采購部管理制度及工作流程圖(存儲版)
【正文】 提供新品之樣品、實(shí)物或圖片提供商品報告及產(chǎn)品市場情況供應(yīng)商資料驗(yàn)證填寫《供應(yīng)商分析表》采購員與新供應(yīng)商初步接觸采購員市場調(diào)查（銷售市場、供應(yīng)商市場）1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。二、 商品行政部文員崗位職責(zé) 錄入供應(yīng)商檔案、商品信息、競爭商品、停止采購單、恢復(fù)采購單； 錄入調(diào)整商品進(jìn)、售價單； 錄入打印未生效訂單、生效的商品進(jìn)、售價單、商品計(jì)劃表、備忘錄、報告等資料； 為經(jīng)理、采購員查尋、提供系統(tǒng)中的資料； 打印商品自產(chǎn)制作打印各種報表； 向相關(guān)部門傳送有關(guān)單據(jù)； 為采購部制作打印各種報表； 修改錯誤商品信息； 系統(tǒng)維護(hù)； 嚴(yán)格遵守公司企業(yè)文化及規(guī)章制度。 △商品制造成本的構(gòu)成。專業(yè)知識：作為一個合格的采購員，除應(yīng)具備豐富的商品知識外，還應(yīng)了解與采購有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識。 （4）盡可能在促銷廣告時爭取到廠商的協(xié)作贊助； （5）向營運(yùn)部建議某項(xiàng)商品促銷陳列； （6）以下列原則為準(zhǔn)來訂價： ①以人們對顧客所愿意付出之價格來判斷；②與別家公司相同的或相似的貨品要訂出競爭性的價格；③進(jìn)貨成本；④廠商建議的價格； （7）下列原則降價、漲價：①銷售的速度；②商品的存放時間；③同行之價；④庫存狀況；⑤季節(jié)變換。④能否改善商品來源、以達(dá)成品質(zhì)、樣式、價格及時間上能適合的程度。⑤創(chuàng)立或建立一個標(biāo)準(zhǔn)的陳設(shè)或是商品分類容積所需要的適當(dāng)空間。采購經(jīng)理工作職責(zé)：（1）根據(jù)公司的長期計(jì)劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；（3）制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；：（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計(jì)劃； （2）審核年度各部門呈報的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單；（3）組織實(shí)施市場調(diào)研、預(yù)測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃；（4）根據(jù)采購管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；（5）負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；（6）督導(dǎo)檢查倉庫的驗(yàn)
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