【摘要】可口可樂公司戰(zhàn)略分析報告成員:楊婷140242006鄭景文140242002近幾年,我國軟飲料產(chǎn)銷量快速增長。2006年上半年,我國軟飲料產(chǎn)量達(dá)634萬噸,同比增長29%。在銷售量猛增的同時,促進(jìn)其銷售額的增長成為行業(yè)普遍面臨的問題。飲料行業(yè)競爭日趨激烈,市場上存在
2025-08-01 21:58
【摘要】某集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售推廣方案--營銷戰(zhàn)略目錄第一章公司概要…………………………………………………2一、企業(yè)命名二、企業(yè)標(biāo)志三、企業(yè)承諾四、企業(yè)發(fā)展趨勢第二章產(chǎn)品簡介…………………………………………………3一、品牌名稱二、產(chǎn)品系列第三章環(huán)境分析…………………………………………………3一、宏觀環(huán)境
2025-05-16 05:35
【摘要】3M公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略 3M公司營銷60,000多種產(chǎn)品,從沙紙和膠粘劑到隱形眼鏡、心肺儀器和新潮的人造韌帶及從反射路標(biāo)到不銹羊毛肥皂墊和幾百種膠條(如創(chuàng)口貼、防護(hù)膠帶、超級捆綁膠帶),甚至還有一次性尿片、再扣緊膠帶。3M公司視革新為其成長的方式,視新產(chǎn)品為生命的血液。公司的目標(biāo)是:每年銷售量的30%從前4年研制的產(chǎn)品中取得(公司長期以來的目標(biāo)都是5年內(nèi)25%,最近又前進(jìn)了一步),這是令人
2025-05-27 22:55
【摘要】戴爾公司戰(zhàn)略報告書指導(dǎo)老師:鮑盛祥小組成員:張艷山文風(fēng)李奔崔政政李子揚(yáng)張婧瑜李萌王嫣然完成時間:目錄一、公司介紹 21、戴爾簡介 22、戴爾年歷 33、成功原因 44、戴爾成果 5二
2025-06-28 19:07
【摘要】萬科集團(tuán)成本管理部劉石磊萬科成本管理實踐與思考主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實踐二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧1998年:集團(tuán)“成本管理年”2023年:集團(tuán)財務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2023年:確定萬科成本管理目標(biāo)
2025-02-11 17:40
【摘要】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)飛躍2023年01月23日—報告附件—本次報告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運(yùn)營管理狀況診斷報告?中期報告?財務(wù)預(yù)測模型?KPI培訓(xùn)說明本文件僅僅是初步介紹公司預(yù)算和價值評估的方法和流程,由于時間的限制,并不重點介紹具體數(shù)據(jù)的確定與
2025-01-07 11:10
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理會計教研室:鐘曉玲Tel:15913118401(688401)E-mail:現(xiàn)金流量表系統(tǒng)1.課程目標(biāo)2.授課內(nèi)容及考核現(xiàn)金流量表系統(tǒng)第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理現(xiàn)金流量表系統(tǒng)第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念本節(jié)主要內(nèi)容簡介:●公司戰(zhàn)略的定義●公司的
2025-01-07 12:41
【摘要】深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案(節(jié)選)2023年12月23日?2023Andersen.AllRightsReserved.初稿僅供演示和討論用議題?階段目標(biāo)回顧?科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述?科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化?科技園總公司的公司績效評估指標(biāo)?科技園總
2025-03-09 21:59
【摘要】新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理體系首席績效總監(jiān)二〇〇八年四月梁志偉梁志偉新奧集團(tuán)首席績效總監(jiān);戰(zhàn)略與投資委員會副主席;新奧燃?xì)鈶?zhàn)略績效總監(jiān)。北京科技大學(xué)工學(xué)碩士,中歐國際工商學(xué)院EMBA。1999年加入新奧集團(tuán)。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略績效管理及運(yùn)行的各項事宜。將平衡計分卡體系的理念與新奧自
2025-02-16 12:35
【摘要】戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(上)2023年1月珠海九豐阿科能源有限公司1目錄一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管理改善的初步建議五、管理改善計劃實施方案2經(jīng)過兩個月的調(diào)
2025-02-06 19:41
【摘要】杜元華2023年11月29日拜特公司戰(zhàn)略推演你今天戰(zhàn)略了嗎?戰(zhàn)略邏輯——“與灰熊賽跑”?戰(zhàn)略包含了企業(yè)對環(huán)境的反應(yīng)——來了一只灰熊,危險無可避免;?戰(zhàn)略包括了一系列重要決策——坐以待斃、趕快離開,還是與大灰熊搏斗;?戰(zhàn)略包括行動——準(zhǔn)備鞋、穿運(yùn)動鞋、快跑;?戰(zhàn)略包括要達(dá)到的目的——比競爭
2025-02-16 12:40
【摘要】案例11-1美國本田公司的戰(zhàn)略采購管理粗略地看,美國本田在產(chǎn)品開發(fā)、維持供應(yīng)基地和管理采購職能方面所做的努力,似乎與其他大多數(shù)汽車制造商沒什么不同。但結(jié)果是,本田取得的成績往往更為卓越。據(jù)統(tǒng)計,過去18年中,本田公司在顧客忠誠度方面一直排名第一。是什么讓本田如此與眾不同呢?前任美國本田高級副總裁戴夫·納爾遜做出這樣的解釋:“一切都始于公司的哲學(xué)理念?!钡拇_如此:40多年前本
2025-06-25 16:04
【摘要】文件編號戰(zhàn)略規(guī)劃管理德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司2023年9月26日烏魯木齊機(jī)密1戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅定地成為德隆“戰(zhàn)略管理體系”、“核心
2025-01-07 11:04
【摘要】機(jī)密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月六日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構(gòu)遠(yuǎn)景&
2025-01-07 13:07
【摘要】NIKE:Justdoit企業(yè)簡介企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實施公司戰(zhàn)略耐克企業(yè)簡介1963年,比爾·鮑爾曼和菲爾·奈特創(chuàng)立為“藍(lán)帶體育用品公司”1972年,藍(lán)帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇。Nike正式命名于1978年,年輕而有活力Getst
2025-02-16 12:42