淺析諾基亞供應(yīng)鏈管理之星網(wǎng)模式(存儲版)
【正文】 。需求信息和供給信息都能通過信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈上共享。3) 正式建立合作關(guān)系，一旦合作伙伴選定后，必須讓每一個合作伙伴都認(rèn)識到相互參與、合作的重要性，讓合作伙伴理解整個供應(yīng)鏈的價值觀并認(rèn)同，供應(yīng)商還應(yīng)提供技術(shù)輸入。Nokia恰恰做到了這一點，建立了星網(wǎng)模式，Nokia從早上接到訂單，然后將生產(chǎn)任務(wù)交給供應(yīng)商，各供應(yīng)商接到任務(wù)后組織生產(chǎn)，下午便可以將各種零部件交給Nokia進(jìn)行組裝，24小時內(nèi)，這批剛剛生產(chǎn)出來的手機(jī)便可以運(yùn)往各地。星網(wǎng)模式的運(yùn)作還依賴于中央物流管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)把園內(nèi)的所有供應(yīng)商、物流中心、海關(guān)、經(jīng)貿(mào)委和政府等緊密的聯(lián)系在一起，和以往的采購模式比較，大大簡化了政府職能部門對園區(qū)管理，減少零部件和手機(jī)制成品的通、報關(guān)手續(xù)。對于星網(wǎng)模式下企業(yè)，要維護(hù)其戰(zhàn)略伙伴利益，又要使其自身利益最大化的矛盾，企業(yè)要高瞻遠(yuǎn)矚，看清市場走向，積極研發(fā)，提高自身的競爭力，增強(qiáng)合作伙伴對于本企業(yè)的信心，同時在企業(yè)自身利益與供應(yīng)商利益之間尋找一個雙贏的平衡點。 論文整合及PPT制作 張紅翠10 / 10。當(dāng)企業(yè)處于不利地位時，容易遭到供應(yīng)商的“背叛”（五）建議與結(jié)論 諾基亞建立星網(wǎng)模式，實現(xiàn)了手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上物理空間的聚集，通過縮短企業(yè)間運(yùn)輸距離，節(jié)約了成本，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定性。Nokia正是通過這種星網(wǎng)模式，提高了企業(yè)對于市場的反應(yīng)速度，增強(qiáng)了市場競爭力。大多數(shù)企業(yè)都是通過轉(zhuǎn)嫁庫存給上游供應(yīng)商和下游的分銷商來實現(xiàn)本企業(yè)的零庫存，但是為了本企業(yè)零庫存目標(biāo)的實現(xiàn)卻損害了上下游企業(yè)的利益。2) 確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇合作伙伴。這就需要戰(zhàn)略伙伴擁有專業(yè)精湛的技術(shù)以快速響應(yīng)下游需求。因而，供應(yīng)鏈中合作伙伴的選擇有著至關(guān)重要的作用。諾基亞在接到訂單之后，立即組織生產(chǎn)，30多家諾基亞配套供應(yīng)廠商，圍繞諾基亞提供所需的零配件，有的配套廠商準(zhǔn)備專門建造直接通往諾基亞組裝廠廠房的超大型傳送帶，以更快的速度協(xié)助諾基亞24小時內(nèi)發(fā)出產(chǎn)成品，保證快速響應(yīng)。將庫存控制、分銷及供應(yīng)鏈管理外包給第三方物流服務(wù)提供服務(wù)商，可以借助其先進(jìn)、專業(yè)化優(yōu)勢，降低成本、加快客戶響應(yīng)，從而提高供應(yīng)鏈效率和收益。諾基亞作為市場上手機(jī)行業(yè)的一線廠商，具備很強(qiáng)的研發(fā)能力與市場號召力，星網(wǎng)模式正是其完善的供應(yīng)鏈整合能力的反映。星網(wǎng)模式極大地縮短了供應(yīng)距離，供應(yīng)商和Nokia生產(chǎn)線毗鄰而居，大大降低了空運(yùn)、海運(yùn)等物流成本，并有效降低庫存量；快捷的供應(yīng)使得訂貨提前期大為縮短，實現(xiàn)了24小時內(nèi)接單出貨的“按銷定產(chǎn)”模式，大大提高了
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