【正文】 國在市場經濟條件下市場主體的需要 ，也為我國的經濟體制改革實踐服務，體現(xiàn)出具有中國特色的與國際市場接軌的特點。用 工 單位不需要專門人員、機構對派遣人員進行管理，使用這些人員時，只要作出相關的管理規(guī)定，按分配的工作任務進行管理、考核。被聘用人員的人事檔案由勞務派遣公司集中管理，在合同期內，對新聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被聘用人員盡心盡力地做好工作，用 工 單位不會擔心勞務流失和“跳槽”。 單位的風險。綜合以上優(yōu)勢，更加說明了勞務派遣是實現(xiàn)和促進再就業(yè)的重要途徑，是提高城鄉(xiāng)就業(yè)和勞務輸出質量的有效辦法。 勞務派遣的三種形式： ，由派遣單位從人才招聘、選 14 拔、培訓、素質測評、體檢到合同簽定，人事關系轉接、工資計發(fā)、社會保障辦理、績效考核、評價的全程一條龍服務。 第五十八條 勞務派遣單位是本法所稱用人單位，應當履行用人單位對勞動者的義務。勞務派遣協(xié)議應當約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責任。 勞務派遣單位和用工單位不得向被派遣勞動者收取費用。 第六十三條 被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利。 被派遣勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī) 定情形的，用工單位可以將勞動者退回勞務派遣單位，勞務派遣單位依照本法有關規(guī)定，可以與勞動者解除勞動合同。在組建勞務派遣部門時，公司抽調了長期從事人力資源管理工作的專業(yè)人員，積極探索勞務派遣工作的操作辦法，健全了派遣流程管理制度及員工管理規(guī)定，推行人性化管理，不斷提高團隊的凝聚 力，成就了一支有著豐富經驗的專業(yè)管理團隊。 。 。 ，提供服務。 勞務派遣費 用包括：派遣員工勞動報酬總額、派遣員工各項社會保險、派遣管理費?；蛘哒f，他們在這個環(huán)境里，使用現(xiàn)有資源，完成預期的目標越多越好。 ：一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人溝通的能力。 作經驗：任何一個行業(yè)，不可 挑選 沒有工作經驗的人 來從事管理工作 ，沒有工作經驗，不了解企業(yè)的操作流程，是不能正確的實施管理工作的。 6.與人 共事 的才能：這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能， 才 能開創(chuàng)一個環(huán)境，使人們感到放心，并可隨便表達意見。 19 怎樣去做一個合格的管理者， 在結 合 XX 的實際 工作 與 發(fā)展環(huán)境后 ，從以下方面入手： 。 ，例如猜忌、嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能。反之，他們就會失去為你工作的動力。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創(chuàng)新。 ， 以身作則，勇 于承擔 責任， 同時不斷學習新的管理知識和方法，并恰當?shù)亟Y合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業(yè)知識，提高技術技能 與技巧 。一個似乎看不出有多大業(yè)績的管理人員，但他所帶 領的團隊業(yè)績突出，他所培養(yǎng)的干部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。 。 所有在工作中遇到的事情，都不會像理論上那樣的依次出現(xiàn)，需 21 要管理者調動所有的感官，隨時觀察，隨機調適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經驗； 在 不斷學習中，你會豐富自己的人生；在努力進取中，你會成為一 名 優(yōu)秀、成熟的管理人員。 ：管理者并不是任何事情都必須親力親為，我們不應該把所有的事都抓在自己手里，認為只有自己才做得好。 ：一個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭功、不搶利。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，“我是否喜歡別人 用這種方式對我說話呢？”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然后再以同樣的態(tài)度施于下屬。你的手下不僅是工作人員，他們是人 這是最首要的。良好的管理取決于對某些基本價值觀的接受 ，管理工 作 必須借助于一個平臺，也 就 是一個環(huán)境，這個環(huán)境包括 物質環(huán)境和人文環(huán)境。 、解決、處理問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題所在，分析復雜的情況，找出實事求是地解決問題的辦法，并通過解決所遇到的問題 把握 出現(xiàn)的機遇。 ：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。 ：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。一個合格的管理者必須有從 事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同 18 努力取得成就的強烈愿望。 四、如何做一個合格、稱職、盡職盡責的管理人員 管理是設計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里面高效率地完成既定目標。嚴格執(zhí)行《勞務派遣合同》之各項約定。 《勞務派遣合同》。 17 。 在實際操作中，我公司不斷完善與健全勞務派遣操作流程，具體如下： 。 第六十七條 用人單位不得設立勞務派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動者。 第六十四條 被派遣勞動者有權在勞務派遣單位或者用工單位依法參加或者組織工會，維護自身的合法權益。 第六十二條 用工單位應當履行下列義務： （一）執(zhí)行國家勞動標準，提供相應的勞動條件和勞動保護； （二）告知被派遣勞動者的工作要求和勞動報酬； （三）支付加班費、績效獎金，提供與工作崗位相關的福利待遇； （四）對在崗被派遣勞動者進行工作崗位所必需的培訓； （五 ）連續(xù)用工的，實行正常的工資調整機制。 第六十條 勞務派遣單位應當將勞務派遣協(xié)議的內容告知被派遣勞動者。 勞務派遣單位應當與被派遣勞動者訂立二年以上的固定期限勞動合同，按月支付勞動報酬；被派遣勞動者在無工作期間，勞務派遣單位 應當按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標準，向其按月支付報酬。 派遣，用 工 單位將試用期的新員工采用派遣方式試用，合格后才正式錄用。目前主要勞務派遣人員類別有：國有制企業(yè)改制后所使用的合同制員工；國家 行政、 事業(yè)單位編外聘用員工；服務性行業(yè)員工（餐飲服務、酒店服務