【摘要】1、專(zhuān)案獎(jiǎng)金：當(dāng)月總銷(xiāo)215。2、銷(xiāo)售員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：個(gè)人當(dāng)月銷(xiāo)售增長(zhǎng)總額215。（千分之一）3、團(tuán)獎(jiǎng)：當(dāng)月總銷(xiāo)215。（萬(wàn)分之零點(diǎn)四五）4、激勵(lì)獎(jiǎng)：當(dāng)月總銷(xiāo)215。（萬(wàn)分之零點(diǎn)六）5、專(zhuān)案助理津貼：當(dāng)月總銷(xiāo)215。（萬(wàn)分之零點(diǎn)六）6、合同管理員津貼：上月簽訂的不做按揭的合同套數(shù)215。5元/套＋上
2025-04-23 07:16
【摘要】訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效，獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé)；；，並進(jìn)行總結(jié)。；，並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表；，確定等級(jí)；。4、內(nèi)容
2025-04-07 21:50
【摘要】家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)則：(一)生產(chǎn)部門(mén)(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)
2025-04-24 14:31
【摘要】萬(wàn)全分公司員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法總則按照市公司人力資源有關(guān)文件精神，為增強(qiáng)全體員工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)一崗一薪，同崗?fù)甑男匠曛贫雀母?，結(jié)合萬(wàn)全分公司實(shí)際，以業(yè)務(wù)拓展為工作重點(diǎn)和首要目標(biāo)，在崗位等級(jí)側(cè)重業(yè)務(wù)與技術(shù)人才、職位升遷以績(jī)效考評(píng)為主的兩大原則基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)分公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。本著公平、公正、公開(kāi)的原則，制訂本考評(píng)辦法。
2025-04-18 05:41
【摘要】□總則第一條為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)第二條(一)(二)(三)(四)第三條各部門(mén)考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每
2025-04-24 12:27
【摘要】 護(hù)理人員月績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案項(xiàng)目系數(shù)要求操作方法職稱(chēng)*護(hù)士*護(hù)師*主管護(hù)師持有職稱(chēng)資格證，并被聘為相應(yīng)職稱(chēng)者①高職低聘或低職高聘者按所聘用的職稱(chēng)定系數(shù)。②應(yīng)出示正式的職稱(chēng)資格證。③已通過(guò)職稱(chēng)考試，但尚未獲得職稱(chēng)資格證的不能享受高一級(jí)職稱(chēng)系數(shù)。④高一級(jí)職稱(chēng)
2025-04-30 23:35
【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)則：(一)生產(chǎn)部門(mén)(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)(三)開(kāi)發(fā)部門(mén)(四)管理部門(mén)第三條計(jì)算期間
2025-08-09 13:32
【摘要】（示例五）總則第一條目的為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)則：（一）生產(chǎn)部門(mén)（二）營(yíng)業(yè)部門(mén)（三）開(kāi)發(fā)部門(mén)（四）管理部門(mén)第三條計(jì)算期間
2025-04-23 05:28
【摘要】制度編號(hào)市場(chǎng)管理部總經(jīng)理考核獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法版本號(hào)第1頁(yè)共2頁(yè)SZ320xx0020xx年第2版擬稿：審核：審批：簽發(fā)：目的：為進(jìn)一步深化績(jī)效管理，加大對(duì)市場(chǎng)管理部總經(jīng)理的階段考核獎(jiǎng)金與年度績(jī)效掛鉤的力度，結(jié)合20xx
2025-05-26 21:17
【摘要】 地區(qū)地震局精神文明、綜合治理 獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 局各科室： 為使精神文明、綜合治理獎(jiǎng)金發(fā)放更趨合理，對(duì)在精神文明建設(shè)綜合治理工作年底各類(lèi)檔案考核中表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異、工作責(zé)任心、能力...
2024-11-19 05:06
【摘要】護(hù)士績(jī)效獎(jiǎng)金再分配方案（試行）首先成立牙科醫(yī)院護(hù)理考核委員會(huì)，由萬(wàn)俊霞，韓露，劉劍，蔣采亮，龍剛擔(dān)任考核組成員，按護(hù)理部制定的細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)（護(hù)士的工作職責(zé)具體落實(shí)情況），每月考核一次，不定時(shí)，隨機(jī)考核護(hù)士。護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)取醫(yī)院發(fā)放到護(hù)理部的總獎(jiǎng)金后，參考護(hù)理部獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)意見(jiàn)及護(hù)理部制定的各種獎(jiǎng)懲指標(biāo)，個(gè)人考核成績(jī)，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金再分配，逐漸形成自我監(jiān)督，自我管理的理念，明確各班各職，增強(qiáng)護(hù)
2025-08-10 22:26
【摘要】三、家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)則：(一)生產(chǎn)部門(mén)(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)(三)開(kāi)發(fā)部門(mén)
2025-04-07 23:09
【摘要】分公司業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)月份姓名金額一二三四五六七八九十十一十二實(shí)領(lǐng)累計(jì)實(shí)領(lǐng)累計(jì)
2025-06-30 19:11
【摘要】年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案設(shè)計(jì)在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？什么樣的發(fā)放方案更為合理？這是我們需要考慮的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐的積累，我們認(rèn)為：在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。一、年終獎(jiǎng)金核算及構(gòu)成年終獎(jiǎng)金核算主要涉及的參數(shù)包括：?M：獎(jiǎng)金基數(shù)?K1
2025-04-25 02:30
【摘要】XXXX綜合商店獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)金（試行版）一總則制定目的：為使本公司績(jī)效考核管理規(guī)范化，改善員工的工作績(jī)效，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之目標(biāo)。特制定本辦法，作為績(jī)效考核之依據(jù)。適用范圍：本公司各部門(mén)管理人員績(jī)效考核管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。權(quán)責(zé)部門(mén)：人力資
2025-06-25 03:29
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