貝克洛幕墻門窗工段、班組質(zhì)量獎金考核管理制度(存儲版)
【正文】 行檢查。 獎勵額度為班組當(dāng)月 100％合格的批次工件計(jì)件累計(jì)工時的 20％ 。 2 本月本班組每發(fā)現(xiàn)不合格一次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20％，相同問題第二次不合格每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 30％ 。 檢查發(fā)現(xiàn)一個月內(nèi)不經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)辦移交或手續(xù)不全辦移交等違反公司移交程序的情況，對移交出、接受雙方每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額 50％ 。 6 班長考核內(nèi)容（總分 100分） 1 產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的 《生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 》涉及本班組崗位部分，及技術(shù)圖紙要求等。 《 生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 》 執(zhí)行情況的考核及評價 1 按 公司 下發(fā)的《生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 檢查發(fā)現(xiàn)同一批次第一次專檢確定不合格扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 10％，第二次報(bào)檢仍不合格再扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20％；第三次報(bào)檢仍不合格扣掉余下的全部月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額。 考核部門：技術(shù)質(zhì)量管理部 考核方法：技術(shù)質(zhì)量管理部根據(jù)本制度中的考 核細(xì)則，對 工段長、班長和班組做出評價，根據(jù)評價結(jié)果確定 段長、班長、班組獎金 發(fā)放比例 。 質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn) 班組 得獎條件： 班組本月完成的生產(chǎn)任務(wù) 100％合格的批次產(chǎn)品，才能獲得本批次質(zhì)量獎金。 本制度由 廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司 技術(shù)質(zhì)量管理部歸口。 本制度由 廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司 技術(shù)質(zhì)量管理部提出。具體計(jì)算方法見 第 8 條質(zhì)量獎金的計(jì)算。 4 質(zhì)量獎金發(fā)放原則 ： 貝克洛 公司。 首件“三檢”制度執(zhí)行情況的考核及評價 1 對工段每月每批工件首件經(jīng)自檢、互檢后報(bào)專檢的產(chǎn)品的不合格情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。本月本工段每發(fā)現(xiàn) 工作程序執(zhí)行 不合格一次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20％ 。 對本月本工段 操作者崗位培訓(xùn)情況 檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每人次不合格，扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 10％ 。 1 對班每月完成的全部工件的移交不合程序的情況不進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)。 、貫徹與落實(shí)情況的考核及評價 1 對操作者進(jìn)行文件制度的執(zhí)行情況每周抽查 1 次。 3 獎勵工時 對班組本月完成的質(zhì)量等級 100％合格的批次進(jìn)行獎勵。 檢查發(fā)現(xiàn)一 個月內(nèi)不經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)辦移交或手續(xù)不全辦移交等違反公司移交程序的情況，對移交出、接受雙方每次扣獎勵工時獎金 2050％ 。 2 本月本班組操作者每發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行《文明生產(chǎn)管理規(guī)定》的不合格項(xiàng)每次扣獎勵工時獎金的 10％，相同問題第二次不合格每次扣獎勵工時獎金的 20％ 。 8 質(zhì)量獎金的計(jì)算 質(zhì)量獎金額 =考評分?jǐn)?shù) /100 800工作量調(diào)整系數(shù)（ 0～ ） 質(zhì)量獎金額 =考評分?jǐn)?shù) /100 500工作量調(diào)整系數(shù)（ 0～ ） 以國際公司當(dāng)年頭幾個月的班組月平均工時為基數(shù)，公式如下： 工作調(diào)整系數(shù)＝ 1－（當(dāng)年頭幾個月班組月平均工時－班組當(dāng)年當(dāng)月平均公時） /當(dāng)年頭幾個月班組月平均工時 ,最大值為 1，最小值為 0。 本制度適用于 貝克洛 公司 門窗工廠 。 為了保證公司產(chǎn)品質(zhì)量好、員工多收入的良好愿望得到有效實(shí)現(xiàn)， 公司 技術(shù)質(zhì)量管理部認(rèn)真制定了 《 工段、班組質(zhì)量獎金考核管理制度 》 ，制度中明確了 質(zhì)量獎 的標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法、考核內(nèi)容、評價辦法以及監(jiān)督管理辦法。 3 檢查發(fā)現(xiàn)上述問題，操作者沒有獎勵工時的，按《質(zhì)量管理處罰條例》處罰。 《生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行情況的考核及評價 1 按 公司 下發(fā)的《生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 2 對本班每月每批次首件經(jīng)自檢、互檢后報(bào)專檢的報(bào)檢情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)。 7 班組考核內(nèi)容（總分 100分） 1 產(chǎn)品質(zhì)量： 產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的 《生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 》涉及各崗位部分，及技術(shù)圖紙要求等。 《 生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 》 執(zhí)行情況的考核及評價 1 按 公司 下發(fā)的《生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 首件“三檢”制度
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