：根據(jù)情況和各施工段工長(zhǎng)自行安排，項(xiàng)目部管理人員上班時(shí)間根據(jù)工程需要自行安排，特殊情況具體安派。不假離崗，按曠工處理，曠工一天以內(nèi)，扣發(fā)工資15%，兩天扣發(fā)月工資25%，三天扣發(fā)月工資30%，三天以上除扣工資以外，并寫(xiě)出書(shū)面檢討和一貫表現(xiàn)，決定處理意見(jiàn)。對(duì)無(wú)故離崗者，視其工作性質(zhì)和對(duì)企業(yè)造成的影響、損失程度，公司有權(quán)根據(jù)勞動(dòng)法和用工合同要求經(jīng)濟(jì)賠償。（經(jīng)濟(jì)損失在500元以上）87157文明施工工完場(chǎng)清道路暢通，材料堆碼整齊文明禮貌。掌握工程的基本情況后，分專業(yè)詳細(xì)核對(duì)各種詳圖，核查無(wú)錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)題，圖紙表示是否清楚，防火要求是否滿足，材料的來(lái)源是否有保證，地基處理是否合理，總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致，各專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家強(qiáng)制性條文的有關(guān)規(guī)定。編制內(nèi)容：包括：（1）工程概況；（2）施工部署；（3）全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工總進(jìn)度計(jì)劃；（5）、施工總質(zhì)量計(jì)劃；（6）安全保證措施；（7）施工總成本計(jì)劃；（8）施工總資源計(jì)劃；（9）施工總平面布置；（10）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（11）、竣工資料收集與整理。工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底，可利用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)的時(shí)候進(jìn)行分項(xiàng)工程操作交底。（七）主要管道：上下水、化糞池、檢查井的標(biāo)高尺寸和坡度。七、竣工圖建筑安裝工程竣工圖市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工圖八、竣工資料文件工程竣工總結(jié)a、工程概況表；b、工程竣工總結(jié)