家電制造業(yè)績效獎金制度(存儲版)
【正文】 同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展， 第九條 (一 )營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成 1. 銷售目標(biāo)達成率 80％＝ A 2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達成率 20％＝ B 3. A＋ B (二 )生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附 加價值亦須 1. (1)當(dāng)期附加價值凈值247。經(jīng)費控制占業(yè)績率的 20 (四 ) 表 評核項目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核室 幕僚室 1. 專案進度 2. 費用控制 3. 專案提議 4. 資金控制 5. 目標(biāo)達成 合 計 50 30 10 10 30 30 20 20 50 30 10 10 50 20 20 10 30 20 30 20 50 10
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