貝克洛幕墻門窗工段、班組質量獎金考核管理制度-預覽頁
【正文】 1 目的 為提高工段長、班長和操作者的質量意識，保證在提高產品質量的同時增加員工收入，特制定本制度。 本制度是 為加強質量管理，提高工段長、班長和操作者的質量意識，保證產品質量而制定。 本制度適用于 廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司 國際公司。 本制度起草單位： 廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司 技術質量管理部。具體計算方法見 第 8 條質量獎金的計算。 班組月 質量獎金額度 ：班組當月完成的 100％合格的批次工件的計件累計工時 20％ 操作者月計件工時統(tǒng)計方法與原規(guī)定一致 。 工作量調整系數(shù) 工作量調整系數(shù)：考慮到 工段長、班組長、操作者的工作量大，出問題的 幾率越大；工作量小，出問題的幾率越小， 因此通過工作量調整系數(shù)（ 0～ 1）進行調整、平衡，使獎金分配更趨合理。 技術質量管理部在 門窗 加工廠統(tǒng)計當月工人獎金兩日前，將對工段長、班組長、班組獎金的考核結果通知單發(fā)到 門窗 加工廠。重點檢查但不僅限于產品的外觀質量、結構強度、裝配尺寸、成品保護等。 檢查發(fā)現(xiàn)一個月內多批次首檢件經自檢 、互檢后報專檢出現(xiàn)不合格情況，第一次扣月質量獎金標準額的 10％，以后每次扣月質量獎金標準額的 20％。 檢查發(fā)現(xiàn)一個月內不經質檢員檢驗辦移交或手續(xù)不全辦移交等違反公司移交程序的情況，對移交出、接受雙方每次扣月質量獎金標準額 50％ 。 2 本月本工段每發(fā)現(xiàn)不合格一次不執(zhí)行《生產制造工藝技術標準》的扣月質量獎金標準額的 10％，相同問題第二次不合格每次扣月質量獎金標準額的 20% 。 2 本月本工段每發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行文件制度的不合格項一次扣月質量獎金標準額的20％，相同問題第二次不合格每次扣月質量獎金標準額的 30％ 。重點檢查但不僅限于產品的外觀質量、結構強度、 裝配尺寸、成品保護等。 2 對本班每月每批次首件經自檢、互檢后報專檢的報檢情況進行檢查、統(tǒng)計。 2 對班是否按 公司 下發(fā)的標準 Q/《工段、班組質量檢查管理制度》和其他有效制度執(zhí)行的情況進行檢查。 1 按 公司 下發(fā)的標準 Q/BKL 《文明生產管理規(guī)定》執(zhí)行。 班 操作者崗位培訓情況的考核及評價 1 檢查項目： 對員工崗位責任、崗位技能的培訓效果進行每周檢查不少于 4人，具體檢查以下 3 項 ： 檢查操作者是否知道當日要制作的工件的質量標準， 檢查操作者是否掌握當日要制作的工件的操作技能和操作方法 檢查操作 者是否掌握當日要制作的工件的自檢的技能， 2 評定辦法： 對每班組隨機抽查 3 個操作者，進行 上述 3 個項目檢查， 3 項中有一項不合格即判定該操作者崗位培訓不合格。 2 月計件累計工時 1） 工件質量等級評定： 公司 技 術質量管理部質撿員對班組操作者每天完成的工件依據(jù)標準檢驗，確定工件的質量等級。 首件“三檢”制度執(zhí)行情況的考核及評價 1 對班組操作者每月每批工件首件經自檢、互檢后報專檢的產品的不合格情況進行統(tǒng)計。 3 檢查發(fā)現(xiàn)上述問題，操作者沒有獎勵工時的，按《質量管理處罰條例》處罰。檢查發(fā)現(xiàn)本月本班不執(zhí)行該制度每發(fā)現(xiàn)一次不合格項扣獎勵工時獎金的 20％ 。 3 檢查發(fā)現(xiàn)上述問題，操作者沒有獎勵工時的，按《質量管理處罰條例》處罰。 對管理制度的傳達、貫徹與落實情況的考核及評價 1 對班組操作者進行文件制度的執(zhí)行情況每周抽查 1 次。 對班組本月 操作者崗位 技能 培訓情況 檢查結果進行統(tǒng)計，每一人次不合格，扣獎勵工時獎金的 20％ 。 對違反本制度規(guī)定的人員，一經查實， 公司 將對責任人進行提示或警告或 10020xx 元罰款 等處罰。這些內容對工段長、班長、操作者來說，就是工作態(tài)度問題、責任心問題！認真就能做對，用心就能做好！ 對于生產人員以外的其他影響產品質量的因素，本制度也客觀地予以考慮。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1