我國企業(yè)管理創(chuàng)新緊迫性及其創(chuàng)新內容(存儲版)
【正文】 業(yè)生產經營困難甚至陷入困境。在社會主義生產經濟體制下，企業(yè)生產經營的實質就是資產的經營。企業(yè)的發(fā)展應把確立“以人為本”作為首要條件，圍繞著充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理活動，要按照優(yōu)勢理論發(fā)揮人的長處，識別人的長處，尋找個人愿望和企業(yè)使命相結合的人才，并在適合他們的位置上發(fā)展起來，力求以適合自己特色的企業(yè)文化凝聚人、引導人、尊重人、理解人、關心人。企業(yè)文化建設也需要與時俱進，不斷的進行創(chuàng)新。制度創(chuàng)新的實質，是從重構國有資產，提高國有資產運營效率出發(fā)，來構造國有資產的所有權主體、國有資產的盈利和增值主體以及企業(yè)經營管理主體之間的有效制衡機制。“科學技術是第一生產力”，也是企業(yè)實現長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵動力?！ ?．企業(yè)社會服務理念創(chuàng)新。 6．企業(yè)戰(zhàn)略合作管理創(chuàng)新。企業(yè)推進協調發(fā)展，積極承擔社會責任，進一步拓寬了管理創(chuàng)新的領域，改變生產方式，整合資源，減少對土地等資源占用和浪費；加強環(huán)境保護，發(fā)展循環(huán)經濟；協調企業(yè)內外部利益相關者的關系；講誠信，樹立企業(yè)公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分等。知識的發(fā)展和創(chuàng)新決不是僅僅依靠單個企業(yè)的力量來實現。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，應加快實行以下幾個方面的轉變： ?。?）由傳統(tǒng)的資本和勞動力投入為主向知識投入為主轉變。因此，企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位和起步，必須是全球化的經營戰(zhàn)略。因此有必要在經營理念上來一個大轉變，最直接的最有效的途徑就是通過創(chuàng)新企業(yè)文化來推進企業(yè)管理創(chuàng)新。未來企業(yè)的經營成功不只是靠技術精、設備好、資金多、信息快等資源，而關鍵是靠那些能有效地掌握并能很好地利用這些資源、具備高智慧的人才。在傳統(tǒng)的計劃經濟體制下，企業(yè)是作為政府的附屬物而存在的，企業(yè)的最大任務就是專注于生產產品，企業(yè)沒有自己獨立的生產經營權，企業(yè)管理往往就表現為一種企業(yè)內部的生產管理。（3）管理手段落后。主要表現為：企業(yè)的市場意識、風險意識、資本經營意識、創(chuàng)新意識和品牌意識十分薄弱；企業(yè)管理者習慣于計劃經濟條件下的管理方法，重政績，輕效益；重粗放式經營，輕集約式經營；重資產管理，輕資本運營；重產品推銷，輕產品營銷；重眼前利益，輕長遠發(fā)展；管理層次多，工作效率低，產銷率下降，庫存積壓嚴重等等。面對日趨激烈的市場競爭，面對經濟全球化的挑戰(zhàn)，為保障企業(yè)的生存和發(fā)展，培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)必須高度重視管理創(chuàng)新，積極研究能使企業(yè)的各生產力要素在新形勢下高效運作的新的管理理論和方法，這是新時代的要求。短期激勵轉向長期和短期激勵相結合，物質推動激勵轉為情感滿足激勵，員工由被動接受型轉向參與管理型，進而轉向自我管理型。企業(yè)生產中越來越依靠信息的生產、存儲、處理、共享等，企業(yè)決策逐步信息化； （3）企業(yè)的生產方式一體化。摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)根據生產經營的客觀要求和科技發(fā)展的條件，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理方法進行的改革、改進和改造。由于知識具有較高的生產率和創(chuàng)造
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