【摘要】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費用指標(biāo):銷售費用、市場費用、管理費用、財務(wù)費用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標(biāo);稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;來
2025-04-19 04:16
【摘要】北方交通歐曼汽車集團(tuán)公司文件編號:擬文日期DATE:2006/12/24文件類別:制度規(guī)范擬文人:劉瑞英張鵬審核/日期:批準(zhǔn)/日期:收文人TO:全體員工收文部門:公司各個部門附件ATTACHMENT:附件1:績效計劃/考核表附件2:績效面談記錄表附件3:個人能力發(fā)展計劃附件4:績效改進(jìn)計劃附件
2025-04-09 01:38
【摘要】博洛尼集團(tuán)員工關(guān)系管理制度 第一章總則第一條總述為規(guī)范公司的員工關(guān)系管理工作,創(chuàng)建和諧的勞資合作關(guān)系,特制定本制度。第二條目的員工之間、員工與公司之間的關(guān)系,是增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。融洽、和諧的員工關(guān)系,會在團(tuán)隊中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍,從而不斷提高員工滿意度,加強(qiáng)員工參與公司管理,提高橫向和縱向的溝通效率,促進(jìn)團(tuán)
2025-04-09 01:37
【摘要】操作手冊信息管理流程實施方案康佳集團(tuán)股份有限公司機(jī)密機(jī)構(gòu)改革小組制EFJ/990818/SH-Info(97GB)主要內(nèi)容?信息管理程序的目標(biāo)?信息管理流程?信息管理程序的實施?附錄:表格框架2EFJ/990818/SH-Info(97GB)信息管理程序原理和目標(biāo)?明確各流程中的信息流轉(zhuǎn)和協(xié)
2025-02-05 15:30
【摘要】某集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)前?言在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入信息時代,信息技術(shù)革命使社會的各個領(lǐng)域都發(fā)生了翻天覆地的變化,每個企業(yè)都必須緊跟時代的步伐,加強(qiáng)企業(yè)競爭力和提升現(xiàn)代化企業(yè)的管理能力,以適應(yīng)整個社會的發(fā)展變化。企業(yè)對信息需求的增長,使計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)的日常工作中。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部信息交流的方
2025-04-18 05:16
【摘要】女士(先生):您好!歡迎您加入我們的行列,成為GOIDENPEAKHOTEL的一員!在這里追求卓越是我們酒店永恒的目標(biāo)保持與眾不同的優(yōu)勢是我們不變的追求和原則。在我們的創(chuàng)業(yè)中,即包含高品質(zhì)的商品,又蘊(yùn)含著一流的服務(wù)水平和精神。我們的員工讓團(tuán)隊效應(yīng)與憂患意識發(fā)揮最
2025-06-23 03:47
【摘要】XX集團(tuán)員工勝任能力體系2001年以來,XX集團(tuán)開始建立員工勝任能力體系,即以行為的方式系統(tǒng)總結(jié)員工所需知識、技能、態(tài)度、特質(zhì)等,這些行為對員工達(dá)成高績效和組織實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)都是極為關(guān)鍵的,我們統(tǒng)稱為勝任能力。發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲備、激勵和培養(yǎng)等人力資源管理體系,通過行為引導(dǎo)方式強(qiáng)化對員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和發(fā)展,從而提高全員勝任能力
2025-05-16 05:59
【摘要】唐人神集團(tuán)員工獎懲條例(試行)第一章總則第一條為促進(jìn)唐人神事業(yè)持續(xù)發(fā)展,建立和完善激勵與約束機(jī)制,營造愛崗敬業(yè)、勤學(xué)實干、團(tuán)隊協(xié)作、建功立業(yè)的工作氛圍,防止和處理有害于公司利益與有礙企業(yè)發(fā)展的不良行為,根據(jù)公司的實際情況,特制定本條例。第二條堅持物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合、即時激勵與遠(yuǎn)期激勵相結(jié)合、正面獎勵與負(fù)面激勵相結(jié)合、外部激勵與內(nèi)部激勵相結(jié)合的原則。第三條
2025-04-18 04:59
【摘要】員工手冊中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司二零零九年一月本手冊由中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司有權(quán)在必要時對手冊的內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改或添加,并在公司內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行公布。更新及修改將不再另行書面通知。生效日期以網(wǎng)上公布日期為準(zhǔn)。人力
2025-06-27 11:09
【摘要】17/18新恒基集團(tuán)員工手冊(試行稿)前言常言道:沒有規(guī)矩,不成方圓。每一個公司都有一些行為準(zhǔn)則來指導(dǎo)員工的日常工作和行動,這是使我們的事業(yè)順利進(jìn)行的必要保障。每一位員工在履行職責(zé)的同時享有公司賦予的一定權(quán)利。現(xiàn)在你已經(jīng)成為新恒基集團(tuán)的成員了,為了幫助你更有效地開展工作。我們準(zhǔn)備了這本員工手冊。請每一位新員工仔細(xì)地閱讀本手冊,以便明了公司要求你確實遵守的行為守則,也明了你
2025-07-27 02:07
【摘要】機(jī)場集團(tuán)員工崗位分析報告說明部門職責(zé)是對部門在流程中所扮演的角色進(jìn)行進(jìn)一步闡述和細(xì)化的結(jié)果,部門職責(zé)為各職位說明書的制定提供了基礎(chǔ)。此次部門職責(zé)設(shè)計的特點是:?準(zhǔn)確把握每個部門存在的主要理由、主要功能、工作范圍、工作內(nèi)容;?準(zhǔn)確把握公司主要工作流程中本部門承擔(dān)的角色以及與其他部門的關(guān)系;?利于組織資源完成部門工作;?梳理
2025-08-02 19:55
【摘要】目錄一、致信恒全體員工…………………………………(1)二、信恒理念………………………………………(3)信恒宗旨……………………………………(3)信恒口號……………………………………(3)三、員工行為準(zhǔn)則……………………………………(4)基本準(zhǔn)則……………………………………(4)職責(zé)權(quán)限………………………
2025-06-26 23:08
【摘要】i/81H藥集團(tuán)有限公司員工考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)密i/81目錄員工考核標(biāo)準(zhǔn)....................................................................................................1第一章考核標(biāo)準(zhǔn).................................
2025-07-15 00:14
【摘要】頤高集團(tuán)員工手冊管理中心編制目錄第一篇概論 4第一章概述 4第一節(jié)前言 4第二節(jié)集團(tuán)簡介 5第三節(jié)頤高戰(zhàn)略 7第二篇公司制度 9第一章人力資源管理制度 9第一節(jié)員工錄用 9第二節(jié)考勤管理 10第三節(jié)請休假管理 11第四節(jié)檔案、合同管理
2025-06-23 08:46
【摘要】北大附中為明教育集團(tuán)員工手冊歡迎辭親愛的員工:您好!熱忱歡迎你——我們的員工,當(dāng)你翻開此手冊時,你已經(jīng)跨入了學(xué)校這個大家庭,我謹(jǐn)代表北大附中物業(yè)公司真誠地歡迎你!“企業(yè)是做出來的,不是說出來的”。我們要始終如一地為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),使客戶對公司的服務(wù)100%滿意。集團(tuán)公司是由一支作風(fēng)正派、嚴(yán)于律己、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀
2025-06-29 10:45