【摘要】季度績(jī)效考核流程每季度末啟動(dòng)下一季度績(jī)效考核程序上級(jí)審核確定下一季度開始前,被考核員工將填寫完整的《員工工作績(jī)效季度考核表》交給直接上級(jí)。根據(jù)考核內(nèi)容的不同,被考核員工填寫崗位職責(zé)的關(guān)鍵考核要項(xiàng)、考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重,預(yù)先設(shè)定扣分幅度;或填寫工作目標(biāo)的任務(wù)內(nèi)容、起止時(shí)間、預(yù)期效果或考核標(biāo)準(zhǔn)以及權(quán)重;處級(jí)及以上管理干部需同時(shí)填寫崗位職責(zé)與工作目標(biāo)。設(shè)定崗位職責(zé)或/與季度工作目
2025-04-08 22:32
【摘要】如果把圈所處的整個(gè)區(qū)域比作整個(gè)世界,圈內(nèi)代表你熟悉的世界,圈外代表你未知的世界,看到這兩個(gè)圈,你能想到什么?引言:所擁有的知識(shí)越多,所處的世界圈也越大.反之,亦然.-alang當(dāng)你所知曉的東西越多的時(shí)候,意味著你的世界圈越大,對(duì)外圈接觸的面就越廣,同時(shí),你會(huì)越
2025-01-23 18:14
【摘要】錄用決策、入職引導(dǎo)及其流程設(shè)計(jì)本講主要內(nèi)容?什么是錄用決策?有哪些決策模式??錄用決策應(yīng)該由誰作出?錄用過程中的職責(zé)應(yīng)該如何分工??錄用工作的工作流程應(yīng)該如何設(shè)計(jì)??錄用工作中經(jīng)常存在的問題是什么?該如何應(yīng)對(duì)??員工的轉(zhuǎn)正程序應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)?各部門的職責(zé)分工是什么?幾個(gè)場(chǎng)景:?情景一:“馬浩處理問題的能力
2025-01-08 14:37
【摘要】如果把圈所處的整個(gè)區(qū)域比作整個(gè)世界,圈內(nèi)代表你熟悉的世界,圈外代表你未知的世界,看到這兩個(gè)圈,你能想到什么?,,,引言:,所擁有的知識(shí)越多,所處的世界圈也越大.反之,亦然.,-------alang,...
2024-10-28 11:37
【摘要】招聘錄用流程制度目的為了優(yōu)化崗位人力配置,進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工素質(zhì),更好的增進(jìn)員工工作積極性,同時(shí)促使新員工更快的融入工作環(huán)境,對(duì)員工的入職進(jìn)行規(guī)范化管理,特制度本制度。范圍適用于北海市***(集團(tuán))公司包括(**公司)所有員工的入職流程管理。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘,包括應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的篩選、應(yīng)聘者初次測(cè)
2025-08-10 09:25
【摘要】人才招募與甄選人力資源管理策略研究 指導(dǎo)教授:劉興郁博士 報(bào)告組員:黃莉純9217611日企研一游政穆學(xué)分班成員謝孟芳9257614在職專班課程大綱?人力資源規(guī)劃?員工的招募?員工的甄選人力資源規(guī)劃的大綱?人力資源規(guī)劃的定義?人力資源規(guī)
2025-02-06 20:03
【摘要】第六章人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從組織外部吸收人力資源的過程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補(bǔ)企業(yè)HR的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:?jiǎn)T工招聘的基本程序職位
2025-01-04 02:11
【摘要】喜洋洋企業(yè)人員的招募與配置規(guī)章制度目錄總則………………………………………………………………………………………3第一條:制定目的………………………………………………………………………3第二條:招聘與錄用的原則……………………………………………………………3第三條:適用對(duì)象………………………………
2025-04-12 11:37
【摘要】企業(yè)員工錄用前承諾保證書 企業(yè)員工錄用前承諾保證書 公司: 本人,作為公司員工,現(xiàn)作出如下保證: 1、在任職工作期間,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、在任職或離職后,均不損害公司合法利益、不泄...
2024-12-14 23:02
【摘要】員工招聘錄用、入職、離職程序辦理規(guī)范(試行)為規(guī)范各項(xiàng)工作的管理,使各部部門之間相互溝通協(xié)調(diào),為使工作方便靈活,從繁瑣變?yōu)楹?jiǎn)單,制定相關(guān)程序并進(jìn)行規(guī)范化一、標(biāo)準(zhǔn):。,能位相應(yīng)。。。,總經(jīng)理參與招聘復(fù)試考核。二、程序:招聘錄用程序(1)總經(jīng)理確定各崗位人員編制。(2)各用部門負(fù)責(zé)提出招聘計(jì)劃,將所需招聘人員數(shù)量、崗位填寫
2025-07-30 00:32
【摘要】員工招聘錄用表單l企業(yè)員工招聘申請(qǐng)單l企業(yè)招聘工作計(jì)劃表l企業(yè)招聘工作時(shí)間進(jìn)度表l企業(yè)招聘方式比較表l企業(yè)應(yīng)聘人員基本情況登記表(A)l企業(yè)應(yīng)聘人員基本情況登記表(B)l企業(yè)應(yīng)聘人員甄選表l企業(yè)招聘面談表l企業(yè)應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表(A)l企業(yè)應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表(B)l企業(yè)招聘面試方式比較表l企業(yè)應(yīng)聘人員面試通知單l
2025-07-04 21:31
【摘要】31/31員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程
2025-04-19 02:09
【摘要】人員計(jì)劃與招募牛雄鷹對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院主要內(nèi)容?人員計(jì)劃與預(yù)測(cè)的意義?人員計(jì)劃與預(yù)測(cè)的原則?人員預(yù)測(cè)的內(nèi)容?如何進(jìn)行人員預(yù)測(cè)?人員招募的關(guān)鍵?人員招募的手段人員計(jì)劃與預(yù)測(cè)人員計(jì)劃(ManpowerPlanning)
2025-02-06 20:24
2024-12-31 22:54
2024-12-15 01:15