財務部考核指標[001](存儲版)
【正文】 ）大部分工作沒有按時保質保量完成4應收帳款回款率（期限內，實際回款占應收帳款的比率）u ＝目標值，得100分u ＞目標值，每增加x%，加y分，最高值為120分u ＜目標值，每降低x%，減y分，超過目標值30％不得分財務部提供相關數(shù)據(jù)5%5公司預算費用控制率（實際費用/預算費用）u ＝目標值，得100分u ＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標值，每增加x%，減y分，超過目標值30％不得分財務部門提供數(shù)據(jù)15%6成本核算質量（10090）成本費用明細清楚，核算準確無誤主管領導評價15%（9080）成本費用明細比較清楚，核算基本準確（8070）成本費用明細基本完整，核算有誤差（700）成本核算有重大失誤7財務賬目和會計報表（分錄）質量（10090）賬目清楚，報表準確無誤主管領導評價10%（9080）賬目比較清楚，報表基本準確（8070）賬目和報表基本完整，有小錯（700）財務賬目和報表有重大失誤8內控制度管理（10090）制度建設積極主動，制度內容科學合理主管領導評價5%（9080）制度建設比較積極，內容大部分合理（8070）制度建設積極主動，但制度設計中存在較多不合理現(xiàn)象（700）未能積極主動開展制度建設9部門內部管理（10090）善于調動員工積極性，用其所長，合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能行政總監(jiān)評價5%（9080）基本能夠根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作（8070）基本能按工作職責分配任務，但是存在一定不合理現(xiàn)象（700）給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象，常常導致效率低下或混亂局面10部門管理費用控制率（實際費用/預算費用）u ＝目標值，得100分u ＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標值，每增加x%，減y分，超過目標值30％不得分財務部門提供數(shù)據(jù)5%11部門培訓計劃完成率（實際培訓時間/計劃培訓時間）168。 ＝或目標值，得100分168。 目標值，每減少x%，減y分，少于目標值30％不得分行政人事部提供數(shù)據(jù)5%加減分指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分12部門工作合理化建議u 重大改進，每增加1項，加20分u 較大改進，每增加1項，加10分u 一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會13一般工作失誤u 每出現(xiàn)1次，減5分上級記錄業(yè)績考核得分：否決性指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)14重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等）u 出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否[ ]是[ ]最終考核得分： 財務部門會計主管崗位考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權重（W）得分（K）考核分值1財務總賬和會計報表匯總質量（10090）賬目清楚，報表準確無誤部長評價20%（9080）賬目比較清楚，報表基本準確（8070）賬目和報表基本完整，有小錯（700）財務賬目和報表有重大失誤2會計核算出錯次數(shù)u ＝0,得100分u ＝1,得80分u ＝2,得50分u ＝3,得
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