財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)-資料下載頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 1副總經(jīng)理（會(huì)計(jì)核算）績(jī)效考核指標(biāo)定義 6總帳稅務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)定義 7外貿(mào)會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)定義 8制證會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)定義 9采購(gòu)會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)定義 10稽核員績(jī)效考核指標(biāo)定義 12副總經(jīng)理（資金管理）績(jī)效考核指標(biāo)定義 13資金管理專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義 14融資專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義 15銷(xiāo)售會(huì)計(jì)（客戶(hù)結(jié)算）績(jī)效考核指標(biāo)定義

2025-04-12 04:28

績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)副總-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：財(cái)務(wù)中心副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(A)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理10%說(shuō)明：A＝（季度

2025-04-16 13:06

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核-派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人-資料下載頁(yè)

【摘要】一、目的為有效落實(shí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度并切實(shí)履行監(jiān)督職能，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的考核，加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高司職單位的滿(mǎn)意度，為優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、不盡職人員進(jìn)行懲罰提供依據(jù)，特?cái)M定本考核辦法。二、使用范圍本考核辦法適用于股份公司派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。三、評(píng)測(cè)辦法派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)由股份公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理考核，結(jié)合自

2025-06-25 01:20

財(cái)務(wù)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】計(jì)劃財(cái)務(wù)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（）計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性保證計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處分管副總經(jīng)理部門(mén)工作計(jì)劃完成率確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)

2025-04-12 04:28

企業(yè)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案 企業(yè)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案 第一部分總則 第二部分指導(dǎo)原則 第三部分薪資標(biāo)準(zhǔn) 第四部分薪資計(jì)算方法 第五部分績(jī)效考核制度 第六部分績(jī)效考核流程 第七部分薪資...

2024-10-27 12:28

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【摘要】1財(cái)務(wù)部績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核對(duì)象：公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員二、考核時(shí)間：每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。三、考核內(nèi)容：1、硬性指標(biāo)：每月部門(mén)費(fèi)用的控制情況；部門(mén)員工的工作失職、失誤；部門(mén)

2024-10-23 17:37

生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】四、生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表和

2025-04-08 01:00

設(shè)備部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績(jī)效考核指標(biāo)部門(mén)正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)，其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-08 04:24

質(zhì)檢部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢(xún)公司2002年7月目錄質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5質(zhì)檢部檢測(cè)室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7質(zhì)檢部檢測(cè)室現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9質(zhì)檢部檢測(cè)室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11質(zhì)檢部檢測(cè)室統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考

2025-04-19 00:31

某市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】/財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率

2025-07-18 08:49

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】西安交通大學(xué)城市學(xué)院財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度小組長(zhǎng)：陶冶小組成員：張克讓王甲源王天穎張海軒王蓉李江李婷本次對(duì)西安交通大學(xué)城市學(xué)院績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)改進(jìn)活動(dòng)，我組被分配到對(duì)城市學(xué)院財(cái)務(wù)部的績(jī)效管理制度的改進(jìn)設(shè)計(jì)。我們首先對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行了人員調(diào)查，以便于了解我院財(cái)務(wù)部目前現(xiàn)行的績(jī)效管理體系，并且對(duì)財(cái)務(wù)部的一些基本資料進(jìn)行了調(diào)查，這便于我們分析改進(jìn)以及設(shè)計(jì)更加合理的績(jī)

2025-04-12 04:29

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理辦法[例]-資料下載頁(yè)

【摘要】......財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理辦法文件名稱(chēng)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)權(quán)責(zé)部門(mén)財(cái)務(wù)部、人事部、總裁辦機(jī)密等級(jí)★★★擬訂財(cái)務(wù)部擬定日期版次第一版頁(yè)碼

2025-04-13 11:22

財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)[001]-資料下載頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部門(mén)考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1公司預(yù)算費(fèi)用控制率（實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用）u＝目標(biāo)值，得100分u＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分，超過(guò)目標(biāo)值30％不得分財(cái)務(wù)部門(mén)提供數(shù)據(jù)20%2部門(mén)管理費(fèi)用控制率（實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用）u＝目

2025-04-07 22:16

財(cái)務(wù)部客觀(guān)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】/部門(mén)客觀(guān)考核表——財(cái)務(wù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分產(chǎn)品銷(xiāo)售銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售收入÷計(jì)劃銷(xiāo)售收入×累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù)×100銷(xiāo)售部累計(jì)貨款回收率控制銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用率不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售費(fèi)用率－實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用率）÷標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售費(fèi)用率×20＋20

2025-04-07 22:16

財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)、資金過(guò)程管理考核方法序號(hào)考核內(nèi)容（子指標(biāo)）分值績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門(mén)得分扣分實(shí)得1策劃準(zhǔn)備階段財(cái)務(wù)管理指標(biāo)100總包合同學(xué)習(xí)、分析101、理解總包合同相關(guān)條款，如工程的整體情況；甲方結(jié)算和支付工程款的節(jié)點(diǎn)情況；甲指分包、甲供材料情況、稅金情況、保修款情況等其他與財(cái)務(wù)核算和資金支付相關(guān)條款。

2025-04-07 22:15

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)(絕對(duì)有用處)(編輯修改稿)

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)(絕對(duì)有用處)-wenkub.com

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)(絕對(duì)有用處)(已改無(wú)錯(cuò)字)

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)(絕對(duì)有用處)-資料下載頁(yè)

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)(絕對(duì)有用處)(參考版)