電器集團(tuán)薪酬管理設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 650350043505200 薪酬結(jié)構(gòu)模型5薪酬構(gòu)成薪酬與考核相結(jié)合，在公司效率不斷提高和持續(xù)成長(zhǎng)過(guò)程中不斷提高員工待遇，在公司成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。店長(zhǎng)的福利和崗位津貼參考公司福利津貼制度。其中工齡工資的核定為，到企業(yè)工作每滿一年加50元。各分部負(fù)責(zé)實(shí)施分部員工福利計(jì)劃。生育保險(xiǎn)差旅費(fèi)春節(jié)福利品活動(dòng)如確須異地借調(diào)支援，原則上不超過(guò)一個(gè)月的時(shí)間。大區(qū)、分部人力資源部都應(yīng)根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核中各自評(píng)定的等級(jí)，進(jìn)行年度調(diào)薪。 （1）人工成本預(yù)算： 公司每半年根據(jù)上一考核期實(shí)際人工成本銷(xiāo)售占比和當(dāng)期銷(xiāo)售及利潤(rùn)指標(biāo)，進(jìn)行人工成本預(yù)算。8課程設(shè)計(jì)總結(jié) 薪酬管理課程設(shè)計(jì)的目的在于，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)薪酬設(shè)計(jì)及管理理論、實(shí)務(wù)操作的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生在薪酬方案設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性、可操作性方面的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與實(shí)務(wù)能力，為今后從事專(zhuān)業(yè)工作奠定良好的基礎(chǔ)。 另外，在共同協(xié)作完成課程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們小組成員遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行討論，并積極向同學(xué)、老師咨詢，以商定解決辦法。這部分的工作也強(qiáng)化了我們把所學(xué)理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的能力。每個(gè)考核期，總部薪酬管理部至少對(duì)人工成本節(jié)余進(jìn)行一次全國(guó)排名，并根據(jù)排名結(jié)果對(duì)分部和大區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲；新開(kāi)門(mén)店儲(chǔ)備期不超過(guò)1個(gè)月。 企業(yè)對(duì)支付的薪酬總額進(jìn)行測(cè)算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開(kāi)支，避免給企業(yè)帶來(lái)過(guò)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。在如下情況下，代理期人員薪資可以按照代理崗位的最低級(jí)別或者下一個(gè)崗位的薪資水平調(diào)整： 1）跨體系調(diào)整人員，如店長(zhǎng)體系調(diào)整到業(yè)務(wù)體系等等； 2）崗位跨度較大的人員。3） 異地人員相關(guān)福利：提供給主管級(jí)及以上的異地調(diào)動(dòng)員工相應(yīng)的福利待遇，包括異地補(bǔ)貼、異地假期、特殊地區(qū)津貼等。特殊地區(qū)津貼運(yùn)動(dòng)會(huì)工傷保險(xiǎn)各大區(qū)綜合管理部管理、指導(dǎo)并監(jiān)督所轄各分部的福利工作。 年總紅包根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果按獎(jiǎng)金比例發(fā)放（年總紅包=原定獎(jiǎng)金金額*比例）。 （1）月薪資計(jì)算公式 應(yīng)發(fā)薪資=基本工資+績(jī)效工資+月獎(jiǎng)金+福利+其他補(bǔ)貼+加班費(fèi) 稅前薪資=應(yīng)發(fā)薪資保險(xiǎn)扣款實(shí)發(fā)薪資=稅前薪資個(gè)人所得稅薪資形式基本工資績(jī)效工資月獎(jiǎng)金福利崗位津貼所占比重55%25%10%5%5% 基本工資：是根據(jù)員工所在職位、能力、價(jià)值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。因此根據(jù)9個(gè)職級(jí)序列，規(guī)劃出6個(gè)薪酬等級(jí)。這一步驟已在進(jìn)行職位評(píng)價(jià)中完成。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較小責(zé)任8二崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任16三崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較大責(zé)任24四崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)崗位在主要方面負(fù)有重要責(zé)任32五崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任40 （三）工作強(qiáng)度 （1）腦力強(qiáng)度 本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進(jìn)行該工作時(shí)需要的思想集中程度。精通一門(mén)專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)90 （4）主動(dòng)性及創(chuàng)造性本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、計(jì)劃、活動(dòng)能力，以及所需要的智能程度。 與客戶溝通，積極完成銷(xiāo)售目標(biāo)。 做好日常的補(bǔ)貨和調(diào)貨，收集顧客對(duì)公司的建議。做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。其中心思想是在企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。國(guó)美電器的低成本戰(zhàn)略是首要戰(zhàn)略，其薪酬戰(zhàn)略服務(wù)服從于公司戰(zhàn)略，施行市場(chǎng)追隨型戰(zhàn)略，這樣避免支付過(guò)高的薪酬水平而增加成本，保持了成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避免了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)使利潤(rùn)趨于零。 （2）競(jìng)爭(zhēng)性：指在社會(huì)上和人才市場(chǎng)中，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，招到企業(yè)所需的銷(xiāo)售人員，同時(shí)也能留住優(yōu)秀的人員。工作職責(zé)描述全面負(fù)責(zé)、主持分部的日常經(jīng)營(yíng)、行政和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查和績(jī)效考核，努力營(yíng)造良好的分部發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。 店長(zhǎng)工作分析崗位名稱(chēng)店長(zhǎng)所屬部門(mén)直接上級(jí)本部門(mén)轄制直轄人員工作概要負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)店、商場(chǎng)的銷(xiāo)售目標(biāo)，庫(kù)存內(nèi)控目標(biāo)的達(dá)成，負(fù)責(zé)員工的教育訓(xùn)練，專(zhuān)賣(mài)店的陳設(shè)和維護(hù)，商場(chǎng)的管理和提升品牌，確保店鋪正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 處理突發(fā)情況。、子因素、分級(jí)、分級(jí)定義及配點(diǎn)工作智能35035學(xué)歷20406080經(jīng)驗(yàn)1632486480專(zhuān)業(yè)技能153045607590主動(dòng)性、創(chuàng)造性20406080100工作責(zé)任40040經(jīng)營(yíng)效益責(zé)任24487296120對(duì)他人管理責(zé)任153045607590開(kāi)拓發(fā)展責(zé)任20406080100企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任816243240工作強(qiáng)度20020腦力強(qiáng)度20406080100工作負(fù)荷1020304050心理壓力1020304050工作環(huán)境505工作場(chǎng)所1530 （一）工作智能 （1）學(xué)歷本因素衡量順利履行工作職責(zé)所要求的最低文化水平，以及職工自學(xué)?；蚵殬I(yè)訓(xùn)練所而不是實(shí)際工作中所獲得的學(xué)業(yè)水平。分級(jí)分級(jí)定義評(píng) 分一對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較小24
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