貝克洛幕墻門窗工段、班組質(zhì)量獎金考核管理制度(文件)
【正文】 言 本制度是 廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司 工段、班組質(zhì)量獎金考核管理制度。 本制度由 廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司 技術(shù)質(zhì)量管理部歸口。 3 質(zhì)量獎金等級 質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn) 月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)為 800 元，每月實得獎金金額根據(jù)每月百分考評分?jǐn)?shù)計算確定。 質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn) 班組 得獎條件： 班組本月完成的生產(chǎn)任務(wù) 100％合格的批次產(chǎn)品，才能獲得本批次質(zhì)量獎金。 如果不合格的原因是設(shè)計、工藝、材料缺陷造成的，對操作者 的超差代用品工時調(diào)整系數(shù)及不合格品的處理應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)公司總工程師認(rèn)定不合格原因后，由質(zhì)檢部長可在 0— 范圍內(nèi)酌情調(diào)整。 考核部門：技術(shù)質(zhì)量管理部 考核方法：技術(shù)質(zhì)量管理部根據(jù)本制度中的考 核細(xì)則，對 工段長、班長和班組做出評價，根據(jù)評價結(jié)果確定 段長、班長、班組獎金 發(fā)放比例 。 5. 工段段長考核內(nèi)容（總分 100 分） 產(chǎn)品質(zhì)量考核及評價 1 產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的 《生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 》涉及本工段部分，及技術(shù)圖紙要求等。 檢查發(fā)現(xiàn)同一批次第一次專檢確定不合格扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 10％，第二次報檢仍不合格再扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20％；第三次報檢仍不合格扣掉余下的全部月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額。 工作程序執(zhí)行情況的考核及評價 1 對工段每月完成的全部工件的移交不合程序的情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計。 《 生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 》 執(zhí)行情況的考核及評價 1 按 公司 下發(fā)的《生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 對管理制度的傳達(dá)、貫徹與落實情況的考核及評價 1 對工段操作者進(jìn)行文件制度的執(zhí)行情況每周抽查 1 次。 6 班長考核內(nèi)容（總分 100分） 1 產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的 《生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 》涉及本班組崗位部分，及技術(shù)圖紙要求等。 檢查發(fā)現(xiàn)同一批次第一次專檢確定不合格扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 10％，第二次報檢仍不合格再扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20％；第三次報檢仍不合格扣掉余下的全部月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額； 檢查發(fā)現(xiàn)一個月內(nèi)多批次首檢件經(jīng)自檢、互檢后報專檢出現(xiàn)不合格情況，第一 次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20％，以后每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20％。 檢查發(fā)現(xiàn)一個月內(nèi)不經(jīng)質(zhì)檢員檢驗辦移交或手續(xù)不全辦移交等違反公司移交程序的情況，對移交出、接受雙方每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額 50％ 。 2 本月本班組每發(fā)現(xiàn)不合格一次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 10％，相同問題第二次不合格每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20％ 。 2 本月本班組每發(fā)現(xiàn)不合格一次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20％，相同問題第二次不合格每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 30％ 。重點檢查但不僅限于產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、結(jié)構(gòu)強度、裝配尺寸、成品保護(hù)等。 獎勵額度為班組當(dāng)月 100％合格的批次工件計件累計工時的 20％ 。 檢查發(fā)現(xiàn)一個月內(nèi)首件不執(zhí)行自檢、互檢或不報專檢或報檢不及時的情況， 每次扣獎勵工時獎金的 50％。 2 對班組是否按 公司 下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn) Q/《工段、班組質(zhì)量檢查管理制度》和其他有效制度執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查。 2 本月本班組每發(fā)現(xiàn) 一次不執(zhí)行《生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的不合格項扣獎勵工時獎金的 10％，相同問題第二次不合格每次扣獎勵工時獎金的 20％ 。 3 檢查發(fā)現(xiàn)上述問題，操作者沒有獎勵工時獎金的，按《質(zhì)量管理處 罰條例》處罰。 1 檢查項目： 對班組員工崗位責(zé)任、崗位技能的培訓(xùn)效果進(jìn)行每周檢查不少于 4 人，具體檢查以下 3 項 ： 檢查操作者是否知道當(dāng)日要制作的工件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 檢查操 作者是否掌握當(dāng)日要制作的工 件的操作技能和操作方法 檢查操作者是否掌握當(dāng)日要制作的工件的自檢的技能， 2 評定辦法： 對對每班組隨機抽查 3 個操作者，進(jìn)行 上述 3 個項目檢查， 3項
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