管理人員在職培訓(xùn)條例(文件)
【正文】 不可做不必要的干涉。 （2）希望部屬提出意見或協(xié)助。 。 （1）不提誰都知道的事。 第二十八條 干部人員批評部屬時應(yīng)注意以下幾點： 。 。 （1）要舉出事實。 （2）不要加以諷刺。 （2）不要一味叱責。 第二十九條 干部人員對于副職人員的培養(yǎng)方法主要有以下幾點： 。 。（4）訓(xùn)練副職一邊說話一邊思考的能力。（3）使其養(yǎng)成行動之前必先經(jīng)過深思熟慮的習慣。（3）幫助副職了解各下屬崗位的工作性質(zhì)及特點。第三十條 本節(jié)如有未盡事宜，應(yīng)隨時加以修改?！鞑块T同事協(xié)力合作。（3）善用人力。 （1）對退貨情況作出登記。 （2）盡可能支出低于預(yù)算。 （3）指導(dǎo)新進員工參加工作。 第三十五條 各級管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下： ： （1）排解糾紛與抱怨。 ： （1）反映員工意見。 （1）利用外界的參觀訪問。 ——誠實、公正。 ——自動自發(fā)。 第三十七條 管理人員培訓(xùn)種類： 、大專院校合作舉辦培訓(xùn)。 。 。 第四十條 本節(jié)如有未盡事宜，應(yīng)隨時作出修改。 （2）邀請出席某些重要會議。 第三十九條 高級管理階層人員如何促進下級管理人員培訓(xùn)后的效果，有以下幾種辦法： 。 。 。 。 ，知道每一臺機器的性能及限度。 第三十六條 各級管理人員必備資格規(guī)定如下： 。 （3）傳達上級要求。 （3）舉行聚會、郊游。 。 （1）解釋公司政策。 。（5）工作簡化。（1）備齊原料。第三十二條 各級管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：——輔佐上級。（1）養(yǎng)成靠自己思考的習慣。（1）使副職建立起督導(dǎo)下屬的意識。（1）養(yǎng)成慎重行事的習慣。（2）表示對副職的信賴。 （2）使其能用心思考，并給其實行自己想法的機會。 （1）不要使其過分受驚而喪失勇氣和信心。 。 。 （2）要自然而且能一個人與一個人單獨在一起。 （2）要事先確定自己已經(jīng)不沖動。 （3）不對下屬的工作行為做出過多暗示。 （2）要使其知道自己是一個不可缺少的人物。 （1）不論任何研究和建議都應(yīng)加以重視。 。 （4）不要忘記稱贊那些默默無聞、埋頭苦干的人。 第二十七條 干部人員對提高下屬的積極性應(yīng)遵循以下幾點： 。 （3）絕對嚴守秘密。 （2）不要使部屬有受人監(jiān)視的感覺。 （3）不要說某人的看法與某
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1