【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:胡久貴E-mail:?本課程時(shí)間安排:?1、計(jì)劃17周*4學(xué)時(shí)/周,共計(jì)68學(xué)時(shí)。?2、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等假期占有6學(xué)時(shí),即實(shí)際授課60學(xué)時(shí)(含考前復(fù)習(xí)周4學(xué)時(shí))。?3、理論學(xué)時(shí)講授46學(xué)
2025-01-19 00:05
【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授,當(dāng)時(shí)他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進(jìn)入「美
2025-01-18 23:18
【摘要】工商管理專業(yè)課程企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:孫經(jīng)緯一.21世紀(jì):戰(zhàn)略制勝的時(shí)代1.3C使企業(yè)越來(lái)越難贏A.顧客(Customers)B.競(jìng)爭(zhēng)(Competition)C.變化(Change)2.企業(yè)生命周期的挑戰(zhàn)企業(yè)生命周期死亡孕育期創(chuàng)業(yè)空想企業(yè)嬰兒夭折創(chuàng)業(yè)者
2025-04-06 14:24
【摘要】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理1戰(zhàn)略管理TheArtPracticeofStrategicManagement任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例,它們各自獨(dú)立不能成為宜斯戰(zhàn)略(ESS-evolutionarilystablestrategy)。只有它們以一定的比率共存,才能形成宜斯
2025-01-27 04:58
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?如何做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?這些問(wèn)題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好
2025-01-18 23:27
【摘要】山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)EnterpriseStrategicManagement第七章 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第一節(jié) 影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和評(píng)價(jià)的基本因素一、影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂的基本因素(一)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴性影響o任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境之中,而環(huán)境受股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、政府、社區(qū)的影響。企業(yè)的生存對(duì)這些因素的信賴程度,影
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理陸善勇¨唐陸善勇男,1967年10月生。中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。學(xué)跨生物學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)等專業(yè)。曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和學(xué)報(bào)編輯?,F(xiàn)任廣西大學(xué)商學(xué)院副教授。主要研究方向:經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)歷:已完成多家區(qū)內(nèi)外企業(yè)及地方政府部門管理咨詢課題,其中包括四川“華西希望集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”,廣西區(qū)政府
2025-01-22 01:18
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANAGEMENT張玉杰清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023/3/22學(xué)習(xí)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程?戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展定位?企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)?戰(zhàn)略集成與戰(zhàn)略實(shí)踐問(wèn)題點(diǎn)?我們處于變革時(shí)代。?變革是從一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)入另一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。?企業(yè)組織在變革過(guò)程
2025-02-11 18:10
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理講授者:賈良定南京大學(xué)商學(xué)院工商管理系北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士,講師025-6206865。010-62758824September20231NJU賈良定第一講戰(zhàn)略管理概述September20232NJU賈良定?內(nèi)外匹配論?外因論
2025-02-11 18:09
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理1佛陀的指月之喻譯文:若有人用手指指著夜空說(shuō),那就是月亮,聽(tīng)的人應(yīng)順著手指去觀月,而不應(yīng)盯著手指。如果把手指當(dāng)作月亮本身,這個(gè)人不但不可能認(rèn)識(shí)月亮,也不可能正確認(rèn)識(shí)手指的指示作用。原文:佛告阿難曰:汝等尚以緣心聽(tīng)法,此法亦緣,非得法性。如人以手指月示人,彼人因指,當(dāng)應(yīng)看
2025-01-23 21:30
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個(gè)最基本的問(wèn)題:我們的企業(yè)是什么?它應(yīng)該是什么?——德魯克2引導(dǎo)案例:凱馬特為何落后美國(guó)的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國(guó)最大的企業(yè)的同時(shí),凱馬特卻宣
2025-01-14 02:39
【摘要】戰(zhàn)略管理總攬戰(zhàn)略管理的地位?決定勝負(fù)“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”《孫子兵法?形篇》?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心與主導(dǎo)?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理:——整體概念、整體把握、整體分析——全真認(rèn)識(shí)——經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為知識(shí)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的概念?長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的計(jì)劃和任務(wù)?克
2025-02-11 18:11
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個(gè)最基本的問(wèn)題:我們的企業(yè)是什么?它應(yīng)該是什么?——德魯克2引導(dǎo)案例:凱馬特為何落后美國(guó)的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國(guó)最大的企業(yè)的同時(shí),凱馬特卻宣布破產(chǎn)了。塔吉特公司
2025-02-11 17:49
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的
2025-02-11 17:56