績效評估和績效管理(存儲版)
【正文】 何衡量； 指明影響績效的障礙并排除之?！ ≡摃赋?，績效管理可以達到以下目標： 使你不必介入到所有正在進行的各種事務中（過細管理）； 通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，從而節(jié)省你的時間； 減少員工之間因職責不明而產(chǎn)生的誤解； 減少出現(xiàn)當你需要信息時沒有信息的局面； 通過幫助員工找到錯誤和低效率原因的手段來減少錯誤和差錯（包括重復犯錯誤的問題）?！ ∪欢瑸槭裁慈绱硕嗟娜嘶乇芸冃Ч芾砉ぷ髂?？ 為什么回避績效管理？ 沒有時間嗎？ 對上一問題的回答之一是沒有時間?；蛘弋攩T工們自認為清楚應該做某事而實際并不清楚時，他們可能就會犯錯誤?！ ≡谀承┨厥獾那闆r下，有必要觀察一下員工的工作?！ 〕掷m(xù)的績效溝通能保證經(jīng)理和員工共同努力以避免出現(xiàn)問題，或及時處理出現(xiàn)的問題，修訂工作職責，因為這些問題在許多工作單位都會發(fā)生。我覺得極具價值的觀點是： 績效管理是大系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)，要想得到最大的受益，需要完成績效管理的全部環(huán)節(jié)，而不是其中的一部分。并且在年度當中，為了確保目標的達成，必須依工作周期安排期中面談，確定是否與原先規(guī)劃的進度有不符合的地方，并討論差異的原因，采取必要的措施?！ ≡O定績效標準的目的有二，第一，引導員工的行為達成既定的工作標準?！ 〔繉賾獏⑴c制訂他們自己的績效考核標準，如此，標準才能訂得恰當；部屬也能受到鼓舞而努力去達成甚至去超越標準。什么是公司的價值觀？就是組織內(nèi)成員一致認可之待人接物的信念。系統(tǒng)化必須兼顧在制度之中，這樣的績效評估才不至落為每年例行的無謂的功課。不管考績作業(yè)所用的方式與表格設計有多好，要做好有效的考績，最重要的就是明白闡釋主管的要求如何，而績效標準就是達到此目的的最佳途徑。工作職責明確了該做的事情，績效標準說明其必須達到的程度。在工作目標訂出后，主管應與員工對制定的工作目標做雙向的溝通，以確定未來一年的目標標準。是技術(shù)水平不夠，工作不夠努力，還是沒有組織好？有時也許同員工本人沒有任何關系。通?？冃в媱澏际亲鲆荒昶诘模谀曛幸部梢孕抻?。原因是： 當員工認識到績效管理是一種
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