某集團員工關系管理制度(存儲版)
【正文】 題，可越級向部門經理或分管領導投訴，同時也可向人力資源部經理或員工關系專員投訴，人力資源部負責在三日內解決投訴問題。除正式溝通中的各類面談外，人力資源部員工關系專員還須不定期對公司員工進行訪談，重點是各部門核心員工、技術骨干的訪談，內容包括員工現階段工作、生活方面遇到的困難、壓力、心理負擔。（4）離職原因分析：離職原因分析每月應定期進行1次，由員工關系專員負責完成，報人力資源部經理和分管領導，以便改進人力資源管理工作。對于企業(yè)辭退的員工，經理級以下員工由員工所在部門負責人進行第一次離職面談；主管級以上員工（含主管級）由人力資源部組織進行第一次離職面談。 B、異動員工原部門直接上級：在接到人力資源部的員工異動決定通知后立即進行。工作異動溝通：（1）為了使員工明確工作異動的原因和目的、新崗位的工作內容、責任，更順利的融入到新崗位中去，同時以期達到員工到新崗位后更加愉快、敬業(yè)的工作之目的。（2）溝通時機：（3）溝通頻次要求：崗前培訓溝通：第十五條小型活動經費來源：（1）員工日常違紀罰款；（2）活動小組成員自愿籌款。合同期一般為兩年，個別崗位需要延長合同期的由總部人力資源部審定執(zhí)行。融洽、和諧的員工關系，會在團隊中形成互相幫助、協(xié)調開展工作的良好氛圍，從而不斷提高員工滿意度，加強員工參與公司管理，提高橫向和縱向的溝通效率，促進團隊整體工作效率與合作意識的提高，達到使公司能在市場中保持良好競爭優(yōu)勢的最終目的。員工關系管理的內容至少應包括：（1） 勞動關系管理：勞動合同管理、勞資糾紛管理、滿意度調查以及人事異動管理；（2） 員工活動管理：組織各種員工活動、發(fā)起并組織各種員工協(xié)會、對協(xié)會經費的管理；（3） 溝通機制的建立：員工訪談、家屬溝通、員工申訴；（4） 員工關懷：重大事件時的慰問、節(jié)假日時的祝福；（5） 心理輔導與疏導：在條件允許的前提下，設置專人不定期對員工的心理進行輔導，緩解職場壓力與家庭矛盾帶來的心理隱患。任何一方不同意續(xù)簽勞動合同的，人力資源部將按照規(guī)定提前三天通知另一方結果，并按規(guī)定辦理不續(xù)簽的人事手續(xù)；雙方同意續(xù)簽勞動合同的，人力資源部負責在合同到期前與員工簽訂新的勞動合同。第五章 員工內部溝通管理第十七
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