年度工作總結(jié)質(zhì)量管理部(存儲版)
【正文】 情況，改善對原材料的監(jiān)控。 質(zhì)量事故解決 ? 現(xiàn)狀： *目前我們公司 質(zhì)量事故解決不到位，沒有應(yīng)急預(yù)案（即質(zhì)量事故處理流程，出現(xiàn)質(zhì)量事故按什么流程處理），出現(xiàn)質(zhì)量事故處理不及時，不到位，執(zhí)行部門不明確（包括原材料來料后要 中國最大的資料庫下載 **健身 器材有限公司 中國最大的資料庫下載 求處理的執(zhí)行不明確），扯皮現(xiàn)象存在，要求停產(chǎn)的執(zhí)行力度不 夠。 設(shè)計 /工程對生產(chǎn)工藝的研究、對生產(chǎn)作業(yè)的指導 ? 現(xiàn)狀： *設(shè)計 /工程部門在開發(fā)新產(chǎn)品時，設(shè)計打樣過程中沒有很好的對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中牽涉到的工藝條件、員工操作進行深入的研究，也沒有及時發(fā)放作業(yè)指 導文件，對生產(chǎn)線提供全方位的指導。為了 **的美好明天我們共同努力吧！??！ 總結(jié)：質(zhì)量管理部 二零零五年十二月二十二八日 。 *對內(nèi)部或外部提出的更改，應(yīng)規(guī)定明確的反饋渠道（書面的），研發(fā)、工程部在變更前考慮對物料、成品、工藝或檢驗標準的影響，必要時召集會議討論或變更前的會簽通告。有時氣波帶氣囊氣嘴偏大、厚度偏薄等問題。 *工程技術(shù)部門加強對老產(chǎn)品質(zhì)量改進技術(shù)的支持，嚴格執(zhí)行《制程品質(zhì)異常報告單》和《不合格品控制程序》文件，對違規(guī)人員，建議公司出臺相應(yīng)處罰機制。 *生產(chǎn)線缺少作業(yè)指導書或作業(yè)指導文件不全，造成員工的作業(yè)操作沒有標準， IPQC 也無法進行監(jiān)督?，F(xiàn)缺少的是對電池、熱敏電阻、電容、電感、晶振、蜂鳴器、繼電器、二極管、三極管、 MOS 管、 PCB 板類、 IC 類、軸承皮帶類等物料性能及可靠性確認。 ? 實例： *針對 公司的品質(zhì)控制的范圍只有制造過程，很少也很難覆蓋到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計等部門的問題出現(xiàn)質(zhì)量事故很多，舉不勝舉，比如二代桑拿帶的生產(chǎn)、可更換電池二代的生產(chǎn)等等；包裝材料出問題的、返工的就更多，不是尺寸大了就是尺寸小了，不是少了“ made in china”就是少了“ CE”,不是英文錯誤就是漏掉字母等等，比如： 12 月 26 日桑拿帶的說明書有供方給我們裝訂出錯的情況，最近俄羅斯的包裝出錯的情況等等，我想包裝車間最有發(fā)言權(quán)。我打算從以下幾個方向進行闡述，每個方面以公司 目前現(xiàn)狀和明年的改進方向一一對應(yīng)，同時結(jié)合實例進行總結(jié)： 質(zhì)量管理體系 IQC
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