房地產(chǎn)營銷部崗位職責(zé)(存儲版)
【正文】 動轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)、燈光等部位進(jìn)行檢查，并做好一般調(diào)整駕駛車輛時必須證照齊全，不得將車輛交給無證人員駕駛努力鉆研技術(shù)，熟練掌握所駕駛的車輛的結(jié)構(gòu)與性能，節(jié)約燃料，降低消耗，提高行車效益愛護(hù)車輛，執(zhí)行車輛保養(yǎng)維修制度，日常保養(yǎng)和零修自行解決，所需配件按規(guī)定領(lǐng)取，做到勤保養(yǎng)、勤緊固、勤清洗完成上級交辦的其他工作衡量標(biāo)準(zhǔn)： 未出現(xiàn)任何安全事故 按時按質(zhì)完成上級交辦的工作任職資格：40歲以下，限男性，中專以上學(xué)歷，執(zhí)B照（條件優(yōu)越可適當(dāng)放寬）五年以上駕齡有高度的工作責(zé)任感和敬業(yè)心，吃苦耐勞具有良好的道德品質(zhì)與職業(yè)操守保安崗位說明書編號：012職位名稱保安所屬部門銷售部職位等級員工級直接上級銷售經(jīng)理直接下屬無管理人數(shù)0人崗位職責(zé)： 熟悉售房部周圍的地形、地物及消防設(shè)施的分布和使用方法； 愛護(hù)通訊設(shè)備和銷售部內(nèi)外部各種設(shè)施；果斷處理本崗位發(fā)生的問題，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要禮貌盤查或監(jiān)視，遇有火警和其它事故應(yīng)迅速撲救或采取其他有效措施，保護(hù)好現(xiàn)場并及時報(bào)告；絕對服從上級命令，不做干涉本職工作以外事情。 詳細(xì)記錄每天的電話咨詢及客戶接待情況。 有較強(qiáng)的管理、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。協(xié)助項(xiàng)目公司組織開工、封頂、公開發(fā)售、入伙、參展等活動?？偨?jīng)理崗位說明書編號：001職位名稱總經(jīng)理所屬部門銷售代理公司職位等級總經(jīng)理級直接上級董事長直接下屬策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)、內(nèi)勤主管管理人數(shù)47人崗位職責(zé)：制定公司經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃、確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施與完成；審核各種管理制度并監(jiān)督實(shí)施控制公司經(jīng)營成本對公司所有員工進(jìn)行人事任免，對副總經(jīng)理職級任免提出合理化建議報(bào)董事會批準(zhǔn)參與、審核公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表，對成本范圍內(nèi)的正常的財(cái)務(wù)報(bào)銷進(jìn)行審核簽字；積極拓展各種代理業(yè)務(wù)渠道及資源，實(shí)現(xiàn)公司長久發(fā)展目標(biāo)對公司所有代理項(xiàng)目及拓展項(xiàng)目進(jìn)行總負(fù)責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)公司各年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)各種管理制度是否合理成本控制是否合理人事任免是否科學(xué)，對公司是否有積極影響所有代理項(xiàng)目的數(shù)量及質(zhì)量是否達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)各代理項(xiàng)目是否按照代理合同完成各項(xiàng)營銷工作 任職資格：30歲以上，本科以上學(xué)歷，房地產(chǎn)、工商管理等相關(guān)專業(yè)，高級以上職稱（條件優(yōu)越可適當(dāng)放寬）六年以上大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司經(jīng)營管理有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、管理、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠合理安排工作，充分調(diào)動員工的工作積極性有高度的工作責(zé)任感和敬業(yè)心，具備很高的審美和業(yè)務(wù)綜合能力、戰(zhàn)略思維能力和實(shí)戰(zhàn)能力具有良好的道德品質(zhì)與職業(yè)操守，通過對公司經(jīng)營業(yè)績體現(xiàn)個人成就策劃總監(jiān)崗位說明書編號：002職位名稱策劃總監(jiān)所屬部門高管層職位等級副總經(jīng)理級直接上級總經(jīng)理直接下屬策劃主管、美術(shù)指導(dǎo)、廣告文案、拓展主管管理人數(shù)4人崗位職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制訂和完善公司管理制度報(bào)批后貫徹落實(shí)根據(jù)各項(xiàng)目的工程進(jìn)度，制定合理的營銷計(jì)劃并強(qiáng)力實(shí)施參與、組織并實(shí)施公司在投資研究、投資分析、營銷決策方面的決議、指示參與編制和控制代理項(xiàng)目與拓展項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)通過調(diào)查分析，組織項(xiàng)目命名工作，使項(xiàng)目命名標(biāo)新立異，體現(xiàn)項(xiàng)目特色負(fù)責(zé)組織編制合理的《項(xiàng)目營銷策劃書》、《項(xiàng)目營銷價(jià)格專題報(bào)告》、及時結(jié)合營銷策劃對樣板房、售樓處提出設(shè)想和要求負(fù)責(zé)組織廣告策劃代理機(jī)構(gòu)、廣告服務(wù)機(jī)構(gòu)、樓書制作機(jī)構(gòu)的選定、談判與簽約工作，以促進(jìn)項(xiàng)目與開發(fā)商的宣傳，提升美譽(yù)度負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目宣傳、推廣計(jì)劃，提高樓盤及開發(fā)商對外知名度的宣傳影響，減少負(fù)面影響負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用的測算和控制，對營銷費(fèi)用合理控制，做到營銷費(fèi)用利用“價(jià)值最大化”有效整合部門資源，組織項(xiàng)目售樓期間的策劃工作，對各項(xiàng)目的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1