管理人員在職培訓條例(存儲版)
【正文】 法與某人的相似。 （3）絕對嚴守秘密。 （4）不要忘記稱贊那些默默無聞、埋頭苦干的人。 （1）不論任何研究和建議都應加以重視。 （3）不對下屬的工作行為做出過多暗示。 （2）要自然而且能一個人與一個人單獨在一起。 。 （2）使其能用心思考，并給其實行自己想法的機會。（1）養(yǎng)成慎重行事的習慣。（1）養(yǎng)成靠自己思考的習慣。（1）備齊原料。 。 。 （3）傳達上級要求。 ，知道每一臺機器的性能及限度。 。 第三十九條 高級管理階層人員如何促進下級管理人員培訓后的效果，有以下幾種辦法： 。 第四十條 本節(jié)如有未盡事宜，應隨時作出修改。 第三十七條 管理人員培訓種類： 、大專院校合作舉辦培訓。 ——誠實、公正。 ： （1）反映員工意見。 （3）指導新進員工參加工作。 （1）對退貨情況作出登記。——各部門同事協(xié)力合作。（3）幫助副職了解各下屬崗位的工作性質(zhì)及特點。（4）訓練副職一邊說話一邊思考的能力。 第二十九條 干部人員對于副職人員的培養(yǎng)方法主要有以下幾點： 。 （2）不要加以諷刺。 。 （1）不提誰都知道的事。 （2）希望部屬提出意見或協(xié)助。 （2）小的行為也不予忽略。 ： （1）利用日常的接觸、面談、文學、調(diào)查等方法。 （1）不要戴著“有色眼鏡”看人。 （2）有效地施以培訓。 （1）加強考勤管理。 （2）避免做過分的監(jiān)督。 第二十四條 對干部人員保持正常的工作關(guān)系規(guī)定如下： 。 （4）不批評對方的言行，不說教，不發(fā)評論。 。 。 。 （2）不要使內(nèi)容繁冗復雜，作系統(tǒng)整理。（3）向部屬傳達最高部門的命令時。（6）按照順序說明。（3）要依一定的計劃方針調(diào)整進行。 （4）選定人員、人才。 （1）明白指示工作的目的方針。 、專橫的態(tài)度。 。 。 （營銷研究培訓） 第十二條 凡經(jīng)營人員應重視營銷研究，其目的是提高營銷水平。 第七條 節(jié)制的生活態(tài)度是在于職業(yè)生活的合理化，即一方面抑制個人本能的享樂，以免疏忽職務(wù)而導致浪費錢財、時間及精力；另一方面則與職務(wù)觀念結(jié)合，將這些精神及物質(zhì)上的各種力量專門用于事業(yè)的經(jīng)營。 。員工在職培訓條例一、經(jīng)營人員教育培訓 第一條 公司經(jīng)營層人員必須有創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識培訓途徑如下： ，而必須運用科學方法加以分析才能達到創(chuàng)新的境地。 第三條 每位
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