【正文】 礙。一定要把創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境作為當(dāng)前人力資源開發(fā)的一個(gè)重點(diǎn)，積極地打造鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，積極建立技能培養(yǎng)和能釋放人力智能的機(jī)制，使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、科研的各個(gè)崗位上都有真正的能人去干，使各類人才都能心情舒暢地各盡其才。每一位員工在潛意識(shí)中，都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)氣氛、文化氣氛，鼓勵(lì)職工通過多種形式參加學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)，提高素質(zhì)，并進(jìn)行職工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使職工也使企業(yè)能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展將越來越依靠員工的主動(dòng)創(chuàng)新，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不但可以延續(xù)企業(yè)發(fā)展的生命周期，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)最具有創(chuàng)新成效的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。樹立“大人才觀”，就是把推進(jìn)人的全面發(fā)展思想具體落實(shí)到企業(yè)、建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的人力資源開發(fā)的指導(dǎo)思想。因此，人才和人的能力建設(shè)，不僅在綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)中越來越具有決定性的意義，也已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要。我們要在發(fā)展社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)人的全面發(fā)展”。事實(shí)上，許多集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)，設(shè)立二級(jí)法人、委托授權(quán)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗等運(yùn)作，已經(jīng)為這種二老板的創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)，只是尚未作深入的分析研究，而使創(chuàng)業(yè)機(jī)制遲遲建立不起來。如果總認(rèn)為這是“替他人作嫁衣”，是讓他們個(gè)人得好處，總認(rèn)為只要高薪就能留住優(yōu)秀員工，是真正錯(cuò)了。建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制已是企業(yè)發(fā)展的必然。認(rèn)真分析起來，我們可以看到，在現(xiàn)實(shí)生活中往往是企業(yè)的成長(zhǎng)落后于組織中個(gè)人的成長(zhǎng)，而領(lǐng)導(dǎo)又沒有那么開明，多數(shù)企業(yè)面對(duì)激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在忙于最大利潤(rùn)追求的同時(shí)也往往很少注意到每個(gè)員工的思想，經(jīng)常性的忽略了企業(yè)的人本因素。領(lǐng)導(dǎo)陷于這種僵化的用人觀念、用人體制和用人機(jī)制當(dāng)中，也就難有識(shí)才之慧眼、用才之氣魄，更無愛才之感情、聚才之方法，一潭死水。這實(shí)際上是把自己擺在了“我就是企業(yè)，我養(yǎng)活了職工，職工就得給我出力”的位置。但有些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)尤其是那些把企業(yè)一步一步搞到步履艱難地步的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，卻往往把自己看得太高明，一切必須按自己的指令去辦，下面的職工若有個(gè)建議或不同意見，便大發(fā)雷霆；同樣的意見和建議，群眾提了好象是多余的，而領(lǐng)導(dǎo)說了則成了圣旨；最基層的職工要找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勥€不準(zhǔn)越級(jí)，誰的才能超出了領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)離誰的崗位或消減其職能！“杯酒釋兵權(quán)”與“火燒慶功樓”的歷史事件在現(xiàn)代企業(yè)重演！說起來，這種說法好象是太低層次了，是個(gè)笑話！但這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)中不僅確實(shí)存在著，而且已經(jīng)導(dǎo)致出一種苦果，就是企業(yè)的氣氛沉悶，職工只能被動(dòng)的工作，什么積極性創(chuàng)造性主動(dòng)性還是不發(fā)揮好，因?yàn)槟阆攵喔牲c(diǎn)事就會(huì)挨訓(xùn)且干得越多挨訓(xùn)越多，你想的點(diǎn)子比領(lǐng)導(dǎo)超前好用便不會(huì)被理采且直等到領(lǐng)導(dǎo)提了才被重視。