房地產(chǎn)營(yíng)銷部崗位職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 動(dòng)轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)、燈光等部位進(jìn)行檢查，并做好一般調(diào)整駕駛車輛時(shí)必須證照齊全，不得將車輛交給無(wú)證人員駕駛努力鉆研技術(shù)，熟練掌握所駕駛的車輛的結(jié)構(gòu)與性能，節(jié)約燃料，降低消耗，提高行車效益愛(ài)護(hù)車輛，執(zhí)行車輛保養(yǎng)維修制度，日常保養(yǎng)和零修自行解決，所需配件按規(guī)定領(lǐng)取，做到勤保養(yǎng)、勤緊固、勤清洗完成上級(jí)交辦的其他工作衡量標(biāo)準(zhǔn)： 未出現(xiàn)任何安全事故 按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)交辦的工作任職資格：40歲以下，限男性，中專以上學(xué)歷，執(zhí)B照（條件優(yōu)越可適當(dāng)放寬）五年以上駕齡有高度的工作責(zé)任感和敬業(yè)心，吃苦耐勞具有良好的道德品質(zhì)與職業(yè)操守保安崗位說(shuō)明書(shū)編號(hào)：012職位名稱保安所屬部門銷售部職位等級(jí)員工級(jí)直接上級(jí)銷售經(jīng)理直接下屬無(wú)管理人數(shù)0人崗位職責(zé)： 熟悉售房部周圍的地形、地物及消防設(shè)施的分布和使用方法； 愛(ài)護(hù)通訊設(shè)備和銷售部?jī)?nèi)外部各種設(shè)施；果斷處理本崗位發(fā)生的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要禮貌盤查或監(jiān)視，遇有火警和其它事故應(yīng)迅速撲救或采取其他有效措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告；絕對(duì)服從上級(jí)命令，不做干涉本職工作以外事情。 詳細(xì)記錄每天的電話咨詢及客戶接待情況。 有較強(qiáng)的管理、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。協(xié)助項(xiàng)目公司組織開(kāi)工、封頂、公開(kāi)發(fā)售、入伙、參展等活動(dòng)?？偨?jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)編號(hào)：001職位名稱總經(jīng)理所屬部門銷售代理公司職位等級(jí)總經(jīng)理級(jí)直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下屬策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)、內(nèi)勤主管管理人數(shù)47人崗位職責(zé)：制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃、確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施與完成；審核各種管理制度并監(jiān)督實(shí)施控制公司經(jīng)營(yíng)成本對(duì)公司所有員工進(jìn)行人事任免，對(duì)副總經(jīng)理職級(jí)任免提出合理化建議報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)參與、審核公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)成本范圍內(nèi)的正常的財(cái)務(wù)報(bào)銷進(jìn)行審核簽字；積極拓展各種代理業(yè)務(wù)渠道及資源，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)對(duì)公司所有代理項(xiàng)目及拓展項(xiàng)目進(jìn)行總負(fù)責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)公司各年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)各種管理制度是否合理成本控制是否合理人事任免是否科學(xué)，對(duì)公司是否有積極影響所有代理項(xiàng)目的數(shù)量及質(zhì)量是否達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)各代理項(xiàng)目是否按照代理合同完成各項(xiàng)營(yíng)銷工作 任職資格：30歲以上，本科以上學(xué)歷，房地產(chǎn)、工商管理等相關(guān)專業(yè)，高級(jí)以上職稱（條件優(yōu)越可適當(dāng)放寬）六年以上大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司經(jīng)營(yíng)管理有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、管理、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠合理安排工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性有高度的工作責(zé)任感和敬業(yè)心，具備很高的審美和業(yè)務(wù)綜合能力、戰(zhàn)略思維能力和實(shí)戰(zhàn)能力具有良好的道德品質(zhì)與職業(yè)操守，通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人成就策劃總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)編號(hào)：002職位名稱策劃總監(jiān)所屬部門高管層職位等級(jí)副總經(jīng)理級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬策劃主管、美術(shù)指導(dǎo)、廣告文案、拓展主管管理人數(shù)4人崗位職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制訂和完善公司管理制度報(bào)批后貫徹落實(shí)根據(jù)各項(xiàng)目的工程進(jìn)度，制定合理的營(yíng)銷計(jì)劃并強(qiáng)力實(shí)施參與、組織并實(shí)施公司在投資研究、投資分析、營(yíng)銷決策方面的決議、指示參與編制和控制代理項(xiàng)目與拓展項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)通過(guò)調(diào)查分析，組織項(xiàng)目命名工作，使項(xiàng)目命名標(biāo)新立異，體現(xiàn)項(xiàng)目特色負(fù)責(zé)組織編制合理的《項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書(shū)》、《項(xiàng)目營(yíng)銷價(jià)格專題報(bào)告》、及時(shí)結(jié)合營(yíng)銷策劃對(duì)樣板房、售樓處提出設(shè)想和要求負(fù)責(zé)組織廣告策劃代理機(jī)構(gòu)、廣告服務(wù)機(jī)構(gòu)、樓書(shū)制作機(jī)構(gòu)的選定、談判與簽約工作，以促進(jìn)項(xiàng)目與開(kāi)發(fā)商的宣傳，提升美譽(yù)度負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目宣傳、推廣計(jì)劃，提高樓盤及開(kāi)發(fā)商對(duì)外知名度的宣傳影響，減少負(fù)面影響負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用的測(cè)算和控制，對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用合理控制，做到營(yíng)銷費(fèi)用利用“價(jià)值最大化”有效整合部門資源，組織項(xiàng)目售樓期間的策劃工作，對(duì)各項(xiàng)目的
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