某公司戰(zhàn)略管理教材(ppt35頁)(存儲版)
【正文】 克世界校園開放 1994年全球營業(yè)額達(dá)到近 48億美元。所以，耐克公司所面臨的挑戰(zhàn)不小。從運動品牌行業(yè)看 ，運動鞋市場剛剛開始飽和，而耐克在運動鞋市場上已取得了支配地位，在今后的發(fā)展中，耐克公司應(yīng)積極開發(fā)新的運動鞋產(chǎn)品，跟上時代的步伐，以維持現(xiàn)有市場份額；也可進(jìn)一步進(jìn)行市場細(xì)分，以確保現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。運用 SWOT做出戰(zhàn)略分析耐克公司當(dāng)前的 SO戰(zhàn)略主要是：市場滲透戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略。Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－ 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施溝通管理： Nike公司很注重溝通管理。紅 色的 Nike標(biāo) 志體 現(xiàn) 在公司的每一個角落。耐克公司當(dāng)前的 WO 戰(zhàn)略主要是：緊縮戰(zhàn)略。 洲等人口 較 多的國家和地區(qū)收入增長 。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，運動鞋業(yè)務(wù)在整個公司生產(chǎn)規(guī)模中大約占 59%，運動服飾大約占 34%，運動配件約占 7%。另外，一些二三線的品牌對耐克公司也有一定的沖擊力。奈特創(chuàng)立為 “藍(lán)帶體育用品公司 ” 1972年 ,藍(lán)帶公司更名為耐克公司 , 從此開始締造屬于自己的傳奇 。 Nike公司的利潤從 1985年的 1300萬美元上升到 1994年的約 4億美元， 10年之間利潤增長了大約 30倍 !1997年 nike在其他國家的發(fā)展和成長中國成為 nike在亞洲最大的資源地和銷售市場 簽約羅那爾多 巴西球星 開始進(jìn)入世界足球市場 2023悉尼奧運會 –運動員的新品牌和創(chuàng)新的產(chǎn)品 2023世界最著名的一線品牌之一Get started 背景 －利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施NIKE的標(biāo)志 ：在員工約翰遜 (Johnson)的一場夢境中，希臘勝利女神的形象浮觀，因此，他們以女神的名字命名。目前，在大眾體育用品的高端市場， Nike和 Adidas 一個稱霸籃球領(lǐng)域，一個瞄準(zhǔn)足球市場，地位已經(jīng)是固若金湯。 耐克公司的運動服飾業(yè)務(wù)處于奶牛牛業(yè)務(wù)與跑狗業(yè)務(wù)之間，市場占有率相對較高，而市場增長前
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