行業(yè)客戶(大客戶)銷售和客戶管理研討(存儲(chǔ)版)
【正文】 ： 完成目標(biāo) 建立團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì) 提高技能和單兵作戰(zhàn)能力以上3個(gè)方面都要平衡發(fā)展，否則： 重視完成年度目標(biāo)，忽略其他兩個(gè)方面。14 / 14。同時(shí)定時(shí)和大客戶聯(lián)系，提前將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，將被動(dòng)變主動(dòng)。 IBM明年的銷售計(jì)劃不能低于18%， 一般按25%為基礎(chǔ)做計(jì)劃，以便確保明年的市場(chǎng)份額。IBM的服務(wù)： 對(duì)客戶有價(jià)值的事我們都做。四、IBM是怎樣運(yùn)行一筆真正的生意計(jì) 劃控 制 和 成交建議IBM銷售支持和解決客戶抱怨問(wèn)題： 你的公司是怎樣創(chuàng)造生意機(jī)會(huì)和吸引客戶，同時(shí)提高銷售額？ 你的公司如何保持客戶忠誠(chéng)度的？ 你的公司如何反映市場(chǎng)變化的？ 你的公司如何適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展？客戶的分類及對(duì)策： 忠誠(chéng)型客戶： 對(duì)公司產(chǎn)品忠誠(chéng)，但是銷售成長(zhǎng)不大。教授型性格的孩子： 苦思冥想，靠什么方法，說(shuō)什么好話，能夠到達(dá)目的。所以對(duì)事情的來(lái)龍去脈要求詳細(xì)、周全，細(xì)節(jié)化。因?yàn)樗麄兪且匀藶橹鳎院退麄兘⒘己玫膫€(gè)人關(guān)系非常重要。 提出進(jìn)一步問(wèn)題，了解對(duì)方真正的需求點(diǎn)，問(wèn)題背后的動(dòng)機(jī)。 B: 本電視是雙向插頭。行業(yè)客戶（大客戶）銷售和客戶管理研討時(shí) 間： 2000年9/29 9:30—12:00 AM 14:0017:30PM地 點(diǎn)： TCL電腦科技 公司會(huì)議室主 講： 范宇 （IBM大中華區(qū)公共事業(yè)部總經(jīng)理）主 題： 行業(yè)客戶（大客戶）銷售和客戶管理舉辦單位： TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)參加人員： TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/TCL電腦科技/上海天時(shí)公司/瀚林匯軟件/信息技術(shù)公司（惠州） 各銷售相關(guān)人員及部分副總紀(jì)錄整理：TCL電腦科技 人力資源部 潘諾麟目錄 作為銷售管理者應(yīng)具備的7個(gè)S IBM的銷售模式 客戶性格分析和探討 IBM怎樣運(yùn)行一筆真正
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