【正文】 7.“有錢賺就應(yīng)該做”是企業(yè)生存的一個(gè)基本原則，市場(chǎng)有利潤(rùn)空間不意味著市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)入了良性循環(huán)，管理者應(yīng)時(shí)刻 銘記 公司的發(fā)展目標(biāo) ，研究自己的同行，主動(dòng)與客戶溝通并建立良好的關(guān)系，鍛煉敏銳的洞察力與分析力，不斷將現(xiàn)有資源持續(xù)開發(fā)和發(fā)展新資源 。最有效的 20 動(dòng)力是，讓員工知道管理層確實(shí)在聆聽或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。管理者要培養(yǎng)的最有價(jià)值的素質(zhì)是 耐心、和藹 和體貼別人。 ：只有具備這種才能， 才能 看到“大局”、認(rèn)識(shí)某種情況下的關(guān)鍵要素并懂得各要素之間的關(guān)系。要有理解別人感情的能力，并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)的各種情況。派遣管理費(fèi)根據(jù)用工 單位情況在 之間調(diào)整。雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。我們不僅能夠?yàn)閱挝惶峁I(yè)人事派遣服務(wù)，更能夠?yàn)閱挝惶峁┤轿?，全過(guò)程的人力資源管理咨詢和專業(yè)顧問(wèn)服務(wù)，讓廣大客戶體會(huì)到勞務(wù)用工的輕松與便捷，也充分顯示了勞務(wù)派遣強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。用工單位無(wú)同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。 15 用工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的實(shí)際需要與勞務(wù)派遣單位確定派遣期限，不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個(gè)短期勞務(wù)派遣協(xié)議。 ， 由用 工 單位自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由派遣單位 與用 工 單位簽定派遣協(xié)議、與派遣人員簽定勞動(dòng)合同、辦理用工及參保手續(xù)。用 工 單位與勞務(wù)派遣公司簽訂派遣協(xié)議，明確人數(shù)、條件、待遇等，通過(guò)勞務(wù)派遣公司組織招聘、篩選、測(cè)評(píng)，將候選人名單交到用 工 單位，用 工 單位確定人選。合同期滿，與勞務(wù)派遣公司的合同終止，是否續(xù)簽合同，主要在用 工 單位。一部分下崗、失業(yè)人員和農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力由于自身就業(yè)能力比較弱，難以自謀職業(yè)，于是，有關(guān)部門將他們組織起來(lái)，通過(guò)勞務(wù)派遣實(shí)現(xiàn)就業(yè)。與各類就業(yè)形式相比，“勞務(wù)派遣”型就業(yè)的特點(diǎn)就是，它是固定期限的、依附性就業(yè)。對(duì)于象我國(guó)這樣擁有數(shù)量巨大的低素質(zhì)勞動(dòng)力資源的發(fā)展中國(guó)家，勞務(wù)派遣等勞務(wù)經(jīng)濟(jì)比較適應(yīng)我國(guó) 國(guó)情 ，比較能夠充分發(fā)揮我國(guó)的資源比較優(yōu)勢(shì)。勞動(dòng)派遣的最顯著特征就是 10 勞動(dòng)力的雇用和使用分離。 6.辦公費(fèi)。物業(yè)管理費(fèi)的測(cè)算，在堅(jiān)持以上原則和注意處理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，如何測(cè)算，分以下幾個(gè)步驟： 、檔次和管理目標(biāo)，設(shè)立崗位，配備相應(yīng)能力的人力資源。前兩部分，“辦法”已做出明確的繳納辦法 ，設(shè)立專賬管理，專款專用。 、工程技術(shù)人員不少于 8 人，經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書， 50%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書 。 、工程技術(shù)人員不少于 20 人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)崗位證書， 60%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書。 以 上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于 30 人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理經(jīng)理崗位證書， 80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)崗位證書 。以是否成立了業(yè)主委員會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分，物業(yè)管理又可分為“前期物業(yè)管理”和“后期物業(yè)管理”。 ：物業(yè)管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)當(dāng)實(shí)行公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在選聘物業(yè)管理企業(yè)時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持招標(biāo)、投 標(biāo)制度，委托方發(fā)標(biāo)，一般要有 3 個(gè)以上的物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)，招標(biāo)要公開，揭標(biāo)要公正。 ：一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域只能成立一個(gè)業(yè)主大會(huì)，一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域由一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施物業(yè)管理。 項(xiàng)目 。 。 2020年 9 月 1 日，國(guó)務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》開始實(shí)施，這標(biāo)志 著 我國(guó)物業(yè)管理工作步入了新的發(fā)展階段，進(jìn) 入了高效、法制、規(guī)范的高速發(fā)展新時(shí)期。 二、物業(yè)管理 物業(yè)指 建成使用的 各類建筑及其相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施和場(chǎng)地，單 元性房地產(chǎn)的稱謂。公司的經(jīng)營(yíng)范圍也由原來(lái)單一的清潔服務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在的包括：物業(yè)管理、勞務(wù)派遣、專業(yè)清潔、 家政服務(wù)、 停車服務(wù)等多樣化的經(jīng)營(yíng)模式 。 1 XX 公司管理人員 培訓(xùn) 內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)管理特別強(qiáng)調(diào) “以人為本”，企業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作 和求得發(fā)展 。 公司物業(yè)管理資質(zhì)為三級(jí)，管 理的物業(yè)類型包括了居住物業(yè)、商業(yè) 物業(yè)、工業(yè)物業(yè)與其他用途的物業(yè)。 包括三個(gè)方面的要素： 各類供居住和非居住的 房宇； 、公用設(shè)施； 、庭院、停車場(chǎng)、小區(qū)內(nèi)非主 干交通道路。 物業(yè)管理的特性： （從地域上看，管理面廣，從管理對(duì) 象 上看，包括的范圍也比較寬。為產(chǎn)權(quán)人、使用人提供一個(gè)高品質(zhì)的環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域。 為產(chǎn)權(quán)人、使用人提供方便。 5 業(yè)高效原則：物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并不等于所有的工作都必須要由物業(yè)管理企業(yè)自己來(lái)承擔(dān)，物業(yè)管理企業(yè)可以將物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的專項(xiàng)服務(wù)委托給專業(yè)性服務(wù)企業(yè)，但不得將該區(qū)域內(nèi)的 全部物業(yè)管理一并委托給他人。 ：物業(yè)管理遇到的問(wèn)題十分復(fù)雜，涉及到法律非常廣泛，整個(gè)物業(yè)管理過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻離不開法律、法規(guī)。業(yè)主委員會(huì)成立之前的物業(yè)管理被稱為“前期物業(yè)管理”，業(yè)主委員 會(huì) 成立之 后的物業(yè)管理被稱為“后期物業(yè)管理”。 。 。 。第三部分住宅區(qū) 公 共性服務(wù)費(fèi) ，“辦法”也明確了費(fèi)用項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生，確定這部分的物業(yè)管理費(fèi)。 ，達(dá)到確定的管 9 理目標(biāo)，所 產(chǎn) 生的各類各種費(fèi)用。 。勞動(dòng)派遣機(jī)構(gòu)已經(jīng)不同于職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，它成為與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的一方當(dāng)事人。特別是在近幾年來(lái)我國(guó)傳統(tǒng)的就業(yè)崗位不斷減少、而勞動(dòng)力供給不斷增加的情況下，發(fā)展勞務(wù)派遣意義更加重大。 與其他勞務(wù)經(jīng)濟(jì)形式相比較， 勞務(wù)派遣有兩個(gè)最大的特點(diǎn)，一是勞動(dòng)者是派遣公司的職工，存在勞動(dòng)合同關(guān)系。另外，也有一些就業(yè)能力比較強(qiáng)的勞動(dòng)者，不滿足于固定在一個(gè)正式單位中，采取了 勞務(wù)派遣就業(yè)形式，以豐富自己的閱歷，增加自己的收 入 。用 工 單位可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用人十分靈活。勞務(wù)派遣公司和被聘人員簽訂聘用合同，被聘人員到用 工 單位就職后，用 工 單位可根據(jù)被聘用人員的工作崗位和工作業(yè)績(jī)確定工資福利待遇等。 派遣，用 工 單位將試用期的新員工采用派