信息技術(shù)與企業(yè)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 的關(guān)鍵作用突現(xiàn)，組織對(duì)員工的依賴增加，員工管理的難度加大。信息技術(shù)已貫穿整個(gè)價(jià)值活動(dòng)中，體現(xiàn)出優(yōu)化、控制和判斷等功能。隨時(shí)可以點(diǎn)擊的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使得管理活動(dòng)不再受地點(diǎn)和環(huán)境的約束。但企業(yè)自身的基礎(chǔ)管理水平和對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)與重視程度將影響企業(yè)信息化的實(shí)施。 八、結(jié)論 信息技術(shù)是一種新的生產(chǎn)力，必將對(duì)生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式帶來深刻而重大的變革，建立全面的資訊管理成為對(duì)企業(yè)高層管理者的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。提高企業(yè)的國際競爭能力。 七、企業(yè)管理和信息技術(shù)互相促進(jìn)的關(guān)系 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快，以信息技術(shù)為主要手段的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，不但深刻地改變著人類社會(huì)的生產(chǎn)、貿(mào)易、生活和學(xué)習(xí)方式，而且也促使企業(yè)管理的發(fā)展趨勢發(fā)生了巨大的變化。方便的運(yùn)營狀況查詢，形成了下屬的約束激勵(lì)和評(píng)價(jià)激勵(lì)，提高了員工工作的積極性。信息技術(shù)以三種形式影響競爭： 改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并由此改變競爭規(guī)則； 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，并為企業(yè)帶來戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的新方法； 帶來企業(yè)本身業(yè)務(wù)以外的新的業(yè)務(wù)。信息時(shí)代，機(jī)會(huì)稍縱即逝，要求管理者在最短的時(shí)間內(nèi)果斷決策。 五、信息時(shí)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和競爭 在全球化、市場化、信息化三大時(shí)代大潮的背景下，信息技術(shù)將整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶入前所未有的高速增長期 在這個(gè)以信息技術(shù)為代表的時(shí)代，企業(yè)不能再墨守成規(guī)，被動(dòng)的接受變化，而是要積極主動(dòng)地去適應(yīng)變化。 歸根到底，現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)是如何變革管理，改革企業(yè)，使其有效地運(yùn)用信息技術(shù)，適應(yīng)信息社會(huì)，在全球競爭中立于不敗之地。從1954年美國通用電器公司將電子計(jì)算機(jī)用于工資計(jì)算開創(chuàng)電子計(jì)算機(jī)輔助管理新紀(jì)元始，至今世界上80%的計(jì)算機(jī)是用于管理領(lǐng)域。信息技術(shù)強(qiáng)有力地提高了企業(yè)的管理水平，使得一些數(shù)學(xué)性很強(qiáng)的管理方法，如運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策論和對(duì)策論等大量應(yīng)用以支持企業(yè)運(yùn)營，甚至采用決策支持技術(shù)進(jìn)行決策。近年來信息技術(shù)的重要性逐步為企業(yè)界所認(rèn)同，其廣泛應(yīng)用也給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，因而其已深入到企業(yè)的各個(gè)階層。另外一方面，信息時(shí)代也迫切要求企業(yè)的組織、業(yè)務(wù)、管理等采用新的模式、新的戰(zhàn)略。本文將對(duì)信息技術(shù)與企業(yè)管理進(jìn)行淺析。與生產(chǎn)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理和研發(fā)管理鼎足而立，因此企業(yè)管理者需要深刻認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的作用，樹立資訊意識(shí)，在企業(yè)中建立全面的資訊管理。扁平化的組織結(jié)構(gòu)承擔(dān)了大量的決策與運(yùn)營任務(wù)，減少了中間管理層次和中層管理人員，這種扁平化的成因就是信息技術(shù)的大量采用，信息技術(shù)對(duì)組織精簡的強(qiáng)度比依靠管理者個(gè)人的能力更大，信息技術(shù)的采用帶來了員工結(jié)構(gòu)的變化，減少了大量的手工勞動(dòng)者，增加了銷售、服務(wù)人員。這種變革至少可以歸結(jié)為五方面：信息社會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)、管理活動(dòng)的方式帶來了根本性的變革。 縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期：如汽車制造業(yè)中，在日本和美國，由于運(yùn)用CAD設(shè)計(jì)新型車
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