【摘要】/崗位名稱總裁秘書(shū)崗位編號(hào)所在部門行政人事部崗位定員1人直接上級(jí)行政人事部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)總裁對(duì)外活動(dòng)日程安排,信息的上傳下達(dá)文件,協(xié)助總裁處理日常工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:事務(wù)安排工作時(shí)間百分比:
2025-08-01 21:32
【摘要】3/3崗位名稱事務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門行政人事部崗位定員1人直接上級(jí)行政人事部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)司機(jī)、保安、保潔員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)管理公司的后勤事務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)管理工作時(shí)間百分比:10%
2025-07-20 12:11
【摘要】人力資源部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)各專責(zé)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年9月本職:協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬、福利管理、激勵(lì)、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和溝通協(xié)調(diào)等工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-07-20 05:43
【摘要】/崗位名稱總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)董事會(huì)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì);管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-08-01 21:34
【摘要】某石油集團(tuán)行政秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱行政秘書(shū)崗位編號(hào)所在部門辦公室崗位定員直接上級(jí)辦公室主任職系行政事務(wù)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期***年7月本職:負(fù)責(zé)辦公室的文書(shū)、行政事務(wù)和其他程序性工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)文書(shū)處理工作。工作時(shí)間百分比:%工作
2025-05-14 04:12
【摘要】人力資源部人事管理專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱人事管理專責(zé)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的員工招聘選拔、人事檔案管理、職稱評(píng)定、人事調(diào)動(dòng)管理、勞資合同管理、離退休人員管理等職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表
2025-04-12 06:43
【摘要】某石油集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)人事管理、薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展管理所轄人員崗位分析日期***年7月本職:負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項(xiàng)事宜,保證公司人力資源供給和人力資源高效利用職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-08-04 04:40
【摘要】目錄1概述 22系統(tǒng)分析 2設(shè)計(jì)目的及內(nèi)容 2技術(shù)準(zhǔn)備 2 2 33需求及總體設(shè)計(jì) 4 4 4系統(tǒng)E-R圖 5 6員工信息表設(shè)計(jì) 6工資信息表設(shè)計(jì) 7請(qǐng)假信息表設(shè)計(jì) 84系統(tǒng)主要功能實(shí)現(xiàn) 8系統(tǒng)登陸模塊的實(shí)現(xiàn) 8員工信息模塊的實(shí)現(xiàn) 9工資信息模塊的實(shí)現(xiàn) 11假條信息模塊的實(shí)現(xiàn) 125總結(jié)
2025-06-19 20:45
【摘要】電力集團(tuán)投資管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱投資管理部經(jīng)理崗位編號(hào)*-TG-001所在部門投資管理部崗位定員1直接上級(jí)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)項(xiàng)目管理崗2,審計(jì)法律崗1,投融資規(guī)劃崗1所轄人員4崗位分析日期2009年6月本職:負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃;負(fù)責(zé)投資、融資項(xiàng)目
2025-04-07 21:49
【摘要】3/3崗位名稱管理副總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策,領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃監(jiān)督部、項(xiàng)目策劃部的工作,監(jiān)督、控制公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行
2025-04-08 23:49
【摘要】電力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)*-CG-001所在部門產(chǎn)業(yè)管理部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃崗、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)考核崗、統(tǒng)計(jì)分析崗所轄人員4人崗位分析日期2009年6月本職:負(fù)責(zé)為公司高層管理者對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策提供支持;組織制定、實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并對(duì)相關(guān)各
【摘要】XXXXX學(xué)院課程設(shè)計(jì)考核表課程設(shè)計(jì)題目人事管理系統(tǒng)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)課程設(shè)計(jì)時(shí)間2011年7月4日至2011年7月8日同組人序號(hào)姓名學(xué)號(hào)123456課程設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告(完成
2025-04-08 07:54
【摘要】:游順興(060811245)王東東(060811244)盧攻略(060811243)人事管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作不可缺少的一部分,是推動(dòng)企業(yè)走向科學(xué)化、規(guī)范化的必要條件。員工是企業(yè)生存的主要元素,員工的增減、變動(dòng)將直接影響到企業(yè)的整體運(yùn)作。企業(yè)員工越多、分工越細(xì)、聯(lián)系越密,所要做的統(tǒng)計(jì)工作就越多,人事管理的難度就越大。隨著企業(yè)的不斷壯大,自動(dòng)化的企業(yè)
2024-11-12 23:46
【摘要】3/3崗位名稱行政經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門行政人事部崗位定員1人直接上級(jí)行政人事部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)公司行政管理工作,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作工作時(shí)間百分比:50%
2025-08-01 21:30
【摘要】人事管理系統(tǒng)模塊概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)在本人事管理系統(tǒng)項(xiàng)目的前一階段,已經(jīng)將系統(tǒng)用戶對(duì)本系統(tǒng)的需求做了詳細(xì)的闡述,這些用戶需求已經(jīng)在上一階段中對(duì)XXX公司的實(shí)地調(diào)研中獲得。本階段已在系統(tǒng)的需求分析的基礎(chǔ)上,對(duì)人事管理系統(tǒng)做概要設(shè)計(jì)。主要解決實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)需求的程序模塊設(shè)計(jì)問(wèn)題。包括如何把該系統(tǒng)劃分成若干個(gè)模塊、決定各個(gè)模塊之間的接口、模塊之間傳遞的信息,以及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、模塊結(jié)構(gòu)的設(shè)