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正文內(nèi)容

我國企業(yè)管理創(chuàng)新緊迫性及其創(chuàng)新內(nèi)容-免費閱讀

2025-05-01 23:09 上一頁面

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【正文】 在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中,“排他”已被“合作”所取代包容。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天,企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題。一個企業(yè)要想充滿活力和實現(xiàn)高效率,必須改變過去那種僵化的等級管理體制,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源,加強(qiáng)信息管理,提高決策水平; ?。?)由單純運用技術(shù)知識向綜合運用各種知識轉(zhuǎn)變?! ?.企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。面臨新經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時代,企業(yè)管理人員必須樹立“國際網(wǎng)絡(luò)、快速反應(yīng)”的新觀念。在管理目標(biāo)上,企業(yè)不應(yīng)是單純追求短期的利益或利潤,而應(yīng)該真正的以人為本,通過促進(jìn)員工的全面發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。這樣一來,企業(yè)必須堅持市場導(dǎo)向,應(yīng)對激烈競爭,加快管理創(chuàng)新,把管理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營管理層次上來,實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。   三、當(dāng)前推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容   1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念創(chuàng)新。一部分企業(yè)仍然存在“等、靠、要”思想,市場導(dǎo)向觀念薄弱。通過企業(yè)管理創(chuàng)新,在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項企業(yè)管理制度,培育和實施先進(jìn)的企業(yè)文化,形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標(biāo),使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合,資源實現(xiàn)了優(yōu)化配置,生產(chǎn)效率提高,從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力,企業(yè)得以生存與發(fā)展。從國際上看,隨著我國入世以及所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善,各種經(jīng)濟(jì)成分包括個體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)等競相發(fā)展,外商投資企業(yè)越來越多,市場競爭更加激烈。效益好的企業(yè)兼并效益差的企業(yè);市場擴(kuò)張快的企業(yè)兼并市場擴(kuò)張慢的企業(yè);大公司之間通過自主談判,在反壟斷規(guī)制條件下實現(xiàn)合并和業(yè)務(wù)互補(bǔ),從而增加競爭優(yōu)勢;  ?。?)企業(yè)由追求利潤最大化轉(zhuǎn)向追求整體價值最大化。其發(fā)展趨勢可以歸納為以下幾個方面:  ?。?)管理對象知識化。企業(yè)創(chuàng)新主要包括六個方面的內(nèi)容。由過去的“生產(chǎn)商分銷商零售商顧客”的行銷模式,正在改變?yōu)椤吧a(chǎn)商分銷商顧客”的模式;   (5)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)柔性化。從國內(nèi)而言,經(jīng)過建國后50多年的發(fā)展,尤其是改革開放以來的20多年的發(fā)展,我國綜合生產(chǎn)力水平上了一個大臺階,過去那種產(chǎn)品嚴(yán)重短缺、供不應(yīng)求的時代一去不復(fù)返了,如今市場上各樣產(chǎn)品極大的滿足,供求基本平衡或者供過于求,商品的結(jié)構(gòu)性過剩時代已經(jīng)來臨,買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場。企業(yè)的經(jīng)營活動涉及諸多要素,包括人員、材料、資金、技術(shù)、信息、能源、市場、時間、購銷等,企業(yè)的功能正是通過管理活動把這些要素有效的整合起來使之渾為一體而產(chǎn)生的。有的企業(yè)雖然制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,但戰(zhàn)略管理效率極低,不能與其他管理環(huán)節(jié)相銜接,不能起到戰(zhàn)略導(dǎo)向作用;有的企業(yè)干脆就沒有制定企業(yè)管理戰(zhàn)略,在決策方面反復(fù)無常;大部分企業(yè)普遍重視短期利益,重視市場短線運作、價格大戰(zhàn)、新概念炒作、盲目重組、偏好多元化、對長期發(fā)展考慮不多。相當(dāng)一部分企業(yè)正是由于不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,管理跟不上形勢的快速變化,造成企
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