實(shí)際上，這是把人只作了可利用資源。還有一家企業(yè)，在組建大藥房的時(shí)候從崗位工人中選用了一批骨干，然而當(dāng)他們又成為經(jīng)營(yíng)骨干時(shí)，卻因?yàn)樗麄兪枪と松矸荻煌馑麄兛既?zhí)業(yè)藥師資格，也使得他們感到寒心?，F(xiàn)代化建設(shè)急需的“復(fù)合型”人才培養(yǎng)不起來，就是“專業(yè)對(duì)口”論的惡果。 傳統(tǒng)國(guó)企中的人事管理的弊端主要表現(xiàn)在僵化的管理理念上，這些僵化的理念不可避免的導(dǎo)致了企業(yè)在新形勢(shì)下的人才危機(jī)。這里重點(diǎn)談一下造成這種局面的一個(gè)側(cè)面――傳統(tǒng)國(guó)企中的人事管理的弊端。在這樣的背景下，建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，用事業(yè)來滿足優(yōu)秀員工成就感，并以此吸引人才的新模式出現(xiàn)了。在出走的人中，有些人是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)日下，眼看著大船將傾而跳水逃生；有些人覺得有渾身解數(shù)難以施展，出走以發(fā)揮擅長(zhǎng)；有些人受不了僵化的傳統(tǒng)體制的氛圍，不求樹挪死而求人挪活；有些人反感剛性管理有余而人性情感不足，沖破一種心理壓力而去；也有些人是因?yàn)楹贤淖兏?、?quán)益的侵害、生活的不便、情感的不暢等原因。他們不管合同到期與否，選好了落腳點(diǎn)就跳，各奔前程。對(duì)于往上爬的猴子，他們的臉先得貼過很多猴子的屁股?！?曹操說：“是啊，這么大一個(gè)公司，把大家箍在一起不容易??！但是下一步怎么辦才能更大發(fā)展呢？” 楊修輕輕一笑說：“這些計(jì)劃雖然令人看好，但也有例外。從管理學(xué)的角度講，這才是管理學(xué)演進(jìn)的第一階段。獵人又去問獵狗，獵狗說：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您呀，但是，隨著時(shí)間的推移我們會(huì)逐漸老去，當(dāng)我們老了跑不動(dòng)捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎？”獵人覺得很有道理，就對(duì)所有獵狗捉到的兔子數(shù)量與重量進(jìn)行匯總分析，決定：捉到的兔子超過了一定的數(shù)量，年老時(shí)每頓飯都可以享受到相應(yīng)數(shù)量的骨頭?！?　　于是，獵人從市場(chǎng)又帶回來幾條獵狗。問題在于留住優(yōu)秀人才對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有致命的意義。建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制 堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略 國(guó)企正在人才流動(dòng)中經(jīng)受著考驗(yàn)?！?獵人想：“這不是吃我的大鍋飯嗎？為了得到獵物，得想個(gè)法子。獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們捕捉的兔子數(shù)量又減少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗捕捉兔子的數(shù)量下降得越大。董卓既要養(yǎng)著呂布，又拿呂布沒辦法，反被其害。你曹總也沒有停留在第三階段，而是與市俱進(jìn)，提出了利潤(rùn)分享計(jì)劃和養(yǎng)老金計(jì)劃，對(duì)留住人才非常有效，使管理學(xué)演進(jìn)到第四階段。如果有果子，總是頂層的猴子先吃。二、現(xiàn)實(shí)中人才流動(dòng)現(xiàn)象和原因個(gè)體跳槽，這是最常見的一種現(xiàn)象。他們了解原企業(yè)的路數(shù)，一到新企業(yè)便會(huì)施展出來，即讓新企業(yè)感到他們有用，又對(duì)原企業(yè)構(gòu)成殺回馬槍的威脅。由此而來，以至于越來越高的薪酬水平和不斷提升的福利待遇也并不能成為留住員工的法寶。如不進(jìn)行切實(shí)的市場(chǎng)化的改制，這種現(xiàn)實(shí)將長(zhǎng)期存在。殊不知，在當(dāng)今社會(huì)，那有那么純的專業(yè)！計(jì)算機(jī)是一門專業(yè)，哪個(gè)專業(yè)不用！國(guó)外來人洽談合作項(xiàng)目，往往是一兩個(gè)人，就連工程、工藝、財(cái)務(wù)、法律、合同全辦妥了，而我們就要派出各個(gè)專業(yè)的人一大批。有家老國(guó)企的兩個(gè)大學(xué)生，一個(gè)利用企業(yè)外派進(jìn)行課題合作的機(jī)會(huì)，考取了本企業(yè)科研課題正急需的研究生的資格，一個(gè)利用業(yè)余時(shí)間攻讀了法律，這對(duì)企業(yè)是多么好的事啊，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)他們事先未經(jīng)同意而不予認(rèn)可，搞得他們哭笑不得，只好另謀出路。因此，片面強(qiáng)調(diào)“崗位奉獻(xiàn)”而不考慮關(guān)心職工解決職工的后顧之憂，更不允許職工有更大作為，“以人為本”只是一句空話。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該說是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)的水平。一些國(guó)有企業(yè)的