績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則45(存儲(chǔ)版)
【正文】 推廣價(jià)值。C：難以勝任—作為中高層管理人員不能有效實(shí)施管理職能，需立即調(diào)崗或降級(jí)。 對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為C以下（含）的員工，部門(mén)應(yīng)在《季度述職/考核表》中做相應(yīng)說(shuō)明；216。216。 本季度第一、二個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正的人員要參與績(jī)效考核與排序；216。 本季度第三個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員參與調(diào)出部門(mén)的績(jī)效考核與排序。216。 部門(mén)可以在不同的季度/年度考核中采用不同的方案；216。B：合格——符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)。B+：良好—完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。216。每組人數(shù)應(yīng)在15—30人之間。 本季度第二個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員由兩個(gè)部門(mén)協(xié)商決定參與哪個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核與排序；216。 本季度休假超過(guò)兩個(gè)月的人員，不參與績(jī)效考核和排序。 本季度在第三個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正的人員不參與
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1