貝克洛幕墻門窗工段、班組質(zhì)量獎(jiǎng)金考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 中有一項(xiàng)不合格即判定該操作者崗位技能培訓(xùn)不合格。 9 對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果的檢查 公司 技術(shù)質(zhì)量管理部將對(duì)國際公司質(zhì)量獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。 本制度特別 對(duì)不難做到但做不好會(huì)對(duì)質(zhì)量有重要影響的工作程序、工藝紀(jì)律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度 等項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格考核。 本制度下發(fā)之日起，對(duì) 工段長、班組長、操作 者質(zhì)量獎(jiǎng)的考核辦法按本制度執(zhí)行。 本制度的宗旨是讓一線生產(chǎn)人員深切體會(huì)質(zhì)量不但是企業(yè)的生命，同樣質(zhì) 量也與 每個(gè)員工的自身利益息息相關(guān)，讓質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)人心中并落實(shí)在行動(dòng)上。 關(guān)于工段、班組質(zhì)量獎(jiǎng)金考核管理制度的 說明 為加強(qiáng)國際公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高工段長、班組長、操作者的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)其不斷提高自身崗位技能的動(dòng)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證在提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，增加產(chǎn)品質(zhì)量好的工段長、班組長、操作者的收入特設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)金。 3 檢查發(fā)現(xiàn)上述問題，班組操作者沒有獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)的，按《質(zhì)量管理處罰條例》處罰。 2 本月本工段每發(fā)現(xiàn)不合格一次扣獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)獎(jiǎng)金的 20％，相同問題第二次不合格每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)獎(jiǎng)金的 30％ 。 1 按 公司 下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn) Q/BKL 《文明生產(chǎn)管理規(guī)定》執(zhí)行。 3 檢查發(fā)現(xiàn)上述問題，操作者沒有獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)的，按《質(zhì)量管理處罰條例》處罰。 1 對(duì)班組每月完成的全部工件的移交不合程序的情況不進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)。 檢查發(fā)現(xiàn)同一批次第一次專檢確定不合格扣獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)獎(jiǎng)金的 15％，第二次報(bào)檢仍不合格再扣獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)獎(jiǎng)金的 20％；第三次報(bào)檢仍不合格 扣掉余下的全部獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)獎(jiǎng)金； 檢查發(fā)現(xiàn)一個(gè)月內(nèi)多批次首檢件經(jīng)自檢、互檢后報(bào)專檢出現(xiàn)不合格情況，第一次扣獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)獎(jiǎng)金的 15％，以后每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)獎(jiǎng)金的 20％。 2） 按月統(tǒng)計(jì)計(jì)件累計(jì)工時(shí)方法同公司原規(guī)定。 對(duì)本月本班 操作者崗位培訓(xùn)情況 檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每人次不合格，扣月質(zhì)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額的 10％ 。 2 本月本班組每發(fā)現(xiàn)不合格每次扣月質(zhì)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額的 10％ ，相同問題第二次不合格每次扣月質(zhì)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額的 20％ 。本月本班每發(fā)現(xiàn)不合格一次扣月質(zhì)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額的 20％ 。檢查發(fā)現(xiàn)一個(gè)月內(nèi)首件不執(zhí)行自檢、互檢或不報(bào)專檢或報(bào)檢不及時(shí)的情況，每次扣月質(zhì)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額的 20％。 2 本月本班每件不合格產(chǎn)品扣質(zhì)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額的 10％。 對(duì)工段操作者崗位培訓(xùn)情況的考核及評(píng)價(jià) 1 檢查項(xiàng)目： 對(duì)工段員工崗位責(zé)任、崗位技能的培訓(xùn)效果進(jìn)行每周檢查不少于 4 人，具體檢查以 下 3 項(xiàng) ： 檢查操作者是否知道當(dāng)日要制作的工件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 檢查操作者是否掌握當(dāng)日要制作的工件的操作技能和操作方法 檢查操作者是否掌握當(dāng)日要制作的工件的自檢的技能， 2 評(píng)定辦法：對(duì)每工段隨機(jī)抽查 3 個(gè)操作者，進(jìn)行 上述 3 個(gè)項(xiàng)目檢查， 3 項(xiàng)中有一項(xiàng)不合格即判定該操作者崗位培訓(xùn)不合格。 文明生產(chǎn)執(zhí)行情況的考核及評(píng)價(jià) 1 按 公司 下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn) Q/BKL 《文明生產(chǎn)管理規(guī)定》執(zhí)行。 2 對(duì) 工段是否按 公司 下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn) Q/《工段、班組質(zhì)量檢查管理制度》和其他有效制度執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查。 2 對(duì)工段每月每批次首件經(jīng)自檢、互檢后報(bào)專檢的報(bào)檢情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)。 2 本月本工段每件不合格產(chǎn)品扣月質(zhì)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額的 10％。 貝克洛 公司按技術(shù)質(zhì)量管理部確定的比例將工段長、班長的質(zhì)量獎(jiǎng)金制表按月發(fā)放。具體計(jì)算方法見 第 8 條質(zhì)量獎(jiǎng)金的計(jì)算。 優(yōu)等品工時(shí)調(diào)整系數(shù) ，合格品工時(shí)調(diào)整系數(shù) ，超差代用品工時(shí)調(diào)整系數(shù) 。 質(zhì)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 月質(zhì)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為 500 元，每月實(shí)得獎(jiǎng)金金額根據(jù)每 月百分考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算確定。 編 制： 審核： 批準(zhǔn)： 工段、班組質(zhì)量獎(jiǎng)金考核管理制度
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