某公司管理知識制度及匯編業(yè)務管理知識制度(存儲版)
【正文】 簽約客戶的房價優(yōu)惠審批情況，每月末由銷售現(xiàn)場專案經理根據(jù)已生效的審批表填列統(tǒng)計并通過銷售部上報開發(fā)公司總經理或授權分管營銷的公司領導。一般由客戶提出申請，經業(yè)務員向專案經理逐級上報；銷售部自接到申請之時起8個工作小時內作出答復，工程部自接到申請之時起16個工作小時內作出答復，預算部自接到申請之時起4個工作小時內作出答復并區(qū)別情況上報公司分管領導批示；一般情況下至遲三個工作日內通過銷售現(xiàn)場業(yè)務員向客戶作出書面答復。本表為周報，銷售現(xiàn)場每周向銷售部報告一次，銷售部每周與財務部核對一次，財務部每周分別向公司部門經理及分管財務的公司領導報告一次。 房價優(yōu)惠審批表客戶簽約前要求在銷售標價基礎上優(yōu)惠房價，一般應自下至上逐級按權限上報并審批，特殊情況也可自上至下逐級按權限下達；各案的優(yōu)惠額度及權限由開發(fā)商和代銷商在開盤前根據(jù)實際情況另行制定。簽約前收取的各種包括定金在內的低于5000元的所有款項，均由代銷公司負責保管并處理，無須上繳公司財務部也不出具收據(jù)，同時也不上報總經理當日銷售房款；但高于5000元的定金和簽約后收取的所有款項均需上繳公司財務部，財務部區(qū)別情況作出相應的帳戶處理。以銀行按揭貸款方式支付房款的，銷售現(xiàn)場負責人在收齊查驗全部按揭資料正確無誤后，隔日轉交財務部，財務部收到資料后最遲不超過48小時送達貸款銀行。五、合同簽訂銷售部應在開盤前10天制訂各案《商品房購銷合同》示范文本，經公司法律顧問審核、分管營銷的公司領導簽發(fā)后，連同預售必備“八證”、《商品房銷售管理辦法》、《城市商品房預售管理辦法》交代銷公司在銷售現(xiàn)場，向客戶明示。b、技術部——對產品品質保證、公建配套設施承諾方面進行審核。二、銷售價格 各案不同類型產品的銷售價格（含底價和標價）由代銷公司視市場行情、產品性質、營銷策略和其他諸因素草擬出銷售底價和標價、分管營銷的公司領導組織有關部門討論，并與代銷公司會審統(tǒng)一意見后報總經理批準。一、建筑面積計算各案銷售圖紙由委托設計單位提供。 部分合同無技術力量進行審核結算的項目。其中顧問公司是否審核由行政副總視情況而定，行政副總認為有必要可提交總經理審批。待完成了合同規(guī)定的全部工作內容，按照合同約定時間進行結算，結算時一般應有下列資料。五、執(zhí)行法定投標項目的施工單位推薦、預選按發(fā)包程序第5條執(zhí)行并報市建筑工程招投標管理中心，以后依據(jù)有關辦法規(guī)定執(zhí)行。發(fā)招標文件，開招標預備會，答疑：預算部、工程部、總師辦向投標單位分發(fā)招標文件，并對招標文件做出解釋，并接受投標單位的質詢。二、定義本辦法所指的項目開發(fā)工程發(fā)包為非法定招投標項目的施工單位預選、確定及法定投標項目的施工單位推薦、預選等。辦公室根據(jù)經理室的審批意見再辦理：如同意，則將設計變更單蓋上公司技術專用章并編號后分別交工程部3份，預算部、技術部、總師辦、辦公室及相關部門各1份。會議紀要提出的修改意見以及施工單位提出的答復均按本辦法規(guī)定辦理。在不增加投資的原則下，材料代用、用料規(guī)格的變更及承重構件配筋的增減等。百勝麒麟（南京）建設發(fā)展有限公司要想成為中國市場的一棵常青樹，必須學會觀察自己、審視自己、反思自己，總結成功的動因，找出和市場要求的差距，這就需要我們不僅會工作，而且會整理、會思考。做得好的方面形成我們的操作指南，并在實踐中不斷修正；做得不好的使我們在過去工作中蒙受損失的方面足以構成警戒，成為以后工作的禁忌。7 / 26控制公司工程技術聯(lián)系單管理辦法及流程規(guī)則為了加強技術管理，及時處理施工過程中工程技術問題和項目工程量增減，對聯(lián)系單的管理辦法和操作流程作如下規(guī)定：一、聯(lián)系單的使用范圍：凡屬于糾正或修改設計圖紙的一般技術問題，如圖面差錯、構造、尺寸誤差。圖紙交底紀要中，涉及圖紙修改部分均應另出聯(lián)系單確認。所有設計變更單先由預算部核定造價，再報經理室批準。 ZZB0011百勝麒麟（南京）建設發(fā)展有限公司 項目工程變更內部審批單 編號：提出部門提案時間提請須簽署意見的部門： 工程部 總師辦 預算部 技術部 銷售部 前期部 財務部 變更原因：變更內容：簽名： 時間：工程部：簽名： 時間：總師辦： 簽名： 時間：預算部：簽名： 時間：相關部門：簽名： 時間：相關部門：簽名： 時間：經理室：簽名： 時間：控制工程發(fā)包內部管理辦法一、目的為加強公司項目開發(fā)的工程管理，規(guī)范施工單位的推薦、預選、確定程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，根據(jù)公司《經濟合同管理辦法》、《工程合同管理辦法》，制定本辦法。確定投標單位：綜合評定小組根據(jù)考察報告，確定投
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