某公司戰(zhàn)略管理教材(ppt 35頁)(文件)
【正文】 企業(yè)基本價值鏈分析 核心競爭力 Get started 背景－利益相關(guān)者－ 內(nèi)外部環(huán)境分析 －業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施效率2023年公司存貨周轉(zhuǎn)率 流動比率 資產(chǎn)回報率 %權(quán)益回報率 %公司員工人均創(chuàng)造凈收入Get started 背景－利益相關(guān)者－ 內(nèi)外部環(huán)境分析 －業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施創(chuàng)新公司一直非常重視研究開發(fā)和技術(shù)革新?lián)碛幸恢Ц咚刭|(zhì)的研發(fā)隊伍運動研究實驗室針對產(chǎn)品改進的工程部每年投入大量研發(fā)資金其擁有的專利數(shù)、產(chǎn)品工藝一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。紅 色的 Nike標 志體 現(xiàn) 在公司的每一個角落。 Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－ 戰(zhàn)略實施問題問題 1：請你總結(jié)耐克成功的經(jīng)驗有哪些？ 問題 2：管理學上有價值鏈的提法，你認為體育用品業(yè)的價值鏈是怎樣的？耐克占據(jù)了價值鏈的哪些環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)在整個價值鏈中占據(jù)怎樣的地位？ 我國體育用品企業(yè)應(yīng)該向耐克學習哪些經(jīng)驗？ The End！。Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－ 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施溝通管理： Nike公司很注重溝通管理。耐克公司則集中力量研究開發(fā)新產(chǎn)品，搞好戰(zhàn)略控制和營銷推廣，實行業(yè)務(wù)外包策略。橫向一體化戰(zhàn)略。產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。運用 SWOT做出戰(zhàn)略分析耐克公司當前的 SO戰(zhàn)略主要是：市場滲透戰(zhàn)略。而歐洲、中東等地區(qū)的市場占有率和市場增長率相對低一些，但其在整個公司中的規(guī)模相對比較大，今后即使考慮撤退，也要制定一個合理的戰(zhàn)略決策。從運動品牌行業(yè)看 ，運動鞋市場剛剛開始飽和，而耐克在運動鞋市場上已取得了支配地位，在今后的發(fā)展中，耐克公司應(yīng)積極開發(fā)新的運動鞋產(chǎn)品，跟上時代的步伐，以維持現(xiàn)有市場份額；也可進一步進行市場細分，以確保現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。 其它國產(chǎn)品牌仰仗整個運動裝市場的上升態(tài)勢而盈利，尤其是在二、三級體育用品市場中一爭高
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