有關(guān)銷售隊伍(快消品)的建設(shè)與管理(存儲版)
【正文】 管理制度。正如：兵無常勢、水無常形，因而需要因材施教，取長補短，盡力發(fā)揮員工的長處，同時最大可能去彌補自身的短板，讓人人成為管理者，才是新時代的管理藝術(shù)。綜合來說，管理者應(yīng)該養(yǎng)成以下一些好習(xí)慣：（1）、良好的時間管理習(xí)慣；（2）、日清日結(jié)、絕不拖延的工作習(xí)慣；（3）、時常反思、學(xué)會總結(jié)的習(xí)慣；（4）、消除惰性、信守承諾的習(xí)慣。因此，對于管理者來說，強大的心理素質(zhì)至關(guān)重要。強化心理素質(zhì)：在企業(yè)管理中，耐心和樂觀有時能解決一切。因此，管理者必須在日常工作中巧妙樹立自己的威信。養(yǎng)成良好習(xí)慣：世界上最難養(yǎng)成的是習(xí)慣，最難改變的也是習(xí)慣。最強有力的管理者就是那些適應(yīng)特定的情況和特定環(huán)境的管理者。C、緊急會議：對突發(fā)事項或重大事項進(jìn)行探討。特別說明：督導(dǎo)、企劃、內(nèi)勤等崗位職責(zé)不在此說明之列。 不同的銷售行業(yè)可能有不同的組織結(jié)構(gòu)，那么，快消品的組織結(jié)構(gòu)又該是怎樣的呢？快消品的銷售隊伍又該如何進(jìn)行建設(shè)和管理呢？所以，從細(xì)節(jié)上要求工作質(zhì)量、尊重員工需求，不僅是一種優(yōu)秀品質(zhì)的體現(xiàn)，也是對自己的尊重，對事業(yè)的尊重。武器之三：有效管理組織組織是大家構(gòu)成的，不是一個人的組織，因而管理者就必須協(xié)調(diào)組織內(nèi)部，不斷與員工溝通和保持親密接觸，消除各種分歧和矛盾，使整個團(tuán)隊匯聚力量。要做一個卓有成效的管理者，必須修煉好自己的“七種武器”，我們也把它稱為“七劍下天山”。一、做一個卓有成效的管理者企業(yè)的核心競爭力是什么？可能各有各的優(yōu)勢，但有一種核心競爭力對所有企業(yè)都能通用，那就是——總裁的戰(zhàn)略+團(tuán)隊的執(zhí)行。而要真正做到地盡其才、人盡其用，使人力資源最大化，只有通過科學(xué)的管理來實現(xiàn)。武器之一：結(jié)果決定行動作為管理者，必須要做到長計劃、細(xì)步驟、精安排，這樣才能真正搞好管理工作。世界在變，市場在變，對手在變，員工也在變，管理者只有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管
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