電器集團(tuán)薪酬管理設(shè)計(jì)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:50本頁(yè)面
【正文】 級(jí)1檔~2檔6505905505103檔~5檔710650610570六級(jí)1檔~2檔7707106706303檔~5檔820760720680 福利具體項(xiàng)目如下：法定福利司 付 福 利統(tǒng)一福利項(xiàng)目專項(xiàng)福利項(xiàng)目社會(huì)保險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)住房公積金餐補(bǔ)年度體檢春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)節(jié)日活動(dòng)生日活動(dòng)運(yùn)動(dòng)會(huì)通訊費(fèi)差旅費(fèi)春節(jié)福利品車輛配置交通補(bǔ)貼員工慰問異地人員相關(guān)福利：異地補(bǔ)貼特殊地區(qū)津貼“”活動(dòng)防暑降溫費(fèi)商業(yè)保險(xiǎn)：補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)意外傷害保險(xiǎn) 重大疾病保險(xiǎn)注：1）法定福利具體按國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定辦理。 2）司付福利具體按公司有關(guān)規(guī)定。3） 異地人員相關(guān)福利：提供給主管級(jí)及以上的異地調(diào)動(dòng)員工相應(yīng)的福利待遇，包括異地補(bǔ)貼、異地假期、特殊地區(qū)津貼等。主管級(jí)以下（不含）人員原則上不允許短期或長(zhǎng)期異地借調(diào)及異動(dòng)（本人申請(qǐng)除外）。如確須異地借調(diào)支援，原則上不超過(guò)一個(gè)月的時(shí)間。支援期間，由行政中心統(tǒng)一安排公司的宿舍或者指定的協(xié)議酒店，不再享受差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。異地補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下:職 級(jí)一類城市二類城市三類城市四類城市4級(jí)及以上25002000170015003級(jí)15009008007002級(jí)700600500450 注：一二三四類城市具體劃分見國(guó)美集團(tuán)《薪資管理規(guī)定》城市分類。7薪資調(diào)整類別和薪酬控制 （1）職位異動(dòng)調(diào)整： 員工職位發(fā)生異動(dòng)，依新聘任職位核定薪資等級(jí)，并調(diào)整崗位工資。 （2）試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)整： 試用期間按月薪資的80%發(fā)放，試用期滿后，調(diào)整為所核定的月薪資標(biāo)準(zhǔn)。 （3）代理期轉(zhuǎn)正調(diào)整： 原則上，代理期內(nèi)薪資維持不變，代理期結(jié)束后，視其工作業(yè)績(jī)以及考評(píng)結(jié)果按轉(zhuǎn)正后標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)進(jìn)行調(diào)整。在如下情況下，代理期人員薪資可以按照代理崗位的最低級(jí)別或者下一個(gè)崗位的薪資水平調(diào)整： 1）跨體系調(diào)整人員，如店長(zhǎng)體系調(diào)整到業(yè)務(wù)體系等等； 2）崗位跨度較大的人員。 （4）年度績(jī)效考核調(diào)整：大區(qū)、分部人力資源部都應(yīng)根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核中各自評(píng)定的等級(jí)，進(jìn)行年度調(diào)薪。評(píng)定在卓越級(jí)優(yōu)秀的人員考慮薪資晉級(jí)，合格人員維持原薪資不變，待改進(jìn)人員予以薪資降級(jí)?？紤]因素包括：1)員工所在單位上一年度業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況。2）員工上一年度績(jī)效考核結(jié)果。3）員工所在職系供需狀況及市場(chǎng)薪資狀況。此調(diào)薪額度僅限于員工薪資級(jí)別的調(diào)整。 企業(yè)對(duì)支付的薪酬總額進(jìn)行測(cè)算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開支，避免給企業(yè)帶來(lái)過(guò)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。人工成本預(yù)算通過(guò)編制控制確保組織成員的高效與干練,根據(jù)公司實(shí)際情形進(jìn)行薪酬控制。 （1）人工成本預(yù)算： 公司每半年根據(jù)上一考核期實(shí)際人工成本銷售占比和當(dāng)期銷售及利潤(rùn)指標(biāo)，進(jìn)行人工成本預(yù)算。