管理制度修訂與補(bǔ)充建議(存儲(chǔ)版)
【正文】 四. 對(duì)事業(yè)部考核管理制度修訂和補(bǔ)充建議修訂和補(bǔ)充建議：n 補(bǔ)充集團(tuán)對(duì)事業(yè)部的考核指標(biāo)體系實(shí)施細(xì)則n 補(bǔ)充對(duì)事業(yè)部的考核管理細(xì)則，對(duì)事業(yè)部進(jìn)行月度、季度考核，并進(jìn)行年終總結(jié)和考核，提高事業(yè)部對(duì)子公司監(jiān)督和管理水平n 補(bǔ)充子公司經(jīng)營(yíng)班子參與對(duì)事業(yè)部考核的管理細(xì)則原管理制度：暫缺相關(guān)業(yè)務(wù)流程：《子公司和事業(yè)部績(jī)效管理流程》主要相關(guān)部門(mén)：集團(tuán)考核委員會(huì)、企劃部五. 對(duì)子公司考核管理制度修訂和補(bǔ)充建議修訂和補(bǔ)充建議：l 補(bǔ)充將子公司的預(yù)算指標(biāo)分解到每個(gè)月的預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則l 補(bǔ)充子公司預(yù)算制定中增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，例如：子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品品牌推廣效果、人才培養(yǎng)成效等非財(cái)務(wù)指標(biāo)l 補(bǔ)充制定對(duì)子公司每月、每季的考核實(shí)施細(xì)則l 補(bǔ)充制定對(duì)子公司年終總體考核的相關(guān)管理規(guī)定1. 修訂子公司對(duì)事業(yè)部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)職能部門(mén)定期匯報(bào)的內(nèi)容和方式的相關(guān)規(guī)定原管理制度：暫缺相關(guān)業(yè)務(wù)流程：《子公司和事業(yè)部績(jī)效管理流程》《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定及執(zhí)行管理流程》《年度預(yù)算管理流程》主要相關(guān)部門(mén)：集團(tuán)考核委員會(huì)、事業(yè)部、企劃部、財(cái)務(wù)部六. 對(duì)集團(tuán)職能部門(mén)考核管理制度修訂和補(bǔ)充建議修訂和補(bǔ)充建議：n 補(bǔ)充對(duì)各職能部門(mén)的考核指標(biāo)體系實(shí)施細(xì)則n 補(bǔ)充制定對(duì)各職能部門(mén)按季度考核的實(shí)施細(xì)則n 補(bǔ)充制定由子公司經(jīng)營(yíng)班子和事業(yè)部參與對(duì)集團(tuán)職能部門(mén)考核的管理規(guī)定原管理制度：暫缺相關(guān)業(yè)務(wù)流程：《集團(tuán)總部年度預(yù)算管理流程》主要相關(guān)部門(mén)：集團(tuán)考核委員會(huì)、企劃部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部七. 對(duì)集團(tuán)大品牌和子公司產(chǎn)品品牌管理制度修訂和補(bǔ)充建議修訂和補(bǔ)充建議：n 補(bǔ)充集團(tuán)的大品牌和子公司的產(chǎn)品品牌的含義和范圍的說(shuō)明細(xì)則n 補(bǔ)充集團(tuán)大品牌的推廣活動(dòng)管理細(xì)則n 補(bǔ)充集團(tuán)每年的品牌推廣費(fèi)用預(yù)算的管理規(guī)定n 補(bǔ)充集團(tuán)企劃部對(duì)子公司的產(chǎn)品品牌管理的具體內(nèi)容細(xì)則n 補(bǔ)充子公司產(chǎn)品品牌推廣活動(dòng)的管理細(xì)則n 補(bǔ)充集團(tuán)對(duì)大品牌的推廣費(fèi)用分?jǐn)偡椒▽?shí)施細(xì)則n 補(bǔ)充對(duì)集團(tuán)品牌和產(chǎn)品品牌推廣的效果評(píng)價(jià)方法實(shí)施細(xì)則原管理制度：《市場(chǎng)部組織參加會(huì)展的有關(guān)規(guī)定》相關(guān)業(yè)務(wù)流程：《集團(tuán)總部品牌設(shè)計(jì)和推廣管理流程》《集團(tuán)總部媒體廣告宣傳管理流程》《集團(tuán)總部市場(chǎng)營(yíng)銷管理流程》主要相關(guān)部門(mén)：企劃部、市場(chǎng)部、事業(yè)部、子公司八. 對(duì)
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