油田地面建設(shè)工程年度質(zhì)量部工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 的質(zhì)量管理工作，貫徹質(zhì)量要求并實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量控制。 三、堅持制度剛性化，避免管理人情化 作為 質(zhì)量管理人員 ，最重要的職業(yè)原則就是 公正、 公開性，不僅要承擔(dān)對社會和職業(yè)的責(zé)任，更要在處理問題時保持獨(dú)立、公正的立場，如此才能教育有關(guān)各方，維護(hù) PMC的權(quán)威性，強(qiáng)化工程建設(shè)各方遵章守制的意識 。 （ 四 ）、推行規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制 工程總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是在現(xiàn)場管理。隨著組織 機(jī)構(gòu)的建立和管理層次、跨度的形成，各機(jī)關(guān)責(zé)任得到明確。分析 當(dāng)?shù)睾腹ぬ攸c(diǎn)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)睾腹ご嬖谥饕獑栴}是：使用電流較大、運(yùn)條速度快，往往在焊接過程中還未形成熔池即 向下運(yùn)條、當(dāng)?shù)睾腹ご蚰ゲ灰?guī)范，打磨過程中極易破壞坡口，形成未融缺陷。與施工單位共同分析出現(xiàn)問題原因，對該環(huán)節(jié)加大監(jiān)督力度。 二、合理安排、督促施工 承包 商 做 好其自身的管理工作。一方面完善規(guī)章制度，另一方面通過指導(dǎo)和檢查手段逐步規(guī)范，施工 承包 商的體系建設(shè)和規(guī)章制度，以質(zhì)量目標(biāo)、材料管理、設(shè)備管理，人員管理，文件控制等諸多環(huán)節(jié)，使質(zhì)量管理工作有章可循。 三、以督導(dǎo)建質(zhì)。 一、 堅決落實(shí) 質(zhì)量 部指令，杜絕執(zhí)行過程失真 從管理的角度來看，一個項(xiàng)目有效實(shí)施的必要條件就是避免信息傳遞失真。 質(zhì)量 部要 根據(jù) 合同 并結(jié)合自身實(shí)際，編制 自己 的 《工程質(zhì)量驗(yàn)收計劃》 ， 總包單位 還要制訂大量的程序文件。通過這些措施，有效的加強(qiáng)了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，確立以 “巡視為主和重點(diǎn)、難 點(diǎn)旁站 ”相結(jié)合的指導(dǎo)思想，通過旁站人員全天候現(xiàn)場 監(jiān)督 ，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題；同時加強(qiáng)各級 質(zhì)量管理人員 巡視，使施工中的質(zhì)量問題得到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，減少了工程隱患，巡視也對部分 質(zhì)量監(jiān)督人員 的不規(guī)范行為進(jìn)行了及時糾正和果斷處理。 這就需要我們首先要做到讓業(yè)主感到 質(zhì)量監(jiān)督 的工作價值，其次又要讓承包商 意識 到 質(zhì)量監(jiān)督工作 的不給其添麻煩，而是幫助他們執(zhí)行業(yè)主的決策并解決現(xiàn)場的實(shí)際問題。在新的一年里，我 們 將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為艾哈代布有油田地面建設(shè)的發(fā)展做出更大更多的貢 獻(xiàn)。 因此根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，會同 CPECC質(zhì)量部門和一處質(zhì)量部門召開現(xiàn)場會，建議 CPECC首先對焊條按照正常國內(nèi)焊材，進(jìn)行焊前加溫；其次，一處派出幾名技術(shù)過硬焊工，在預(yù)制場進(jìn)行試驗(yàn)，模擬 現(xiàn)場施工條件，適當(dāng)調(diào)整電流和電壓。特別是抓好施工現(xiàn)場各工序及各工序之間的 HSE 管理，確保 HSE受控對風(fēng)險貫穿于工程建設(shè)的全過程和全方位的動態(tài)識別，一方面積極 參與， 一起進(jìn)行 風(fēng)險評價，并根據(jù)風(fēng)險發(fā)生幾率的高低制訂風(fēng)險消減措施和應(yīng)急預(yù)案。 （ 2）重、難點(diǎn)預(yù)控： 在開工初期就要求施工單位編制重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案及質(zhì)量控制措施，并且對上報的施工方案進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的審查，要求施工單位對提出的問題進(jìn)行認(rèn)真的補(bǔ)充和完善，確保方案切實(shí)可行
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