財務(wù)部考核指標(biāo)[001](存儲版)
【正文】 ）大部分工作沒有按時保質(zhì)保量完成4應(yīng)收帳款回款率（期限內(nèi)，實際回款占應(yīng)收帳款的比率）u ＝目標(biāo)值，得100分u ＞目標(biāo)值，每增加x%，加y分，最高值為120分u ＜目標(biāo)值，每降低x%，減y分，超過目標(biāo)值30％不得分財務(wù)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)5%5公司預(yù)算費用控制率（實際費用/預(yù)算費用）u ＝目標(biāo)值，得100分u ＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分，超過目標(biāo)值30％不得分財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)15%6成本核算質(zhì)量（10090）成本費用明細(xì)清楚，核算準(zhǔn)確無誤主管領(lǐng)導(dǎo)評價15%（9080）成本費用明細(xì)比較清楚，核算基本準(zhǔn)確（8070）成本費用明細(xì)基本完整，核算有誤差（700）成本核算有重大失誤7財務(wù)賬目和會計報表（分錄）質(zhì)量（10090）賬目清楚，報表準(zhǔn)確無誤主管領(lǐng)導(dǎo)評價10%（9080）賬目比較清楚，報表基本準(zhǔn)確（8070）賬目和報表基本完整，有小錯（700）財務(wù)賬目和報表有重大失誤8內(nèi)控制度管理（10090）制度建設(shè)積極主動，制度內(nèi)容科學(xué)合理主管領(lǐng)導(dǎo)評價5%（9080）制度建設(shè)比較積極，內(nèi)容大部分合理（8070）制度建設(shè)積極主動，但制度設(shè)計中存在較多不合理現(xiàn)象（700）未能積極主動開展制度建設(shè)9部門內(nèi)部管理（10090）善于調(diào)動員工積極性，用其所長，合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能行政總監(jiān)評價5%（9080）基本能夠根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作（8070）基本能按工作職責(zé)分配任務(wù)，但是存在一定不合理現(xiàn)象（700）給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象，常常導(dǎo)致效率低下或混亂局面10部門管理費用控制率（實際費用/預(yù)算費用）u ＝目標(biāo)值，得100分u ＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分，超過目標(biāo)值30％不得分財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)5%11部門培訓(xùn)計劃完成率（實際培訓(xùn)時間/計劃培訓(xùn)時間）168。 ＝或目標(biāo)值，得100分168。 目標(biāo)值，每減少x%，減y分，少于目標(biāo)值30％不得分行政人事部提供數(shù)據(jù)5%加減分指標(biāo)編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源加減分12部門工作合理化建議u 重大改進(jìn)，每增加1項，加20分u 較大改進(jìn)，每增加1項，加10分u 一般改進(jìn)，每增加1項，加5分廠長辦公會13一般工作失誤u 每出現(xiàn)1次，減5分上級記錄業(yè)績考核得分：否決性指標(biāo)編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)14重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常運作、嚴(yán)重影響公司形象等）u 出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否[ ]是[ ]最終考核得分： 財務(wù)部門會計主管崗位考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1財務(wù)總賬和會計報表匯總質(zhì)量（10090）賬目清楚，報表準(zhǔn)確無誤部長評價20%（9080）賬目比較清楚，報表基本準(zhǔn)確（8070）賬目和報表基本完整，有小錯（700）財務(wù)賬目和報表有重大失誤2會計核算出錯次數(shù)u ＝0,得100分u ＝1,得80分u ＝2,得50分u ＝3,得
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