對(duì)應(yīng)不同任務(wù)階段核定不同的人工成本銷售占比，并以此作為當(dāng)期人工成本考核的指標(biāo)。 （2）月度人工成本分析： 每月25日前，分部及大區(qū)薪資專員按總部人工成本月報(bào)格式完成人工成本月報(bào)統(tǒng)計(jì)（包括預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外分類；系統(tǒng)職級(jí)分類；累加統(tǒng)計(jì)；薪級(jí)序列占比統(tǒng)計(jì)等），并上報(bào)總部薪酬管理部。 （3）人工成本管控： 公司對(duì)人工成本通過(guò)兩種方式進(jìn)行管控。月度實(shí)際人工成本銷售占比不高于預(yù)算占比。每月通過(guò)薪資審核和人工成本統(tǒng)計(jì)，檢視當(dāng)月實(shí)際人工成本銷售占比是否超出預(yù)算，根據(jù)超額和節(jié)余的比例進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。每個(gè)考核期，總部薪酬管理部至少對(duì)人工成本節(jié)余進(jìn)行一次全國(guó)排名，并根據(jù)排名結(jié)果對(duì)分部和大區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲；新開門店儲(chǔ)備期不超過(guò)1個(gè)月。大區(qū)和總部將對(duì)儲(chǔ)備期和人工成本使用情況進(jìn)行考核，如果超出一個(gè)月，大區(qū)和總部將對(duì)分部實(shí)施單項(xiàng)懲罰。8課程設(shè)計(jì)總結(jié) 薪酬管理課程設(shè)計(jì)的目的在于，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)薪酬設(shè)計(jì)及管理理論、實(shí)務(wù)操作的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生在薪酬方案設(shè)計(jì)的專業(yè)性、可操作性方面的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)務(wù)能力，為今后從事專業(yè)工作奠定良好的基礎(chǔ)。在這次薪酬管理的課程設(shè)計(jì)中，我們也確實(shí)學(xué)到了很多。我們查閱了大量的有關(guān)國(guó)美電器集團(tuán)薪酬方面的資料，并就所查閱到的資料與組員進(jìn)行交流討論。通過(guò)這種運(yùn)用薪酬管理的知識(shí)來(lái)分析和研究具體企業(yè)薪酬管理方面的實(shí)際情況的方法，我們進(jìn)一步加深了對(duì)薪酬管理理論知識(shí)的理解。 在完成課程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，通過(guò)把職位評(píng)價(jià)、市場(chǎng)薪酬調(diào)查和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法運(yùn)用于實(shí)踐，我們進(jìn)一步了解了這些方法運(yùn)用時(shí)需要注意的問題，以及只通過(guò)書本知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際運(yùn)用的差距。小組每個(gè)成員都要針對(duì)一個(gè)具體的崗位進(jìn)行其薪酬方案設(shè)計(jì)。這部分的工作也強(qiáng)化了我們把所學(xué)理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的能力。通過(guò)不同崗位薪酬方案設(shè)計(jì)的對(duì)比分析，我們發(fā)現(xiàn)不同層級(jí)員工崗位的工作重點(diǎn)不同，所制定的薪酬方案也就不同。 另外，在共同協(xié)作完成課程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們小組成員遇到問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行討論，并積極向同學(xué)、老師咨詢，以商定解決辦法。這又增強(qiáng)了我們的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。參考文獻(xiàn)： [1]劉昕，《薪酬管理》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2013 [2]（） [3]2014年家電行業(yè)薪酬現(xiàn)狀（） [4]國(guó)美電器內(nèi)外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)（） [5]592職業(yè)圈網(wǎng)（） [6]國(guó)美電器有限公司員工手冊(cè)（） [7]銷售人員薪資及績(jī)效考核管理辦法（）17
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