【正文】 調(diào)整，會引起成本的變化；項目出現(xiàn)重大事故會引起成本的變化；關(guān)鍵人員調(diào)整會引起成本變化等。項目進度計劃：按開發(fā)項目的開發(fā)節(jié)奏，按可交付成果的時間節(jié)點編制出來的進度計劃安排。三、成本預(yù)算成本預(yù)算的輸入是：成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目進度計劃。有了上述基本資料，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目所處的不同階段，分別使用不同的方法進行估算。二、成本估算它的輸入是：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、資源需求、資源單價、活動歷時估算、帳目表。組織方針：開發(fā)商對擬開發(fā)項目在可行性研究、項目策劃、營銷等是自己組織實施還是委托給具有相應(yīng)資格的咨詢服務(wù)部單位；在建設(shè)實施過程中是自建還是承包給相應(yīng)資質(zhì)的承包商；在材料供應(yīng)上是采取甲供料還是乙供等。一、資源計劃編制它的輸入是；工作分解結(jié)構(gòu)、歷史信息、范圍說明、資源庫描述、組織方針、活動歷時估算。審核現(xiàn)場簽證變更負責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審，負責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；結(jié)算工作負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書，負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料，負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審。結(jié)算工作負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書，負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料，負責(zé)對工程結(jié)算進行初審工作，按規(guī)定進行復(fù)審和終審；信息管理負責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報領(lǐng)導(dǎo)。招投標工作參與公司所有招投標工作。成本信息管理（1）建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫，定期進行專題或綜合的成本分析和研究，收集相關(guān)其他工程造價信息資料，收集其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣。目標成本、責(zé)任成本管理搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點；匯總編輯項目目標成本指導(dǎo)書及目標成本控制責(zé)任書，并負責(zé)監(jiān)控、評估； 每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本；預(yù)結(jié)算管理組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 全面審核竣工工程結(jié)算；根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算；成本信息管理建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫 定期進行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團內(nèi)及其他工程造價信息資料收集集團內(nèi)及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣 有效使用集團下發(fā)的成本管理軟件標準合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核 審核并及時辦理各項合同的審批工作 審核并及時辦理各項付款的審批工作 審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳成本管理監(jiān)控評估參與工程、材料及設(shè)備的招投標工作參與合同有關(guān)經(jīng)濟條款的審核定期動態(tài)報告目標成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況定期和不定期抽查評估項目成本管理工作對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進行評估，提出意見對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責(zé)）進行監(jiān)督控制成本管理規(guī)范建設(shè)制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細則制定并完善目標成本管理體系 制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度培訓(xùn)指導(dǎo)組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)成本預(yù)結(jié)算管理預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理 成本管理部崗位職責(zé)成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)目標管理組織確定項目的目標成本；確定部門的工作目標及工作計劃；定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況；制定有效的成本控制方法；負責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃；造價審核組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；對造價工作完成部門內(nèi)的終審；組織重大結(jié)算工作及合同的談判；招投標工作參與公司所有招投標工作；制度建設(shè)組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；負責(zé)公司成本管理制度的制定；新項目投資測算組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；合同管理起草格式化標準合同文本；對上報合同進行審核；根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握；預(yù)決算管理負責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；部門管理培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； 部屬激勵和績效考核；負責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；相關(guān)總協(xié)調(diào)工作負責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；負責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。成本管理規(guī)范建設(shè)制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細則，制定并完善目標成本管理體系，制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度。合同管理起草格式化標準合同文本，對上報合同進行審核，根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握；按照公司合同簽訂流程執(zhí)行。三、安裝成本管理崗崗位職責(zé)施工圖預(yù)算審核安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；審核工程進度款負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認的工程進度款 審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)；招投標工作對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標工作，預(yù)算員要負責(zé)對相關(guān)的投標單位的入圍進行審簽，負責(zé)協(xié)助編制主體工程招標文件，對招標文件的經(jīng)濟條款進行審核，對經(jīng)濟標書進行分析。目標成本、責(zé)任成本管理1）搜集、整理、匯總歷史成本資料；2）確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點； 3）匯總編輯項目目標成本指導(dǎo)書及目標成本控制責(zé)任書，并負責(zé)監(jiān)控、評估；4）每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本；預(yù)結(jié)算管理1）組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 2）全面審核竣工工程結(jié)算；3）根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算；成本信息管理1）建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫； 2）定期進行專題或綜合的成本分析和研究； 3）收集集團內(nèi)及其他工程造價信息資料；4）收集集團內(nèi)及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣； 5）有效使用集團下發(fā)的成本管理軟件； 5）標準合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核； 6）審核并及時辦理各項合同的審批工作； 7）審核并及時辦理各項付款的審批工作； 8）審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作； 9）按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳。只不過我們未將質(zhì)量特性在統(tǒng)計工程量時考慮這一要素，而是分離在施工組織設(shè)計的質(zhì)量專題里。怎樣才能由上述輸入變?yōu)檩敵瞿?？現(xiàn)代項目管理提出了相應(yīng)的解決辦法，其辦法是：組織相應(yīng)專家確定，也就是我們在計劃經(jīng)濟時代所采取的工料分析，分析出開發(fā)項目每一階段所需用的人工、材料和機械設(shè)備。如鋼材X元/噸，人工X元/天，可行性研究報告XX萬元/個，等。這根據(jù)工程進展的需要所決定。這里需要強調(diào)的是，不論估算還是預(yù)算，開發(fā)項目各階段可交付成果的本質(zhì)是一致的，并不因為項目在其生命周期中所處的階段不同，其成果在不斷變化。成本基準計劃通過一定的程序批準，如有變更必須通過成本變更控制系統(tǒng)進行間歇式的變更。對上述引起成本變化，首先必須通過一定的程序?qū)ψ兏暾堖M行處理，核實變更的合理性，核實的過程就是績效測量。隨著國家對土地宏觀管理政策趨緊，通過拍賣方式獲得開發(fā)用地成為大多數(shù)開發(fā)商獲取開發(fā)用地的有效方式?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)費主要指道路，自來水，污水，