【正文】 了極為負面的誤導。作為優(yōu)勢企業(yè)，要突破同質(zhì)化迷局，走國際化之路，必然要打造自主品牌。然而在中國服裝制造業(yè)如火如荼的虛假繁榮背后，卻是用廉價的勞動力和龐大的市場培育國際品牌和養(yǎng)活國外設計師的尷尬真相。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。服裝企業(yè)由被動市場型的橄欖結構升級為主動市場型的杠鈴結構，必須得到相應信息技術的全方位支持。 第六章 、金融危機對我國服裝行業(yè)的影響 由美國次貸危機引發(fā)的世界金融風暴，來勢迅猛，給我國服裝業(yè)造成了巨大的影響。那么，這次世界性的金融危機，又將為我國服裝業(yè)帶來怎樣的影響？ 外貿(mào)增長：思路決定出路 15 本次金融風暴中，受影響大的莫過于市場單一且過分依賴歐美市場的企業(yè)。 面對內(nèi)外夾擊，現(xiàn)有服裝品牌勢必 經(jīng)受更加嚴峻的考驗。強化團隊的貢獻力。同時，具體到一個地區(qū)，會加快建設地區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)或總部基地，通過優(yōu)化配置資源，為服裝企業(yè)創(chuàng)造更加優(yōu)越的生存條件，推動產(chǎn)業(yè)的改造升級。未來的品牌的競爭，一定是內(nèi)功的比拼，是核心競爭力的較量。歐美服裝發(fā)達國家，仍然是服裝時尚的策源地，這一流行趨勢，也一定會影響我國的服裝業(yè)。 。衣服消費在人們?nèi)粘ＯM支出中占有較大的比重，且變化快，流行周期短，因而是體現(xiàn)新節(jié)儉主義最好的載體。即便如此，在品牌競爭的初級階段，仍然可以獲得成功。剛好可以借此機會大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結 構，擴大內(nèi)銷，降低外銷比重，發(fā)展自主品牌，改變中國出口服裝價格低廉，設計低檔，利潤低微的 “ 國際形象 ” ，擺脫舊的出口模式帶來的資源環(huán)境壓力，對勞動力價值的盤剝，以及頻頻遭受的傾銷和不正當競爭詬病。強化企業(yè)的核心競爭力，以專業(yè)化的發(fā)展模式來降低產(chǎn)品在研發(fā)，生產(chǎn)，銷售過程中的能耗。它們的資金優(yōu)勢、品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢、市場營銷優(yōu)勢，是大部分國內(nèi)企業(yè)一時難以抗衡的。如果往深層思索，問題也許不會如此簡單。主要還是通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進行競爭。所以，企業(yè)應該有強大的設計開發(fā)能力和市場營銷能力。 分述 中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產(chǎn) 國。不要光 看到品牌運營商把你生產(chǎn)的產(chǎn)品貼上它的牌子之后就價格翻番，同時要注意到它在研發(fā)設計、渠道建設、人力資源的巨額投入和它所在價值鏈環(huán)節(jié)中的巨大風險。品牌成為一個 “筐 ”：品牌無所不能，包治百病。 2021 年又信誓旦旦投資 100 億做電腦芯片，但經(jīng)巨資調(diào)研和專家力諫，最終決定項目下馬，痛改前非，畢竟造芯與造酒完全是兩回事；當娃哈哈決定進行童裝延伸之時，有一個人最是高興。在這種情況下開展多元化經(jīng)營，筆者反問，你手里到底有幾個雞蛋？難道放在幾個 籃子里就能保證不會把雞蛋碰碎？ 試想，如果把投資多元化的錢投入個幾千萬，甚至一個億搞服裝研發(fā)設計、渠道建設、人才引進，將是個什么景象？不要忘了一個項目投資的 “鐵律 ”投資一定要形成規(guī)模，一定要在行業(yè)處于強勢。 五、 “不務正業(yè) ”之禍 11 從 1997 年亞洲金融危機之后，服裝行業(yè)刮起一陣多元化之風，美其名曰 “不把雞蛋放在同一個籃子 ”。 傳播同質(zhì)。服裝行業(yè)同質(zhì)化主要表現(xiàn)在： 目標市場同質(zhì)。老板大多不是科班出生。但這顯然成為阻礙品牌發(fā)展的瓶頸。李寧的 “一切皆有可能 ”和美特斯 .邦威的 “不走尋常路 ”雖有抄耐克的 “和不可能說再見 ”的嫌疑，但已經(jīng)讓中國的一些消費者眼前一亮。 國際品牌核心價值非常清晰。世界十大服裝品牌，幾乎都產(chǎn)生在上世紀 50 年代以前。 3. “ W”字又有勝利的寓意，使用“ W”字作為標志，本意就是希望我們 學校 能夠越來越繁榮，在 哈爾濱 上能夠 得到更多的關注。該軟件具有圖形繪制、圖形優(yōu)化以及藝術處理等多方面的 超強功能，能充分滿足設計者的實際工作需要。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)秀的 VI 也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。 男女職工工作服、制服、工作帽、領帶、領結、手帕、領帶別針、傘、手提袋等 股票、年 度報告書、公司一覽表、調(diào)查報告、自辦報刊、公司簡歷、概況、獎狀等。也就是說，視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。 1 摘 要 本組主要是完成一 張學校 VI 設計，根據(jù)要求首先給這個 學校 設計個名稱，我們設計的名稱叫“ 文泰電腦設計學校”。人們所感知的外部信息，有 83%是通過視覺通道到達人們心智的。 4 專用信箋、便條、信封、文件紙、文件袋、介紹信等。 VI 設計不是設計人員的異想天開而是要求具有較強的可實施性。它被廣泛地應用于海報、包裝和排版等平面廣告設計、網(wǎng)頁圖形制作和藝術效果的處理等諸多領域。 “ W”雖然普通但是容易辨識為大眾所熟識 2. 標志采用了 橙 色，體現(xiàn)了青春、活力 、健康和溫馨、希望。反觀世界服裝品牌的成長已經(jīng)有 100 多年。你的服裝有沒有人買，就看你是否想顧客所想。 倒是體育服裝和休閑服裝有那么點意思。管理層近親繁殖，平均素質(zhì)和學歷偏低，這與服裝家族企業(yè)比例大有關?？梢哉f，這些企業(yè)大多與正統(tǒng)的服裝圈 “格格不入 ”。 四、大家都成 “同志 ” 同質(zhì)化是競爭的 白熱化和平均化。筆者曾做過一個服裝行業(yè)有名的 五礦實驗 ，在 裸牌 服裝面前，能找對自己 孩子 的企業(yè)家?guī)缀鯖]有。戰(zhàn)略從大眾轉(zhuǎn)向分眾和小眾定位。整個行業(yè)的人才，特別是職業(yè)經(jīng)理人和設計師匱乏，信息化水平和管理基礎很差。但據(jù)說水賣得不好，原因是消費者在喝燕京礦泉水的時候總覺得有股啤酒味；五糧液曾投資 4 億元搞塑膠，最終開工不足。經(jīng)一些品牌 “大師 ”一陣煽惑，企業(yè)出現(xiàn)一轟