商超人員績效考核辦法(零售業(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 ） 非第一負(fù)責(zé)人之區(qū)域經(jīng)理/主任專項(xiàng)福利（如旅游，年度體檢）需要轉(zhuǎn)正滿三個(gè)月以上方可享受；2） 當(dāng)區(qū)域經(jīng)理出現(xiàn)調(diào)動(dòng)或離職時(shí)，以所在區(qū)域利潤數(shù)據(jù)及工作時(shí)間分別核算，除非特別需要，原則上不在月中調(diào)動(dòng)。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。收銀員兼客戶代表在業(yè)務(wù)上由財(cái)務(wù)管理部指導(dǎo)。 0時(shí)；考核利潤完成率按0計(jì)；4） 當(dāng)目標(biāo)考核利潤可控費(fèi)用不包含：員工保險(xiǎn)、稅金。 二次分配原則：客戶代表的個(gè)人實(shí)際考核獎(jiǎng)金的80%直接分配至本人，另20%由店長統(tǒng)籌對(duì)店內(nèi)相關(guān)同事進(jìn)行二次分配。4 考核周期 客戶代表：月度考核，每月4日前完成上月業(yè)績考核； 區(qū)域經(jīng)理、店長：月度考核，每月20日前完成上月業(yè)績考核，15日發(fā)放基礎(chǔ)工資，績效獎(jiǎng)金在25日前發(fā)放； 大區(qū)經(jīng)理：季度考核，于每年4月、7月、11月、次年1月20日前完成上季度業(yè)績考核，25日發(fā)放季度績效工資。3 職責(zé) 商超運(yùn)營部：負(fù)責(zé)分解及下達(dá)內(nèi)部考核目標(biāo)，經(jīng)審批后，交績效考評(píng)部備案； 財(cái)務(wù)管理中心：負(fù)責(zé)將相關(guān)考核數(shù)據(jù)的收集、審核后，交績效考評(píng)部； 呼叫中心：負(fù)責(zé)將各分部、門店所受理客戶有效投訴資料記錄、整理，交績效考評(píng)部； 人力資源發(fā)展中心：制定考核細(xì)則，評(píng)估激勵(lì)關(guān)系，協(xié)助測算激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及收集整理數(shù)據(jù)。 2）客戶代表兼?zhèn)}管員工資質(zhì)量考核表見附件2，收銀員兼客戶代表工作質(zhì)量考核表見附件3，考核得分由物流部、財(cái)務(wù)管理中心對(duì)商超運(yùn)營分部統(tǒng)一排名。目標(biāo)銷售額100%客戶運(yùn)營指標(biāo)完成率10%客戶運(yùn)營考核指標(biāo)見附件2拓馳科技指標(biāo)定義：：考核利潤 = 考核毛利 可控費(fèi)用，考核毛利 = ∑零售收入∑調(diào)撥成本；（加盟店利潤包含提貨毛利+加盟管理費(fèi)收入加盟支持返利費(fèi)用）；；、店長只含銷售費(fèi)用。 0，實(shí)際考核利潤門店第一負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)收銀工作，與收銀員兼客戶代表不得同時(shí)休息，應(yīng)有一人在崗管理收銀工作。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。 考核結(jié)果運(yùn)用與檢視1） 區(qū)域經(jīng)理、公司可對(duì)其調(diào)崗、降薪或降職處理；2） ，對(duì)其予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度可在5001000之間，具體獎(jiǎng)罰以人力資源發(fā)展中心和各分部發(fā)文為準(zhǔn)；3） ，對(duì)其予獎(jiǎng)勵(lì)
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