財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)說明20(存儲(chǔ)版)
【正文】 考核項(xiàng)目說明——應(yīng)付款、存貨分析及時(shí)完整性指標(biāo)名稱應(yīng)付款、存貨分析及時(shí)完整性指標(biāo)定義通過應(yīng)付款賬齡分析表、存貨賬齡分析表反映應(yīng)付款中存在的問題及存貨狀況設(shè)立目的考核成本會(huì)計(jì)及時(shí)、全面分析應(yīng)付款、存貨情況計(jì)算公式延遲1天扣得分20%，延遲2天扣得分40%，延遲2天以上得分為0；錯(cuò)誤1處扣得分20%，錯(cuò)誤2處扣得分40%，錯(cuò)誤2處以上得分為0相關(guān)說明數(shù)據(jù)來源每月提交的應(yīng)付款賬齡分析報(bào)告、存貨賬齡分析報(bào)告數(shù)據(jù)收集分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核項(xiàng)目說明——材料進(jìn)銷存核算及時(shí)準(zhǔn)確性指標(biāo)名稱材料進(jìn)銷存核算及時(shí)準(zhǔn)確性指標(biāo)定義正確核算原料進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確完成材料盤點(diǎn)工作設(shè)立目的考核材料會(huì)計(jì)是否及時(shí)準(zhǔn)確完成材料盤點(diǎn)工作及材料核算的準(zhǔn)確性計(jì)算公式日常賬務(wù)處理，錯(cuò)誤1處扣得分的10%，錯(cuò)誤2處扣得分的40%，錯(cuò)誤3處或以上，得分為0；原材料盤點(diǎn)表，延遲1天扣得分20%，延遲2天扣得分40%，依次類推。注：有總裁或總裁指定人員審批簽字的超預(yù)算不扣分。相關(guān)說明數(shù)據(jù)來源材料明細(xì)賬、每月提交的原材料盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)收集分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核項(xiàng)目說明——成本分析報(bào)告指標(biāo)名稱成本分析報(bào)告指標(biāo)定義每季度根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報(bào)告設(shè)立目的考核集團(tuán)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、分公司成本會(huì)計(jì)是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析成本問題計(jì)算公式延遲1天扣得分20%，延遲2天扣得分40%，延遲2天以上得分為0；分析的準(zhǔn)確性差異按具體情況扣分相關(guān)說明數(shù)據(jù)來源每季度提交的成本分析報(bào)告數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核項(xiàng)目說明——財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確性指標(biāo)名稱財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確性指標(biāo)定義及時(shí)準(zhǔn)確完成月度、季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)告編制工作設(shè)立目的考核集團(tuán)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、分公司記賬會(huì)計(jì)是否及時(shí)、準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)報(bào)告情況計(jì)算公式延遲1天扣得分20%，延遲2天扣得分40%，延遲2天以上得分為0；錯(cuò)誤1處扣得分20%，錯(cuò)誤2處扣得分40%，錯(cuò)誤2處以上得分為0相關(guān)說明及時(shí)：月度在次月5日之前；年度在次年1月15日之前數(shù)
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